Votre entreprise a-t-elle un plan en cas d'urgence? Les catastrophes naturelles et autres situations d'urgence peuvent laisser les propriétaires d'entreprise en difficulté. Et c’est une leçon que Lisandra Pagan, Ph.D., a appris à ses dépens lors de sa première entreprise.
Aide pour la planification d'urgence pour les entreprises
Mais cette leçon a conduit à une nouvelle idée d'entreprise - Deliberate Plan Consulting. La société aide les propriétaires d'entreprise à créer des plans d'urgence en cas de situations d'urgence différentes. Pour en savoir plus sur les activités ci-dessous, reportez-vous à la rubrique Petite entreprise de cette semaine.
$config[code] not foundQue fait l'entreprise?
Aide les entreprises à créer des plans d'urgence en cas de catastrophe.
Pagan a déclaré à Small Business Trends: «J'ai créé une méthode étape par étape pour aider les propriétaires d'entreprise à planifier. Je les aide à planifier pendant les «périodes de paix» avant que la stratégie ne soit nécessaire et nous évitons ainsi de prendre des décisions de dernière minute, influencées par des émotions.
Créneau d'affaires
Aider les entreprises à planifier un large éventail de catastrophes possibles.
Pagan a déclaré: «Je suis connu pour aider les autres propriétaires d’entreprise à planifier et à se préparer à des événements pouvant aller d’une urgence quotidienne à une catastrophe majeure.»
Comment l'entreprise a démarré
Après avoir connu un désastre dans une entreprise antérieure.
Pagan explique: «Après avoir échoué dans ma première entreprise à la suite d’une catastrophe naturelle, j’ai appris que je n’étais pas le seul propriétaire d’entreprise à ne pas avoir prévu de catastrophe. J'ai passé des années à étudier le sujet des petites entreprises et des catastrophes et j'ai constaté que la planification d'urgence n'était pas enseignée dans les écoles de commerce ou que de nombreux propriétaires d'entreprise en avaient entendu parler. ”
Plus grosse victoire
Trouver la force de partager son histoire.
Pagan a déclaré: «Ma plus grande victoire a été de réaliser que mon expérience et mes recherches en matière d'échec pourraient aider les autres à se préparer aux catastrophes et à éviter des situations similaires. Cela signifiait que je devrais partager publiquement mes pertes et mes échecs pour que les autres propriétaires d’entreprises réalisent que je ne les planifiais pas à partir d’un contexte théorique, mais bien à partir d’échecs, d’expériences vécues et aussi en tant que propriétaires d’entreprise. C’était super difficile parce que ma faillite n’est pas un signe d’honneur, c’est honteux, et j’avais porté des dettes, des recouvrements et toutes les implications juridiques d’une entreprise en faillite. Cependant, j'ai trouvé la force de savoir que les autres pourraient bénéficier de mon expérience honteuse. ”
Plus gros risque
Investir dans cette entreprise précédente sans stratégie.
Pagan a déclaré: «Mon plus grand risque était de continuer à investir, à contracter des emprunts et à essayer de me remettre sur pied sans stratégie claire. Le pire scénario était de perdre une affaire après avoir contracté des emprunts et tout investi dans la reprise. Le résultat final était exactement cela, j'ai échoué. L'acheteur a été remplacé et il n'y a pas eu d'accord signé. ”
Leçon apprise
Planifier, planifier, planifier.
Pagan dit: «Maintenant je n'investirais jamais sans un plan clair, sans un accord signé. Je développerais les plans b, c et d pour couvrir toutes mes bases. Je n'aurais jamais, jamais dirigé une entreprise sans planifier les imprévus. "
Comment ils ont dépensé 100 000 $ de plus
Sensibilisation et marketing.
Pagan dit: «Je pense que c'est un message très important qui doit être partagé. J'allais de ville en ville pour animer des ateliers éducatifs à l'intention des propriétaires de petites et moyennes entreprises. Je voudrais sensibiliser à l'importance de la planification d'urgence. Je créerais un programme éducatif à faible coût pour toucher un grand nombre de personnes et continuerais à proposer mes services de conseil à ceux qui souhaitent des plans complets pour leurs entreprises. ”
Environnement de bureau
Un terrain de baseball.
Pagan explique: «Je ne suis pas sportif, mais la plupart de mes affaires sont gérées depuis un terrain de baseball (mon fils joue au baseball de voyage)."
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Images: Planification délibérée, Lisandra Pagan
