Mettre en place un conseil de tueur est en haut de la liste des choses à faire de chaque fondateur. Mais comment convaincre les plus hauts dirigeants de s’inscrire? Quelles incitations fonctionnent le mieux pour attirer les leaders dont vous avez besoin? Pour le savoir, nous avons demandé à neuf entrepreneurs ayant réussi:
"Que devrais-je envisager d'offrir aux cadres dirigeants de se joindre au conseil d'administration de mon entreprise?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
$config[code] not found1. Connaissance de vos stratégies commerciales
«Les conseillers, en particulier ceux qui sont cadres d’autres sociétés, sont toujours désireux d’apprendre du succès des autres. Si vous pouvez leur apprendre quelque chose de nouveau et de précieux qui vous a aidé à développer votre entreprise, vous pouvez attirer un groupe de conseillers de grande qualité. »~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. équité
«Je leur offrirais un quart de point en échange de quatre années d’aide consultative. Je voudrais également exposer exactement ce que vous attendez d'eux dans ce rôle (c'est-à-dire un petit-déjeuner par mois). »~ Luke Skurman, Niche.com
3. rien
«Je crois sincèrement que les petites entreprises ne peuvent pas se permettre d'incitations financières. Trouvez des personnes passionnées par votre entreprise et qui croient en vous. Puis, à mesure que vous grandissez, payez-leur une allocation. J’ai utilisé cette stratégie et j’ai un conseil de travail formidable, passionné par la croissance de TLN! "~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Une voix au sein de l'entreprise
«De manière optimale, votre conseil d’administration sera composé d’experts de l’industrie et d’entrepreneurs qui croient en la vision de votre entreprise. Le meilleur moyen d'attirer ces personnes est de leur donner une voix significative au sein de votre entreprise, qui montre à quel point vous appréciez leur contribution. Si la confiance en votre entreprise est assez forte, elle voudra se plonger dans le processus de croissance et de maturation. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Opportunités futures
«Bien qu'au début, vous n'ayez pas beaucoup d'options pour inciter les dirigeants à rejoindre votre conseil de conseillers, ils devraient être suffisamment sophistiqués pour savoir que des opportunités se présenteront à mesure que votre entreprise grandira. Expliquez clairement que vos conseillers auront une place à la table lors de tout prochain round sur les actions et figureront sur la liste restreinte des futurs postes vacants au conseil d'administration. »~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Équité uniquement en guise de remerciement
«Les conseillers ne devraient pas obtenir plus d'un quart de capital en démarrage. Cherchez quelqu'un de vraiment passionné et intellectuellement curieux de ce que vous construisez. Le montant de l'équité ne sera pas un problème pour le type de personne que vous voulez en tant que conseiller. Un bon conseiller travaille avec vous en raison de sa relation personnelle avec vous et également en raison de son enthousiasme pour votre secteur et votre produit. »~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vision et influence
«L’équité et la compensation financière sont excellentes, mais si la seule raison pour laquelle un dirigeant est impliqué est un petit salaire, vous ne voulez pas travailler avec lui. Convaincre l'exécutif que vous avez une vision forte qui va changer l'avenir. Convaincre l'exécutif que ses commentaires lui importent. Si ce n’est pas vrai, vous n’avez pas le temps de vous en occuper, vous avez une entreprise à gérer. »~ Slater Victoroff, Indico
8. Trésorerie et équité
«Les comités consultatifs efficaces incluent des membres qui traitent le rôle comme un travail. Trop souvent, des conseils consultatifs sont créés avec des amis et d'autres personnes qui le font gratuitement. Si vous avez l’intention de construire une grande entreprise, je vous recommande de prendre très au sérieux la création de votre conseil de conseillers et d’indemniser les membres avec des fonds propres et de l’argent. Soyez très sélectif et tirez parti des capitaux et des liquidités pour obtenir les meilleurs membres possibles. »~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Un geste pensif
«Quelqu'un accepte de faire partie du conseil parce qu'il croit en votre vision. Ils ne sont peut-être pas aussi motivés par la rémunération que par le fait que leur contribution contribue à votre vision. Donc, un geste réfléchi - offrir un voyage pour leur anniversaire ou des billets pour les World Series - qui montre que vous êtes vraiment reconnaissant de leurs conseils et de leurs conseils peut vraiment leur faire sentir qu'ils sont appréciés. »~ Pratham Mittal, VenturePact
Photo de la salle de réunion du conseil d'administration via Shutterstock
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