(6 juin 2008) - J'ai de bonnes relations avec mon franchiseur, le PDG du Business Services Center. Nous partageons beaucoup de choses sur le franchisage.
Une fois, il a partagé une histoire qui a élargi mon point de vue sur le franchisage.
Tous les franchiseurs ne partagent pas la vision de «grandir ensemble». Il a mentionné que de nombreux franchiseurs considèrent le franchisage comme un moyen de développer rapidement leurs activités et leurs actifs, ce qui pousse les intérêts des franchisés sur des priorités moins importantes.
$config[code] not foundIl a déclaré que son intérêt pour le franchisé et le franchiseur était de grandir ensemble. Si les franchisés réussissent, le franchiseur récoltera également le résultat; une meilleure valeur de la marque, une notoriété et une forte performance de la franchise, qui ouvrent de nombreuses opportunités.
Franchiser votre entreprise n'est pas facile
La franchise semble être une bonne idée pour développer une entreprise, mais ce n’est pas facile. Il a partagé que, même si les flux de trésorerie sont certes intéressants (dans mon cas, les redevances représentent 5% des ventes), la quasi-totalité d'entre eux sont «disparus» dans les campagnes de R & D et de marketing.
Il a déclaré que les frais généraux liés au franchisage sont élevés, que les coûts sont exorbitants et que les performances pourraient être meilleures. Ce qui donne? Mauvaise gestion au siège?
En toute honnêteté, il a déclaré que les responsabilités en l'espèce ne concernent pas uniquement le franchiseur, mais également le franchisé. Les franchisés «mauvais» et peu coopératifs ralentissent les progrès et consomment des ressources inutiles.
L'impact est grave. Les autres franchisés et le franchiseur en subissent les conséquences; support terne, image de marque et valeur endommagées, et perte de concentration.
Comment résoudre? Pour «éliminer» les mauvais franchisés, il a dû débourser de l'argent pour racheter les unités de franchise brisées. Sa stratégie de franchise ne comprend pas la fermeture d’unités de franchise. Les racheter est plus viable, à son avis, pour préserver l’image de marque.
Ce n’est tout simplement pas facile.
Si ce n'est pas facile, pourquoi insistez-vous sur les avantages de la franchise?
Malgré les problèmes ci-dessus, il a mentionné que la franchise était une stratégie commerciale éprouvée et éprouvée.
Il a choisi la voie de la franchise plutôt que la licence ou la voie des partenariats pour intégrer la nature exponentielle de la franchise.
Exponentiel signifie couvrir des domaines stratégiques rapides et supérieurs à ceux de la concurrence, permettant ainsi une meilleure notoriété et une meilleure exposition à la marque.
La franchise est à son meilleur si le franchiseur et le franchisé peuvent bien travailler ensemble
Le pouvoir de la franchise réside dans la capacité de s’accorder sur un objectif commun malgré toutes les différences. McDonald’s, l’histoire classique d’une franchise à succès, est devenu l’un des francophones les plus réputés au monde en raison de sa capacité à collaborer avec les franchisés.
Actuellement, mon franchiseur compte plus de 110 unités de franchise dans tout le pays.
Mon avantage en tant que franchisé? Une image de marque nationale et une activité rentable, grâce aux efforts de mon franchiseur.
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