Les compétences de réussite les plus importantes que j’ai acquises en affaires consistent à surmonter mes propres émotions négatives, ainsi que mes traits de caractère et mes habitudes. Appelez cela l'apprentissage «compétences de vie pour les entrepreneurs».
J'aimerais partager 5 leçons que j'ai apprises, que j'aimerais avoir apprises à l'université - ou beaucoup plus tôt dans ma carrière professionnelle. Ces cinq choses ont eu le plus grand impact sur mon succès jusqu'à présent dans ma petite entreprise:
$config[code] not found1. Cesser d'être un maniaque du contrôle
Apprendre la distinction entre donner des directives et déléguer est l’une des choses les plus difficiles pour moi. Ma tendance naturelle est de vouloir tout faire moi-même. Bien sûr que je ne peux pas.
Je dois continuer à vérifier moi-même. Je suis loin d'être parfait. Mais j’ai trouvé que cela aide à visualiser le pouvoir de l’effet de levier. Obtenir 5 jeux de mains pour votre entreprise signifie plus de succès qu'un jeu de mains, même si ces mains travaillent à temps partiel ou à quelques heures par mois d'un fournisseur de services.
Essayez de visualiser ce graphique incroyablement simple si vous aussi avez besoin d'aide pour vérifier vos tendances en tant que maniaque du contrôle:
2. Construire progressivement
Il existe différentes écoles de pensée sur la croissance. Certains sont du type «allez gros ou allez à la maison». Été là, fait ça.
L’approche avec laquelle je me sens le plus à l’aise est de développer progressivement des produits et des services, incrémentale améliorations.
Commencez petit, dépensez le moins possible et tirez parti des premiers succès. Dump rapidement les choses qui ne fonctionnent pas.
Si vous adoptez cette approche, vos risques de prendre la mauvaise voie et de consacrer beaucoup de temps de développement et d’argent à des offres qui échouent seront minimes.
C’est aussi un moyen de rassembler des études de marché en cours de route. Vous apprenez ce que les clients veulent et vous êtes assez tôt pour intégrer ce retour dans votre offre.
3. Pensez à un problème d’entreprise la nuit dernière
Souvent, vous entendez des conseils suggérant de compartimenter vos problèmes et de les sortir de votre esprit, surtout tard le soir, lorsque vous souhaitez dormir un peu. Mais pour résoudre les problèmes de l’entreprise, j’ai trouvé le contraire. Je vais m'asseoir devant mon ordinateur pendant 15 minutes juste avant d'aller me coucher. Je consulterai un courrier électronique décrivant un problème troublant ou je noterai simplement un problème et l’étudierai. Je me dis: «Je vais y penser du jour au lendemain.» Puis je me couche.
Vous voyez, votre subconscient fonctionne pendant que vous dormez. En ce qui concerne un problème d’affaires, la nuit est la dernière chose à faire pour que vous exploitiez votre subconscient afin de résoudre ce problème.
Parfois, je vais littéralement me réveiller avec la solution - ou penser facilement à plusieurs solutions potentielles le lendemain.
4. Traitez vos systèmes informatiques comme une chaîne de production en usine
Pour des millions de propriétaires d’entreprise comme moi, nos ordinateurs constituent le plus important ensemble d’équipements de travail que nous possédons - et ils sont essentiels. Sans système informatique, je ne peux pas exploiter mon entreprise.
Cependant, pourquoi beaucoup d’entre nous traitons-nous encore nos systèmes informatiques comme des gadgets discrétionnaires? C’est l’un des mystères de l’univers.
C’est le syndrome de Rodney Dangerfield - ils «n’obtiennent aucun respect». Nous ne sauvegardons pas nos données régulièrement. Nous ne faisons pas la maintenance (telle que le démultiplication ou les mises à jour critiques) comme nous le devrions. Nos fichiers électroniques sont un désordre désorganisé. Nous ignorons pratiquement nos systèmes informatiques jusqu'à ce qu'un problème survienne. Ensuite, le problème se transforme en une crise à part entière.
Lorsque je travaillais dans le monde de l'entreprise, la division dans laquelle je travaillais avait une usine. La division appartenait au secteur de la publication électronique et l’usine comprenait la numérisation de documents, la saisie manuelle de données et la production de CD et de microfiches à l’autre bout. Savoir-travail, mais toujours une usine. Les affaires étaient florissantes et cette usine fonctionnait trois fois par jour, 24 heures par jour.
Souvent, lorsque je me rendais à l'usine, je voyais une partie d'une opération ou une autre être fermée pendant quelques heures, pendant que les employés travaillaient à l'entretien du matériel (y compris le matériel informatique).
Le directeur de l’usine ne s’est jamais dit: «Nous sommes tellement occupés que nous ne pouvons pas nous permettre de nous arrêter et de faire quelques heures de maintenance.» Non, il savait qu’une maintenance régulière permettrait aux lignes de production de fonctionner et d’obtenir le débit le plus élevé chaque mois.
5. Imaginez que vous avez un service de comptabilité
Tout le monde dans le monde des affaires entend le conseil standard sur la nécessité de suivre et de comprendre vos chiffres financiers. Malheureusement, ce genre de conseil est facile à donner, mais difficile à suivre. 🙂
Une des raisons pour lesquelles les entrepreneurs en démarrage évitent la comptabilité au cours des premières années est que les chiffres peuvent être lamentables. je haine regarder les mauvais chiffres.
J'aime travailler sur des choses qui me font me sentir bien. Des chiffres dérisoires ou des résultats négatifs ne me font pas du bien.
Mais tu sais quoi? Il est peu probable que ces chiffres s’améliorent à moins que nous, propriétaires d’entreprise, trouvions le courage de les affronter.
Le plus grand défi pour moi était de surmonter mon blocage émotionnel. Pour surmonter ce blocage, je ferais semblant d'avoir un service de comptabilité. J'avais prévu quelques heures chaque week-end pour «être le service de la comptabilité». Ce n'était pas moi personnellement de regarder les chiffres, quelque chose qui m'aurait donné l'impression que j'échouais personnellement. C'était plutôt le service de la comptabilité qui examinait les chiffres - de manière détachée.
Regarder vos chiffres financiers est l’une des activités les plus éclairantes. J'ai pu «voir» des choses que je n'avais jamais vues auparavant, éliminer les activités à faible valeur ajoutée et me concentrer sur la rentabilité.
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