Le fait qu'un employé arrive en retard à un moment ou à un autre n'est généralement pas un problème, mais lorsqu'il devient chronique, le retard de cet employé peut affecter toute votre équipe. Si vous avez affaire à cela sur votre lieu de travail, il est temps d’éliminer le problème. Vous devrez prendre des mesures avec les employés actuels, mais également déterminer comment vous allez gérer les retards à mesure que vous avancez.
Que dit votre politique?
Tout d’abord, déterminez si votre lieu de travail a une politique de retard et d’assiduité. Certaines entreprises ne le font pas, ce qui peut entraîner une mauvaise communication à propos des attentes. Si votre entreprise n’a pas de politique écrite, il est temps d’en établir une. En vertu de la loi fédérale, votre entreprise est autorisée à définir ses propres règles de présence. Une politique selon laquelle les employés sont licenciés dès la première infraction tardive ne va probablement pas plaire à leurs employés, bien que certaines entreprises les forcent à utiliser leurs heures personnelles quand ils sont en retard. Dans tous les cas, votre politique devrait probablement comporter quelques ratés. Votre politique peut permettre un ou deux jours de retard avant une conversation avec l'employé, par exemple. Après cela, vous pouvez émettre un avertissement écrit ou créer un plan de mesures correctives, suivi de mesures punitives telles que le versement d'une paie ou la résiliation.
$config[code] not foundRevoir les attentes
Lorsque vous embauchez quelqu'un ou créez une politique, passez en revue les attentes concernant les retards et l'assiduité. Les responsables du recrutement déclarent avoir eu le plus de succès en obligeant les personnes à travailler à temps après avoir examiné la politique de retard avec chaque employé. Ils ont également été clairs lors de l'embauche que le retard n'est pas toléré.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingEmployer les politiques
Avec une politique solide en place et avec tous les employés informés, il est temps d'appliquer la loi. En règle générale, cela commence par une conversation avec l'employé après la première ou la deuxième arrivée tardive. Adoptez une attitude empreinte de compassion lorsque vous parlez à l'employé et essayez de trouver la cause du problème. Dans certains cas, vous découvrirez peut-être que l’employé a des problèmes de garde d’enfants ou a d’autres contraintes de temps. Si tel est le cas, discutez avec l'employé de ce que vous pourriez faire pour résoudre le problème. Vous pouvez par exemple suggérer une heure de début plus tard ou réorganiser les tâches de l'employée pour la satisfaire.
Tout document
Lorsque vous suivez les étapes avec un employé en retard, assurez-vous de «documenter, documenter, documenter», rappelle PrideStaff, une société de recrutement basée à Tempe, en Arizona. Lorsque vous avez une conversation avec un employé ou utilisez votre politique de retard, notez dans le dossier de l'employé la nature de la conversation. Cela vous aide à rester en conformité avec les règles du lieu de travail et les lois locales, nationales et fédérales applicables. Gardant cela à l'esprit, il est également important de documenter chaque instance de retard d'employé dans son dossier.
