La semaine dernière, un ami et collègue, John Jantsch, a écrit: "Quel est le rapport avec l’argent?". Dans son article, il a examiné comment des attitudes profondément ancrées à propos de l'argent peuvent nous retenir. Comme il l'a fait remarquer, «de nombreux entrepreneurs merveilleusement créatifs, innovants, passionnés et apparemment prospères, ont réussi à trébucher sur la question de la… gagner de l'argent….
$config[code] not foundJe voudrais prendre une page du livre de John et voir comment une loi de la nature peut façonner notre attitude à l’égard de la technologie et empêcher la croissance de nos entreprises et devenir extrêmement rentable - la façon dont nous savons que nous sommes censés être.
Maintenant, vous pensez probablement: «Oui, mais j'aime la technologie. J'éprouve des frissons chaque fois que je reçois un nouvel ordinateur portable brillant ou le dernier modèle Blackberry dans une couleur élégante ou un autre nouveau gadget excitant. "
Et c’est génial. Cependant, certaines technologies ne disposent pas de la gratification immédiate d’un nouveau gadget alléchant.
Au lieu de cela, nous sommes plus susceptibles d'être affligés par un principe identifié par Sir Issac Newton il y a plusieurs siècles - la loi de l'inertie:
"Un corps en mouvement tend à rester en mouvement, un corps au repos tend à rester en repos."
L'inertie est une force qui peut nous freiner dans toutes sortes de choses, notamment en matière de technologie, si nous le laissons faire. Si vous avez déjà eu des idées telles que celles-ci, il est probable que la loi de l'inertie affecte votre prise de décision:
- Nous nous sentons esclaves du courrier électronique, mais nous «acceptons» le statu quo et nous ne cherchons pas à déterminer s’il existe des solutions permettant de gagner du temps.
- Nous prévoyons de prendre des initiatives de croissance, mais nous ne semblons jamais en arriver à automatiser le travail répétitif quotidien qui empêche notre personnel de s’attaquer à ces nouvelles initiatives.
- Nous ne prenons pas de mesures pour protéger nos données d’entreprise avec des sauvegardes et des plans de reprise après sinistre, car cela nécessite quelques étapes supplémentaires.
De telles attitudes et comportements peuvent nous empêcher de développer nos activités; de devenir plus rentable; et de protéger nos entreprises du mal.
La mise en œuvre de nouvelles technologies nous oblige généralement à sortir un peu de nos zones de confort. Cela nous oblige à faire des choses supplémentaires - généralement pas beaucoup, mais cela se sent comme quelque chose d'extra.
Il devient donc plus facile de s’embrouiller avec le statu quo. Ne prendre aucune décision et ne prendre aucune mesure implique moins d'effort que de prendre des mesures pour apprendre la technologie nous-mêmes ou pour constituer des équipes de projet afin de mettre en œuvre des solutions de productivité, ou pour faire quelque chose qui, au fond, vous savez vraiment que vous devriez le faire (comme une reprise après sinistre). Planification).
Alors, dis-je, confronte ces attitudes. Sachez que la force d’inertie de Mère Nature est à l’œuvre et que vous aurez besoin de dépenser un peu plus d’énergie pour la surmonter. Définissez comme objectif de poursuivre les initiatives de croissance dont vous avez toujours rêvé. Déterminez comment libérer votre temps et celui de votre personnel. Engagez-vous à améliorer la productivité grâce à la technologie de 10%, 15%, voire 25%.
Planifiez et soyez intelligent à ce sujet, bien sûr - mais ne le faites pas plus de -pense. Trop de réflexion mène au doute et le doute retarde l'action.
Une chose que je sais: si vous ne faites pas l’audace avec courage, les choses ne changeront probablement pas. Vos rêves peuvent ne jamais être atteints. Ne laissez pas votre entreprise «arriver». Gérez votre entreprise avec détermination. Profiter du présent!
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