C’est un livre d’interviews d’entrepreneurs célèbres parmi lesquels vous pourrez choisir.
$config[code] not foundCe n’est pas le centre commercial ou l’expérience de Macy où des articles sont affichés pour vous d’une manière «garanimale»; où tout ce que vous avez à faire est de choisir sans réfléchir les choses que vous voulez ou dont vous avez besoin - toutes pré-emballées et assorties de couleurs en toute sécurité. Entrepreneur’s Journey est davantage une expérience de «marché aux puces» ou de «magasin d’achat». C’est le genre d’expérience de lecture dans laquelle vous passez à travers le processus et vous vous demandez si vous ne trouverez jamais quoi que ce soit - et ensuite BAM! - Il y a quelque chose de vraiment précieux ici.
C’est un livre pour «l’entrepreneur analytique» qui veut lire, écouter et apprendre de l’expérience d’un autre. En d’autres termes, si vous êtes le type de personne qui doit avoir votre propre expérience et apprendre votre propre leçon, ce livre ne sera peut-être pas aussi agréable pour vous. D'un autre côté, si vous apprenez mieux en écoutant des histoires et en utilisant une méthode d'étude de cas, vous apprécierez cette lecture «volée sur le mur».
Avant d'entrer dans les détails du livre, laissez-moi vous parler un peu de Sramana Mitra. Mitra est un stratège de renom dans le secteur des technologies de la Silicon Valley. Elle est titulaire d’une maîtrise en génie électrique du MIT et est chroniqueuse pour Forbes Magazine. Elle est brillante et perspicace, analytique et engageante. En écrivant ce livre, son objectif était de partager son expérience de conversation avec certains des meilleurs entrepreneurs en technologie du monde. En lisant le livre, vous pouvez littéralement vous imaginer de l'autre côté de la table.
Le livre est écrit dans ce que j'appelle un format «interview». Et c’est la raison pour laquelle j’ai eu cette expérience de «l’achat de bonnes affaires». Vous devez lire toute l'interview pour obtenir ces bonnes pépites. Dans l'exemple suivant, Sramana s'entretient avec Steve Havner, PDG de Kayak.com. Kayak est un site de recherche de voyages qui permet aux voyageurs de rechercher plus de 140 sites de voyage aux plus bas prix.
«SM (Sramana Mitra): Qu'est-ce qui vous a donné l'idée du kayak?
SH (Steve Hafner): Orbitz était une excellente société, mais elle n’a jamais rempli sa mission initiale, qui était d’aider les consommateurs à trouver des offres exceptionnelles sur les compagnies aériennes et les hôtels. La moitié des consommateurs effectuaient simplement une recherche puis réservaient directement, car ils ne voulaient pas payer de frais supplémentaires à Orbitz, aucune des entreprises ne réalisant la vision d'un guichet unique. "
Ceci est juste un exemple de voir comment un entrepreneur pense. Plusieurs autres montrent exactement comment ces «fournisseurs de solutions» ont pris leurs propres expériences et les ont utilisées pour identifier un besoin qui est ensuite devenu une véritable entreprise. Plusieurs de ces histoires et entretiens décrivent en détail comment ils ont trouvé des investisseurs (ou l'ont fait jusqu'à ce qu'ils le fassent) et vous emmène dans leurs hauts et leurs bas pour réussir.
Les entretiens sont organisés en fonction du thème principal de l’histoire de l’entrepreneur: Amorçage, En prenant des géants, Perturber les modèles d'affaires, Répondre aux besoins non satisfaits, et S'attaquer aux problèmes liés à l'échelle de la planète
- toutes les questions standard pour les entrepreneurs. Pour ceux d’entre vous qui ne songent PAS à s’adapter au capital de risque ou à l’industrie des technologies, vous devrez extrapoler les leçons tirées de ces entretiens. Ne vous attendez pas à être nourri à la cuillère. Vous devrez lire chaque histoire et voir en quoi elle vous concerne et vos défis commerciaux ressemblent à ceux de ces personnes qui ont réussi et qui ont toutes débuté en tant que propriétaires de petites entreprises. Voici donc trois leçons que j'ai tirées du livre: Il y a beaucoup, beaucoup d'autres leçons dans ce livre. Mais vous devrez lire par vous-même et les trouver. * * * * *
