Nous avons tous entendu les prédictions. Les baby-boomers ne prendront pas leur retraite, ils entameront leur deuxième carrière. Et beaucoup d'entre eux deviendront des entrepreneurs.
$config[code] not foundQu'est-ce que cela signifie vraiment? Dans de nombreux cas, il s’agit de propriétaires uniques, c’est-à-dire de personnes qui créent des magasins pour une personne qui exploitent l’expertise et les contacts accumulés au cours de plusieurs décennies d’emplois en entreprise.
Les entreprises individuelles sont de loin la forme de démarrage la plus répandue: selon l’Association nationale des travailleurs indépendants, 85% des déclarations de revenus des entreprises sont produites par des entreprises sans employés.
Souvent, ces entreprises ne nécessitent pas beaucoup de financement de démarrage. Habitués par Internet, les entrepreneurs du Boomer maintiennent souvent les frais généraux au minimum en s'installant chez eux. Et plutôt que de prendre la responsabilité d'embaucher des employés, ils nouent des relations avec d'autres propriétaires uniques pour fournir des services clés, tels que la comptabilité et le marketing.
Dans de nombreux cas, l’objectif est de générer suffisamment de revenus pour remplacer un salaire laissé pour compte. Al Brown, 20 ans d'expérience dans les achats d'entreprise, a quitté son emploi à temps plein juste avant son cinquantième anniversaire et a créé SupplyMex, une société de conseil indépendante basée à Naperville qui aide les entreprises américaines à trouver et à gérer leurs fournisseurs de produits au sud de la frontière.
Il visait à remplacer 80% de son salaire précédent par un revenu de consultant dans les 18 mois suivant le début de son service. Son entreprise a maintenant environ un an et il compte déjà 60% du chemin parcouru.
Néanmoins, quitter le monde du travail à temps plein peut être un énorme et effrayant saut dans l’inconnu. Il est important de bien planifier votre parcours, de vous assurer que vous disposez d’un bon filet de sécurité financière et de constituer la bonne équipe pour soutenir votre projet.
Dans la mesure du possible, commencez à planifier pendant que vous êtes toujours employé à temps plein. «Vous pouvez faire beaucoup de préparatifs avant de vous lancer seul, tout en recevant un chèque de règlement», déclare Terri Mauer, architecte d'intérieur et consultante du secteur basée à Akron, dans l'Ohio, qui a exercé ses activités à titre de propriétaire unique. de nombreuses années. «Faites de la planification de votre entreprise et des études de marché. L’entreprise que vous souhaitez développer est-elle viable? ”
Un moyen de relancer le processus consiste à engager un coach en entreprise. Al Brown a travaillé avec le nouvel entraîneur Jeff Williams de Bizstarters basé à Arlington Heights. Ensemble, ils ont passé au crible plusieurs concepts. «Une idée était d’acheter une entreprise existante qui corresponde à mes intérêts et à mes capacités», a rappelé Brown. «Un autre domaine était la gestion des achats en général, le conseil et l’approvisionnement mondial. Le troisième était le Mexique. "
La gestion de l’offre au Mexique a été gagnante grâce à la vaste expérience de M. Brown au fil des ans, à ses relations avec les gouvernements et au secteur privé et à sa connaissance de l’espagnol.
Gordon Miller a suivi un chemin plus impétueux vers l'entrepreneuriat. Après une carrière de 25 ans dans les ventes et le marketing dans de grandes entreprises de produits de bureau et de technologies de l'information, Miller s'est réveillé un matin fatigué de travail - et mourait d'envie de se gratter les démangeaisons entrepreneuriales qu'il avait depuis son enfance. «Quand je regarde en arrière, j'ai toujours eu cet esprit d'entreprise. Mon père était propriétaire d'un restaurant dans une petite ville depuis de nombreuses années dans l'Iowa, où j'ai grandi. J'ai toujours eu cet esprit et cette motivation en moi et je me demandais toujours: "Pourquoi ne pas faire ce que tu veux?"
«Je me suis assis avec ma femme dans le salon et j'ai expliqué ce que je pensais. Elle a dit: "Pourquoi ne prenez-vous pas juste 90 jours et allez-vous simplement tester l'eau? Parlez à un groupe de personnes et voyez ce qui vous passionne."
Miller - qui est basé à Denver - a passé l’été à nouer des réseaux, en s’intéressant exclusivement aux personnes qui travaillent dans des entreprises éloignées de son milieu. «Nous avons tous cette tendance à rester dans notre propre petite sphère d’influence», dit-il. "Je voulais rencontrer des gens que je ne connaissais pas et découvrir ce qu’ils faisaient et leur vision de l’avenir."
En fin de compte, il a décidé qu’il aimait l’idée d’être un coach exécutif, aidant d’autres hommes d’affaires à gérer les mêmes transitions de vie qu’il suivait.Aujourd'hui, à 59 ans, il fait du conseil, écrit, parle et accompagne de petites entreprises.
Néanmoins, Miller conseille à ses clients d’être un peu moins impétueux. «Fais ce que je dis, pas ce que je fais», dit-il en riant.
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Mark Miller écrit Retire Smart, une chronique hebdomadaire souscrite publiée dans plus de 30 journaux. Il publie également RetirementRevised, qui couvre les carrières, les finances personnelles, la santé, les voyages et le style de vie. Mark est président de 50 + Digital LLC, une société d'édition multimédia vouée à répondre aux besoins en informations de la génération du baby-boom.
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