Dans de nombreuses entreprises, en particulier dans les secteurs des services et de la fabrication, les coûts salariaux et de main-d'œuvre constituent le poste budgétaire le plus important. Malheureusement, presque toutes les organisations ayant des employés rémunérés pourraient être contraintes de réduire les coûts de main-d'œuvre. Réduire les coûts de main-d’œuvre dans une organisation n’est parfois pas un processus simple et un certain nombre de risques et de considérations existent. En fait, le fait de ne pas mettre en œuvre correctement une série de réductions de salaire peut ouvrir la voie à une entreprise, ce qui pourrait donner lieu à des poursuites judiciaires par les employés.
$config[code] not foundEmployés et salaires
La plupart des employés reçoivent un salaire horaire ou salarial, bien qu’il existe différentes méthodes de rémunération des employés. Pour une bonne raison, les employés ont également tendance à considérer leur salaire comme une chose qui ne devrait être que augmentée, pas réduite ou réduite. Les employés s'attendent également, à juste titre, à ce que leur salaire ne soit pas réduit sans préavis, et ce uniquement pour un motif valable. Comme le salaire d'un employé peut également impliquer une relation contractuelle, réfléchissez bien avant de le réduire ou de le réduire.
Respecter les contrats de travail
Pour les organisations, les conditions de marché difficiles ou un environnement économique globalement médiocre entraînent parfois la nécessité de réduire les salaires des employés. Pour de nombreuses organisations, il est généralement légal d'instaurer des réductions généralisées de la rémunération des employés ou des heures de travail des employés. Toutefois, de nombreux employés sont couverts par des contrats régissant les salaires et ces contrats doivent également être pris en compte avant d’instaurer des réductions de salaire. Avant de réduire le salaire des employés travaillant en vertu d’accords contractuels, veillez à ce qu’un préavis raisonnable soit donné et que le consentement requis de l’employé soit obtenu, si nécessaire.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLe salaire des instituts réduit équitablement
En droit du travail, un impact disparate est une condition qui frappe injustement davantage un employé ou un groupe d'employés plutôt qu'un autre employé ou un groupe. Réduisez les salaires des employés uniquement pour des raisons valables et documentées et assurez-vous qu'ils ne sont pas liés au favoritisme ou, pire, à la discrimination fondée sur la race, le sexe, l'orientation sexuelle, un handicap ou une religion. Vous devez toujours veiller à réduire les salaires de manière équilibrée, sans que les employés lésés n'engendrent de poursuites. En règle générale, les réductions de salaire généralisées évitent de créer des problèmes juridiques disparates liés à l'impact.
Toujours traiter les employés avec humanité
Les réductions de salaire ne sont jamais faciles à accepter pour les employés et ne devraient jamais être instituées sans une première explication complète, ouverte et honnête de leurs besoins. Le consultant syndical Ken Romanoff recommande également de réduire les salaires des employés en tant que pourcentage de leur salaire plutôt que d’utiliser une approche en dollars plats et nets. Réduire les salaires à l’aide de méthodes monétaires uniformes a tendance à avoir un impact disproportionné sur les employés les moins payés. Réduire les salaires des employés de 100 dollars par semaine, par exemple, est beaucoup plus préjudiciable aux employés aux revenus les plus bas que la réduction de 10% des salaires de tous les employés.
Garder les employés motivés
La réduction des salaires pique souvent les employés et conduit à une baisse de leur motivation. Si vous êtes obligé de réduire les salaires de vos employés, envisagez de mettre en place un système de rémunération incitative pour vous donner l’espoir de le récupérer et d’augmenter éventuellement la motivation de vos employés. Lors de la mise en œuvre d'un système de rémunération incitative pour les employés, assurez-vous qu'ils savent également ce qu'il faut faire pour contribuer au succès de l'organisation et obtenir ces incitations. Généralement, les systèmes de rémunération au rendement des employés sont liés aux résultats de l’organisation, de l’équipe et même de chaque individu et ils ont des objectifs réalistes et réalisables.
