Ils disent que la nécessité est la mère de l'invention. Je dis parfois juste le contraire: l'invention est la mère de la nécessité. Et si les outils que nous utilisons pour augmenter la productivité rehaussent la barre des attentes plutôt que d’augmenter réellement notre productivité?
Non, je ne déteste pas la technologie. J'ai trois ordinateurs dans mon bureau, quatre à la maison et un à la ceinture. Je blogue, je tweete, je messagerie instantanée, txt, je garde mon téléphone portable avec moi en permanence, j’ai le bluetooth pour répondre au téléphone en mode mains libres dans ma voiture. Je possède plusieurs iPod.
$config[code] not foundMais que se passe-t-il s’il ya un cycle naturel, dans lequel la technologie au début donne un coup de pouce aux premiers utilisateurs, mais ensuite la barre monte automatiquement et nous nous retrouvons au même endroit?
Par exemple, il y a 30 ans, je projetais l'économie mexicaine de Semaine d'affaires en utilisant un bloc-notes jaune et une calculatrice et un tas de coupures de journaux. Et il y a 20 ans, je projetais les marchés informatiques latino-américains pour Apple Computer en utilisant un ancien Microsoft Excel et des recherches rassemblées dans des bases de données en ligne, des bibliothèques et des entretiens. Et si je le faisais aujourd’hui (ce n’est pas le cas), ce serait Microsoft Excel et beaucoup d’informations en ligne, des recherches et des entretiens. Ensuite, le problème était de trouver des informations et de les chiffrer mécaniquement. Aujourd’hui, le problème se pose à travers toutes les informations disponibles. Nous avons beaucoup plus d'informations et de meilleurs outils, mais nous nous attendons à beaucoup plus.
Qu'est-ce que tu penses? Avons-nous un meilleur rendement par unité d’entrée? Je ne suis pas sûr. Peut-être que nous demandons simplement plus de production parce qu’il est beaucoup plus facile de produire plus de production.
Je peux penser à d'autres exemples.
- Avant la publication assistée par ordinateur, nous écrivions et imprimions des lettres sur du papier à en-tête, en utilisant des imprimantes matricielles (petit budget) ou en guirlande (grand budget). Puis vint la publication assistée par ordinateur et nous pouvions améliorer sensiblement les choses avec relativement peu d'effort. Maintenant, nous prenons les choses pour acquises, nous nous attendons à ce que chaque communication soit conçue comme un bulletin d’information.
- Diapositives et présentations. Lorsque je travaillais pour McKinsey Management Consulting en 1981, une équipe d’artistes créait des diapositives en réalisant des travaux d’art et en prenant des photos pour créer de véritables diapositives, comme sur des photographies de 35 mm. Aujourd'hui, nous avons PowerPoint, Keynote ou peu importe… les présentations se sont-elles améliorées? Prenons-nous moins de temps?
- Email. Gorgée. Et la messagerie instantanée, et sms. Emmenez un mordu de blackberry au déjeuner et voyez à quel point c'est productif.
Je ne suis pas sûr d’une réponse à cela, je pose simplement la question. Nos attentes élèvent-elles la barre si rapidement que nous ne sommes pas plus productifs que nous ne l’étions?
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A propos de l'auteur: Tim Berry est président et fondateur de Palo Alto Software, fondateur de bplans.com et cofondateur de Borland International. Il est également l'auteur de livres et de logiciels sur la planification d'entreprise, notamment Business Plan Pro et Business Plan. et un MBA de Stanford. Ses principaux blogs sont Planning, Startups, Stories et Up and Running.
