Introvertis, extravertis, personnes analytiques et personnes créatives… la plupart des entreprises exigent un mélange de talents, ce qui implique l'emploi de personnalités variées.
C’est un défi qui peut parfois amener la direction d’une équipe à avoir l’impression de diriger une comédie musicale au lycée.
Comment rendez-vous le travail avec votre équipe un peu plus facile et plus efficace? Étant donné que différentes personnalités exigent différents styles de gestion, vous devrez peut-être définir votre propre style pour répondre aux besoins de chaque personne de votre équipe et gérer l’artisanat pour différentes personnalités.
$config[code] not foundMais comment élaborer une gestion efficace pour différentes personnalités? Commencez par apprendre à connaître la personnalité des personnes de votre entreprise.
Parler est un bon début. Asseyez-vous et parlez à chaque membre de votre équipe. Apprenez à leur sujet. Découvrez ce qui les motive et essayez de comprendre leurs intérêts, leurs objectifs et leurs aspirations. Cela vous permettra non seulement de tisser des liens plus étroits avec votre équipe, mais aussi de mieux comprendre leur comportement et d’interpréter ce que vous dites.
Pour une approche plus structurée, essayez un test tel que l’indicateur de type Myers Briggs.
L’indicateur de type Myers Briggs est un outil d’évaluation personnelle basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung. À un niveau très basique, pensez aux extravertis et aux introvertis. C’est également l’outil de personnalisation le plus largement utilisé au monde. La plupart des entreprises du Fortune 100 l'utilisent.
Myers-Briggs classe les gens en 16 types en quatre catégories. Par exemple, si vous concentrez votre attention, vous êtes soit introverti, soit extraverti. La manière dont vous prenez des informations, prenez des décisions et gérez le monde sont les trois autres catégories - et chacun a une tendance préférée dans chaque catégorie.
Ce sont ces tendances qui doivent être prises en compte lors de la gestion d'une personnalité.
Selon le site Web de la Fondation Myers & Briggs, outre le désir de se concentrer principalement sur le monde extérieur (extravertis) ou le monde intérieur (introvertis), les tendances exercent une forte influence sur trois domaines: la collecte d'informations, la prise de décision et la structuration. le monde qui vous entoure.
La prise de décision et la collecte d'informations ressemblent à des choses qui se produisent quotidiennement dans la plupart des emplois, n'est-ce pas?
Si vous ne voulez pas demander aux employés de passer un test complet (bien que cela puisse être un exercice amusant de renforcement d'équipe), quelques questions de base iront un long chemin.
Essayez ces suggestions sur le site Web de Myers Briggs:
Information
Préférez-vous vous concentrer sur les informations de base que vous prenez ou préférez-vous interpréter et ajouter un sens? (Cela s'appelle Sensing (S) ou Intuition (N).)
Les décisions
Lorsque vous prenez des décisions, préférez-vous d'abord examiner la logique et la cohérence ou les personnes et les circonstances particulières? (Cela s'appelle penser (T) ou ressentir (F).)
Structure
En ce qui concerne le monde extérieur, préférez-vous prendre des décisions ou préférez-vous rester ouvert à de nouvelles informations et options? (Ceci s'appelle juger (J) ou percevoir (P).)
Ensuite, essayez d’adapter votre style de travail à l’équipe. Par exemple, une personne qui aime que les choses soient décidées va avoir besoin d'un plan d'action ferme, alors que quelqu'un qui est ouvert à de nouvelles informations va avoir besoin d'une approche plus flexible.
Les gens logiques ont besoin de faits et de statistiques; les collègues centrés sur les personnes peuvent avoir besoin d'en savoir plus sur le côté humain d'une situation.
Il n’est pas facile de gérer plusieurs personnalités, mais s’efforcer de déterminer quelles personnalités vous gérez peut vous éviter de perdre la tête.
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