De nombreuses entreprises finiront par perdre leur emplacement actuel. Peut-être que votre équipe de démarrage double de taille et que vous avez besoin d’un plus grand bureau; Vous voulez peut-être explorer un nouveau marché et ouvrir une deuxième branche. Peut-être avez-vous décidé de regarder à l’étranger.
Mais il est facile pour les membres de l’équipe (actuels et futurs) de se sentir disloqués et désengagés. Qu'ils déménagent eux-mêmes ou qu'ils aient juste à se mettre en liaison avec un tout nouveau chef de département dans une autre ville, un déménagement peut taxer les éléments mêmes qui ont motivé votre croissance, en particulier la culture et le moral de l'entreprise.
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Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement sur invitation, composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, la question suivante afin de connaître leurs conseils pour naviguer dans le cadre d’un déménagement ou d’une expansion de l’entreprise:
"Si vous envisagez d’étendre votre entreprise sur un nouveau site (un magasin que vous avez acheté ou un nouveau bureau entièrement), quel est votre meilleur conseil pour vous assurer que les problèmes culturels ne vous dérangent pas - ou aux membres de votre équipe transférés?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Localiser Smart
«La localisation joue un rôle clé dans les affaires. Il peut déterminer qui seront vos clients, votre réseau et les talents que vous pourrez engager. Alors, choisissez un endroit que vous aimez. Choisissez un endroit auquel vous pouvez vous identifier culturellement et où aller. Sauf si vous effectuez une énorme expansion internationale, vous devez choisir votre emplacement en fonction de l'ADN de votre marque. Ne vous laissez pas prendre par les coûts. »~ Raoul Davis, groupe Ascendant
2. Partager les expériences sur les médias sociaux
«La communication constante entre les équipes contribue à faire en sorte que la culture ne soit pas perdue. Une des choses que nous faisons est d’organiser simultanément des événements similaires. Le mois dernier, nous avons eu un événement surprise au cours duquel l'équipe de New York a cessé de travailler et s'est rendue à un match des Yankees, tandis que notre équipe de San Francisco s'est rendue à un match des Giants. Nous étions des deux côtés du pays, mais nous avons eu une expérience similaire partagée sur Twitter et Instagram. »~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Trouver un terrain d'entente
«Quel que soit le lieu où se trouve une entreprise, la mission et les valeurs de son travail doivent servir de terrain d’entente sur lequel tous les membres de l’équipe peuvent s’unir. Thinking Caps a des bureaux dans diverses villes, mais tous nos employés sont concentrés sur notre mission commune d'aider les étudiants à réussir et à devenir des apprenants indépendants. Toute l'équipe est derrière une valeur commune. »~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tutoring
4. étudier le marché
«Dans le secteur des spiritueux, chaque État est comme entrer dans un nouveau pays. Avant d'entreprendre un déménagement ou une expansion, il est essentiel que les propriétaires d'entreprise comprennent la dynamique du marché. Rendez-vous sur le trottoir et rencontrez des partenaires clés, visitez des clients et écoutez. Ces informations contribueront à façonner l’expansion ou le déménagement de votre entreprise. "~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Embaucher pour une vision commune
«Où que vous créiez des bureaux et embauchiez des employés, vous devriez recruter des personnes qui sont en accord avec votre vision de l'entreprise. Que vous souhaitiez vous étendre sur la côte Est, la côte Ouest, l’Amérique centrale ou à l’international, il existe des personnes qui correspondront à la culture de votre entreprise et vous devriez les rechercher. ”~ Zach Cutler, Groupe Cutler
6. Communiquez souvent et offrez un soutien
«En fait, nous sommes en train de regrouper un certain nombre de bureaux et de transférer notre siège social dans un nouvel espace construit à New York. Cela fait des semaines que nous maintenons les employés au courant de ce déménagement et nous avons mis en place des moyens d’aider les employés pendant la transition en donnant à notre nouveau vice-président des Opérations internes le pouvoir de traiter toutes les préoccupations, questions et plaintes, ainsi que de recevoir apport créatif. »~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
«Notre siège social se trouve actuellement à SF, mais nous avons des bureaux à New York et à San Diego. Nos employés adorent Yammer it et restent mieux connectés les uns aux autres, même entre les différents bureaux. Nous partageons des blagues, des photos, des vidéos YouTube et bien plus encore d'un bureau à l'autre pour que notre culture d'entreprise reste amusante. "~ Jesse Pujji, Ampush
8. Atténuer les risques avec commodité
«Tout déménagement, qu'il soit sur le terrain ou sur un continent, comporte de nombreux risques, car le« statu quo »changera. Travaillez avec votre équipe pour comprendre en quoi votre emplacement actuel est essentiel à leur produit de travail. essayez de construire ces fonctionnalités dans le nouvel endroit. Peut-être qu’il s’agit de localiser près d’une autoroute pour plus de commodité, d’avoir beaucoup de fenêtres pour le soleil ou d’imprimer rapidement! "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Pas de surprises - Impliquez les employés maintenant
“Donnez à votre équipe l'information à l'avance. Que ce soit quand vous le considérez ou quand vous commencez à chercher de la place, en partageant avec votre équipe, vous pouvez trouver que quelqu'un peut vous aider ou l'a déjà fait auparavant. Parlez à vos employés et voyez s'ils vous accompagneraient ou si vous pouviez trouver une solution. Alors, même s’il s’agit d’une décision de la direction, ne la communiquez pas à votre équipe à la dernière minute. »~ Aron Schoenfeld, LLC.
Business Move Photo via Shutterstock
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