Une erreur que les décideurs font en encourageant les jeunes entreprises à forte croissance

Anonim

Dans le nord-est de l'Ohio, où j'habite, il existe une entité appelée JumpStart, qui prend de l'argent du gouvernement et de fondations pour fournir un capital de démarrage aux jeunes entreprises. La base de JumpStart, et d’autres entités similaires dans le monde entier, est bonne. Investir dans des entreprises de technologie à fort potentiel produira des entreprises à forte croissance qui stimulent le développement économique. Malheureusement, les décideurs politiques commettent systématiquement la même erreur en mettant en place ces entités; ils les sous-financent.

$config[code] not found

Le sous-financement d’entités fournissant des capitaux d’amorçage est problématique, car il conduit le succès à trop dépendre de la chance. Les gazelles sont le type de jeunes entreprises pouvant transformer une région en créant des emplois et en stimulant la croissance économique. Mais relativement peu de start-up, même dans les hautes technologies, deviennent des gazelles.

Données du recensement américain sur les ventes des entreprises des industries de haute technologie six ans après leur création. Même dans les industries de haute technologie (qui regroupent les entreprises à plus forte croissance), seulement 1,34% des entreprises créées chaque année génèrent des ventes de plus de 10 millions de dollars au cours de leur sixième année d’exploitation.

C’est là que le problème de la chance se pose. Les entités de financement de démarrage n’ont pas l’argent nécessaire pour financer suffisamment d’entreprises pour avoir de bonnes chances de succès. JumpStart, par exemple, s'est fixé pour objectif d'investir dans 60 entreprises d'ici à 2011. Compte tenu des performances moyennes des jeunes entreprises de haute technologie, cela signifie qu'en moyenne, JumpStart devrait investir dans 0,8 entreprises de six ans 10 millions de dollars de ventes.

Malheureusement, il est assez facile d’être malchanceux et de ne pas remporter la victoire avec ce petit nombre d’investissements.

Toutefois, avec un nombre de placements multiplié par trois, JumpStart s’attendrait à investir dans 2,4 sociétés réalisant un chiffre d’affaires de plus de 10 millions de dollars au cours de sa sixième année d’exploitation. Ainsi, les chances que JumpStart n'investisse pas dans les grands voyageurs diminuent considérablement à mesure que la taille de leur portefeuille augmente.

En bref, les décideurs politiques réduisent le besoin d’être chanceux réussir les investissements dans les entreprises en phase de démarrage en élargissant l’ampleur de leurs entités de financement de démarrage. Et ils devraient tirer parti de l'équation. Si les décideurs politiques comptent sur la chance pour promouvoir le développement économique, ils doivent investir leur argent à Las Vegas, au lieu de l'investir dans des entreprises en démarrage.

* * * * *

A propos de l'auteurScott Shane est A. Malachi Mixon III, professeur d’études entrepreneuriales à la Case Western Reserve University. Il est l’auteur de sept livres, dont Illusions of Entrepreneurship: Les mythes coûteux par lesquels les entrepreneurs, les investisseurs et les décideurs politiques vivent et Trouver un terrain fertile: Identifier des opportunités extraordinaires pour de nouvelles entreprises

5 commentaires ▼