Voici une question pour vous: qu'est-ce qui vous a donné la confiance nécessaire pour démarrer votre entreprise ou décider de l'étendre?
Barry Moltz, auteur de «Bounce! L’échec, la résilience et la confiance pour réussir votre prochain grand succès », déclare échouer peut vous donner confiance. Barry était l’invité de cette semaine dans mon émission de radio. Il a partagé une litanie d’échecs: il a fait faillite; a été expulsé d'une autre entreprise par ses partenaires; et a été licencié de plus d'un emploi.
$config[code] not foundSelon Barry, l’échec fait partie du cycle naturel des affaires. Après avoir échoué, il a démarré une entreprise prospère qu'il a finalement vendue. Il a su tirer confiance des échecs car, comme il l’a dit, «je me suis dit que le pire que quiconque puisse me faire est de me manger, c’est illégal».
Cela me ramène à la question que j'ai posée au début de cet article.
J'ai posé la question à 5 entrepreneurs, investisseurs et autorités économiques expérimentés:
"Qu'est-ce qui vous a donné la confiance nécessaire pour démarrer / développer votre petite entreprise?"
Voici leurs réponses:
Il y a quelques années, j'ai démarré une entreprise de gravure laser pour ordinateur portable (Adafruit Laser) avec un ami. Nous avons des clients qui nous envoient leurs oeuvres d'art. Si le format et la résolution sont corrects, nous prenons rendez-vous. Ils se sont ensuite arrêtés et nous avons gravé leur ordinateur portable.
Je crois que la confiance dans les affaires découle de la préparation. Si vous croyez en ce que vous faites et si tout le monde vérifie vos processus, vous pouvez aller assez loin.
Lorsque nous avons lancé cette idée commerciale, il n'existait pas de manuel de l'utilisateur ni d'informations sur la gravure des matériaux exotiques à partir desquels les ordinateurs portables sont fabriqués. Nous avons donc effectué de nombreux tests, beaucoup de préparation et documenté nous-mêmes (www.ladyada.net / ressources / laser).
Nous n'étions en concurrence avec aucune autre entreprise, c'était (et le reste pour la plupart) tout nouveau. Tout ce qui nous intéressait était de faire le meilleur travail possible et de documenter tout ce que nous pouvions. Les ordinateurs portables ne sont pas bon marché, nous n’avons jamais foiré avec le puissant laser 35w, mais il y a toujours une chance dans tout. Avec suffisamment de préparation, nous sommes devenus des experts.
Démarrer VentureBeat était certes un acte de foi, mais c’est les racines profondes de l’équipe éditoriale auprès des dirigeants des communautés du capital-risque et de la technologie qui nous ont permis d’établir les bases d’une société solide. Il a fallu beaucoup de détermination et de persévérance. Créer une entreprise n’est pas une tâche facile, mais l’expérience de l’équipe et sa passion pour le journalisme et l’innovation technologique continuent de l’aider à surmonter les défis du côté commercial.
L'impulsion pour démarrer la société a été de réaliser que nous fournissions un excellent produit - des informations - et que personne ne fournissait les mêmes détails et le même objectif. Cela a créé beaucoup de confiance. Alors que nous continuons à nous développer, un auteur à la fois, nous veillons à rester très proches de nos idéaux fondamentaux d’intégrité, d’objectivité et de qualité du produit.
En prenant notre temps et en parlant à la communauté dans laquelle nous sommes impliqués, nous sommes en mesure de trouver notre chemin et de continuer à nous développer.
Selon notre expérience chez Behance, la confiance que nous attachons à la poursuite d’une petite entreprise découle des réactions supplémentaires que nous avons reçues et de la «chimie» qui s’est constamment améliorée au sein de notre équipe. La confiance a été recueillie à des stades spécifiques, à mesure que nous démarrions et développions notre entreprise. Si je devais «tracer» le chemin que nous avons pris pour gagner la confiance dès le lancement d'une entreprise, je me concentrerais sur 5 étapes distinctes:
(1) Rassemblement du panel: Lorsque vous réunissez un petit groupe de personnes animées des mêmes idées pour examiner une nouvelle idée, l'une des deux choses suivantes se produit: vous êtes soit plus enthousiaste à l'idée et décidez de poursuivre la discussion, soit vous quittez et perdez tout intérêt. À Behance, les idées originales de la «graine» ont germé et ont été développées par des personnes partageant le même intérêt pour «organiser le monde de la création». Certaines idées ont survécu tandis que d'autres sont mortes. L’approche darwinienne consistant à créer une nouvelle entreprise a quelque chose de bien… Et le panneau devient souvent (ou vous aide à trouver) l’équipe de vos rêves.
(2) Placez votre argent (ou votre temps) là où se trouve votre bouche: Quand une idée commence à gagner du terrain dans votre esprit, il est temps d’y investir quelque chose. Qu'il s'agisse d'une période de temps pendant laquelle vous vous engagez chaque semaine dans la recherche ou d'une somme d'argent que vous affectez au développement initial, vous devez investir quelque chose. Certaines entreprises commencent avec un employé à temps partiel payé par le fondateur pour «simuler» un avant-projet, un site Web ou un concept. C'est un excellent investissement dans la viabilité de l'entreprise.
(3) le test contrôlé: Lorsque le moment sera venu, vous serez motivé à «tester» votre concept. Souvent, il s’agit d’un microcosme contrôlé de l’activité que vous envisagez. Une fois que vous pouvez «commercialiser» et évaluer l'intérêt initial des clients potentiels, vous pouvez avoir davantage confiance en votre concept. Votre entreprise n’a pas besoin d’être parfaite ou de générer des revenus pour générer de la confiance: elle doit simplement gagner du terrain. Chez Behance, nous avons commencé avec un blog présentant les interviews que nous faisions dans la communauté créative. Avoir un blog suffisait pour nous permettre de tester l’opportunité initiale.
(4) Ecouter Ecouter Ecouter: La première réalisation que vous devez avoir, c'est que votre plan d'affaires est (probablement) erroné et que les «besoins» que vous avez identifiés en premier peuvent différer des besoins réels et des frustrations que vous devez traiter parmi vos clients potentiels. Pour identifier la véritable opportunité du marché, vous devez écouter. Rassembler un petit groupe de clients potentiels et poser des questions est le meilleur moyen d’affiner votre marketing et votre produit.
(5) Débat sur la conviction commune: Au fur et à mesure que vous intégrez les commentaires que vous recevez et que vous vous préparez à lancer une véritable entreprise, encouragez le débat entre votre équipe et les conseillers sur les décisions que vous prenez. Au fil du débat, essayez d’atteindre un certain degré de conviction partagée au sein de votre équipe. Rappelez-vous que conviction ne signifie pas nécessairement consensus… juste un accord mutuel pour essayer une stratégie particulière. Bien sûr, les choses vont changer - et si vous continuez à écouter les retours - vous pouvez continuer à peaufiner votre stratégie.
La confiance découle en définitive des données (feedback), d’une communication honnête et d’une équipe ayant un engagement commun.
Lorsque j'ai décidé de démarrer Gear Live, je savais que je pouvais le faire et que je voulais m'efforcer d'être l'un des meilleurs dans ce que je faisais. Je pense vraiment que tout est une question de motivation. En ce qui concerne la confiance, j’étais simplement confiant que je pourrais non seulement le faire, mais le faire très, très bien. Avec cet objectif en tête, j'ai progressé et je n'ai jamais quitté mon objectif de cet objectif.
Il est difficile de créer une entreprise par vous-même, et il y a beaucoup de moments où vous allez vous demander si c'était le bon choix ou si vous devriez jeter l'éponge. J'ai décidé de ne pas jeter l'éponge avant d'avoir atteint mon objectif. Si mon objectif était d’être l’un des meilleurs, je ne pourrais pas m'arrêter tant que je ne serai pas arrivé
À mon avis, si vous ne voulez pas être le meilleur et si vous préférez rester avec le statu quo, alors vous vous trompez. Trouvez quelque chose qui vous passionne, quelque chose que vous savez pouvoir toujours perdre et que vous voulez absolument, sans aucun doute, atteindre. Une fois que vous avez trouvé cela, votre confiance sera plus que suffisante pour non seulement démarrer une entreprise, mais aussi pour avoir de très bonnes chances de réussir.
Je ne suis pas sûr de pouvoir trouver la réponse à cette question, comme je l'avais commencé il y a plus de 20 ans. Je sais que j’ai toujours pensé que la création d’une entreprise n’était pas un risque. Si vous pouvez vous rendre compte que l’argent, ou plus exactement le gagner, est un chose assez simple, alors je crois que vous pouvez plus complètement laisser aller le comment et chercher des occasions de faire quelque chose que vous trouvez personnellement remarquable.
Je ne prends pas très bien la direction, alors je suis capable d’explorer de nouvelles entreprises, de s’adapter à la nouvelle technologie et de servir d’une manière qui me donne de l’énergie, c’est ce qui me donne la confiance et la passion de faire ce que je fais. Et enfin, je voudrais partager ma leçon personnelle… comment j'ai eu la confiance nécessaire pour créer et développer mon entreprise actuelle ici chez Small Business Trends.
Les succès du jour au lendemain sont si rares. Pour la plupart d'entre nous, le succès vient après des années de dur labeur.
En 2003, lorsque j'ai créé ce site, je me suis dit que je resterais fidèle à la réalité. Je me suis dit que mon entreprise serait toujours là et prospérerait dans 5 ans. Et devine quoi? Cela fait presque exactement 5 ans.
Quand j'ai commencé cette entreprise, j'ai continué à travailler comme consultant pendant longtemps. C’était fastidieux de passer la majeure partie de ma semaine de travail à bâtir le commerce d’autres personnes et de ne trouver que le temps pour moi le soir et le week-end. Mais ces projets de consultation m'ont fourni des liquidités. Les flux de trésorerie vous permettent de rester en activité tant bien que mal. Et plus je réussissais longtemps à rester en affaires, plus j'étais confiant que l'année prochaine serait encore meilleure.
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Ainsi, au total, 7 entrepreneurs ont été informés de ce qui nous a donné confiance pour démarrer ou développer nos entreprises: l’échec; préparation; expérience et passion; communication et chimie; fixer des objectifs; saisir les opportunités; et persistance.
Maintenant, nous voulons avoir de vos nouvelles: Qu'est-ce qui vous a donné la confiance nécessaire pour démarrer une entreprise?
Aveugle dans les commentaires ci-dessous.
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