Les profils d’employés ont deux objectifs et prennent deux formats différents. Premièrement, ils sont utilisés pour connecter des collègues, dresser l'inventaire du talent d'une entreprise et promouvoir la marque d'une entreprise à travers les biographies de ses principaux acteurs. Deuxièmement, ils peuvent simplement décrire les attentes d'un employé idéal dans une organisation spécifique, plutôt que d'un individu spécifique, et inclure les compétences et qualités nécessaires. Dans les deux cas, veillez à garder un profil d'employé bien équilibré entre les avoirs personnels et professionnels.
$config[code] not foundJouer le rôle
Lors du partage des biographies des principaux dirigeants, il est important d'indiquer le poste actuel et le rôle principal de la personne et d'identifier clairement sa place dans la structure globale de la société. Ensuite, partagez quelque chose sur ses antécédents, tels que son niveau de formation et son expérience professionnelle, ainsi que sur toutes les licences ou certifications spécifiques correspondant à son poste. Cela peut aider les autres membres de l'organisation à obtenir un aperçu rapide des qualifications de la personne et à identifier celles qui peuvent répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise à mesure qu'ils se présentent.
Creuser plus profondément
En plus d'aider votre organisation à dresser l'inventaire des compétences professionnelles dures, vous pouvez utiliser les profils des employés pour aider les parties prenantes à en savoir plus sur les intérêts personnels de ces derniers. Par exemple, chez J.P. Morgan, les principaux gestionnaires sont identifiés par leurs loisirs, tels que la cuisine, la course à pied et les voyages, ainsi que par leurs domaines de compétence. En incluant ce type d'informations - avec une photo professionnelle - les collègues et les clients peuvent voir que la société est gérée par de vraies personnes ayant une vie réelle.
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Les profils des employés ne doivent pas nécessairement raconter l'histoire d'un individu. Au lieu de cela, ils peuvent se concentrer sur les compétences clés et les attentes de l'employé idéal. Selon Brannick HR Connections, il est important de développer un profil interne d’employé qui communique avec le type de personne qui souhaiterait travailler pour votre entreprise, et pas uniquement avec le type de personne pouvant simplement effectuer le travail. Brannick HR Connections recommande d’examiner les meilleurs employés de votre organisation et d’identifier ce qu’ils lisent, le type de musique qu’ils écoutent, leurs antécédents scolaires et professionnels et leurs valeurs fondamentales. En recherchant ces qualités, vous pouvez créer un profil qui vous indique si les candidats à un poste conviendraient bien à l'organisation.
Être spécifique
Lorsque vous essayez d'utiliser les profils des employés pour attirer de nouveaux talents, soyez aussi précis que possible. L’Organisation du Baccalauréat International, par exemple, identifie 10 valeurs que le personnel doit partager, notamment la responsabilité sur le lieu de travail, le travail d’équipe et une vision globale. Ces informations peuvent être détaillées dans une puce ou dans un profil en prose, mais assurez-vous d'expliquer brièvement chaque point. En investissant du temps pour communiquer clairement les qualités que vous recherchez chez un futur employé, vous gagnerez beaucoup de temps et d’argent qui seraient autrement consacrés à l’interview de candidats qui ne sont pas idéaux.
