Révolution d'exécution est le nouveau livre de Gary Harpst, fondateur de Solomon Software (qui fait maintenant partie de Microsoft) et plus récemment de Six Disciplines Corporation.
$config[code] not foundJ'ai rencontré Gary à plusieurs reprises et je l'ai interviewé par téléphone. À chaque fois, je m'en sors inspiré de l'intérieur.
L’histoire de Gary - Et pourquoi cela ajoute tant au livre
Beaucoup de gens écrivent des livres de commerce, mais peu apportent l'expérience d'un quart de siècle que Gary apporte. Même moins ont le genre de succès que Gary a eu. Gary est généralement trop modeste pour parler beaucoup de son passé, sauf de manière effacée. Alors laissez-moi vous raconter son histoire.
À l'époque où le logiciel était encore jeune (1980), Gary s'est réuni avec d'autres membres d'un groupe religieux et a créé Solomon Software. Solomon Software est rapidement devenu l'un des leaders des logiciels de comptabilité pour les petites et moyennes entreprises. Environ 20 ans plus tard, la société a été acquise par Great Plains Software. Le prix d'achat était de 140 millions de dollars. Finalement, la société s'est retrouvée dans le giron de Microsoft.
Je mentionne cette histoire uniquement pour souligner que le marché a validé le bon travail de Gary dans la création d’une entreprise.
Bien sûr, quand vous lisez les livres de Gary, la plupart du temps, vous ne savez pas à quel point il a eu du succès. Il parle plus de ses échecs. Il parle de toutes les choses qu'il a apprises à la dure après des années de mauvaises expériences.
Pas un sucre élevé
Et c’est ce qui me plait dans Révolution d'exécution. Ce n’est pas un livre excitant, mais un sucre élevé qui ne vous laisse plus rien après. Non, ce livre ressemble plus à un bon repas équilibré et sain. Il reste avec vous et vous donne la force d’accomplir le travail de votre vie.
J'ai eu la chance de recevoir un manuscrit de pré-publication pour Révolution d'exécution et une chance de partager des commentaires avec Gary (et sa main droite, Skip Reardon, du blog Be Excellent). J'ai vraiment apprécié la confiance qu'ils m'ont témoignée en partageant un travail en cours. Même maintenant, je me retrouve à feuilleter le manuscrit en parcourant des points clés encore et encore dans mon esprit.
Le livre sera bientôt disponible, et quand il le sera, je mettrai à jour cette critique avec le lien. Peut-être pourrions-nous même en obtenir quelques exemplaires pour les donner aux lecteurs (indice, indice, passerelle). En attendant, laisse-moi ouvrir l'appétit.
Va au-delà du premier livre de Gary
Premier livre de Gary, Six disciplines pour l'excellence, que je reviens régulièrement, décrit une méthodologie permettant de créer une entreprise après la phase de démarrage. Ce livre est en fait un classeur. Il vous guide dans une méthode permettant de déterminer l’activité de votre entreprise (plus difficile à comprendre que vous ne le pensez). Il vous propose des exercices et des instructions pas à pas pour définir des objectifs, aligner les employés sur la même page, aligner la rémunération sur les objectifs pour que vous payiez pour la performance, etc.
Révolution d'exécution, le deuxième livre, va au-delà de la méthodologie. C’est parce que les hommes d’affaires ont besoin de plus que de la méthode.
La plupart d'entre nous ont besoin de quelqu'un et / ou de quelque chose pour nous tenir pour responsables. Nous avons besoin d'outils, tels que des outils logiciels, pour nous aider à mesurer nos progrès et à rester sur la bonne voie. Et nous avons besoin d’un accompagnement humain (pourquoi pensez-vous que tant d’entrepreneurs prospères engagent des coachs en entreprise?) - une personne autre que nous-mêmes pour nous demander des comptes. Et nous devons établir des responsabilités au sein de l’entreprise afin que cela devienne partie intégrante des habitudes de travail de tous les jours.
Le livre souligne également que tous les membres de l'entreprise doivent être considérés comme faisant partie d'une communauté d'apprentissage. Ce ne peut pas être simplement l’équipe dirigeante de la société qui fait avancer les connaissances. Cela doit être un apprentissage partagé, à tous les niveaux de l'entreprise. Et cela peut prendre de nombreuses formes, notamment des groupes de pairs, des référentiels, des wikis d’entreprise, des modèles de documents, des conversations et des réunions d’équipe, par exemple.
Révolution d'exécution explique comment mettre en place ce type de responsabilité détaillée et d'apprentissage partagé
Gary dit qu'il a écrit Révolution d'exécution pour 3 raisons:
«Tout d’abord, j’ai remarqué que ce que les dirigeants d’entreprise considèrent comme leur plus gros problème n’est pas vraiment le Quels que soient leurs problèmes actuels, ils seront différents et plus grands demain. Deuxièmement, j’ai constaté qu’il existe un problème commercial qui, s’il est résolu, facilite la résolution de tous les autres problèmes. Savoir comment planifier et exécuter, tout en surmontant les surprises d’aujourd’hui, est la capacité la plus fondamentale de toute organisation. Enfin, les petites et moyennes entreprises ont la possibilité de sauter toute une génération d'approches peu pratiques et peu pratiques utilisées par les grandes entreprises pour s'attaquer à ce problème. "
$config[code] not foundGary a inventé un système appelé Six Disciplines qui intègre ces points. Mais ne vous inquiétez pas. Le livre ne traite pas de l'approche des six disciplines en soi. Vous n’êtes pas obligé de vous inscrire au programme Six Disciplines pour comprendre le livre et l’utiliser. En fait, le livre mentionne rarement le programme Six Disciplines par son nom. Au lieu de cela, il transmet des informations de grande attractivité aux dirigeants de petites et moyennes entreprises.
À qui s'adresse le livre
Ce n'est pas un livre "Comment démarrer une entreprise". Révolution d'exécution est conçu pour les entreprises qui sont en activité depuis au moins quelques années et qui ont déjà fait leur chemin. Si vous êtes purement une start-up, disons âgée de 6 mois, certaines parties du livre vous seront utiles, mais vous ne pourrez pas mettre toutes les leçons en pratique. C’est parce que votre entreprise est trop nouvelle; vous êtes toujours en train de chercher comment avoir suffisamment de clients pour survivre.
Ce n’est pas non plus un livre pour les entreprises en difficulté. Pour cela, vous avez besoin d'aide.
Toutefois, si vous êtes en affaires depuis quelques années et que votre entreprise de taille moyenne a atteint un niveau de succès stable et que vous êtes impatient d’atteindre un niveau supérieur, c’est le livre dont vous avez besoin. Vous voudrez lire Révolution d'exécution.
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