Trouvez un bon sujet, un bon enseignant et une heure de temps bloqué et vous avez une excellente idée de renforcer l'esprit d'équipe pour une équipe de direction.
J’ai vu ce travail traiter de nombreux sujets liés aux affaires. La première fois que je l'ai vu, je faisais partie d'une équipe Apple Computer écoutant Lynn Phillips, gourou du marketing, expliquer le marketing fondé sur la valeur. Sa théorie du marketing était envoûtante. Et ce n’était pas que moi: j’étais l’un des deux douzaines environ. Cette demi-journée a suscité un déluge de nouvelles idées et de discussions à long terme. Ce que Apple lui a payé en valait bien la peine.
$config[code] not foundLe même dirigeant d’Apple qui l’a fait a également organisé des ateliers similaires sur la gestion des canaux, les ventes, le leadership et la planification des activités. Ces ateliers ont contribué à la bonne équipe de gestion qui a vu le chiffre d’affaires annuel de son groupe passer de 2 millions à 40 millions de dollars sur quatre ans. Chaque heure de conférence d'experts a d'abord payé avec la satisfaction collective des gestionnaires individuels, ainsi que les avantages d'un langage et d'un cadre communs facilitant la discussion et les décisions.
Depuis cette première expérience, il ya trois décennies, j’ai vu ce genre de succès se reproduire dans plusieurs autres sociétés avec lesquelles j’ai travaillé. Je pense que vous serez probablement d’accord pour dire que les gens aiment apprendre. La possibilité d'apprendre formellement dans le cadre d'un emploi est un avantage vraiment intéressant. Les gens l'apprécient. Et lorsque les responsables choisissent de bons orateurs et de bons sujets, la valeur de l'apprentissage augmente encore plus.
J'ai récemment redécouvert cette idée dans Learning, l'activité la plus célébrée sur le lieu de travail, publiée dans le Harvard Business Review. L'auteur Gianpiero Petriglieri, professeur à la prestigieuse école de commerce INSEAD, écrit:
«Tout le monde dit que l’apprentissage est essentiel au succès des entreprises - et au vôtre. Et pourtant, au quotidien, qui se soucie de votre apprentissage? Personne. Les gens se soucient de ce que vous avez appris. Ils se soucient de vos résultats. Apprendre est bon tant que vous le faites tranquillement, à votre rythme. ”
Il cite ensuite la «formule» populaire 70:20:10, selon laquelle 70% des apprentissages se font au travail, 20% grâce à l'encadrement et au mentorat et 10% dans les salles de classe. Il dit que ce folklore n’est pas réel, mais il ajoute:
«Je pense que la raison pour laquelle nous avons transformé le folklore en une formule est qu’elle résonne avec le type d’apprentissage le plus sûr et le plus efficace - le type supplémentaire. Nous acquérons une idée et nous la pratiquons avec quelques retours en chemin. Cela aboutit finalement à la maîtrise. Ce type d'apprentissage est additif - et addictif. "
Addictif? Bon choix de mots. Cela me ramène à ma propre expérience, à savoir que les gens aiment apprendre, et le partage de l'apprentissage est un atout majeur pour les équipes.
Si vous souhaitez adopter cette idée pour votre propre équipe, je peux vous proposer ces conseils assez évidents:
- Trouvez quelqu'un qui le fait bien. Vérifiez les références. Demandez aux anciens clients avec qui vous pouvez parler.
- Choisissez un sujet qui rassemble le groupe, intérêt général. La stratégie est la meilleure, haut la main, parce que tout le monde a la stratégie et génère de bonnes discussions. Le marketing, la stratégie de marque, l'alignement stratégique et - mon préféré - la planification d'entreprise sont également bons. Évitez les sujets tels que Finance, Google Analytics ou la rédaction, qui ont tendance à laisser les gens de côté.
Photo de pile de mains d'équipe via Shutterstock
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