Comment répondriez-vous à cette question:
Avez-vous déjà atteint un moment décisif dans votre entreprise lorsque vous saviez que cela allait être un succès?
Vous pensez peut-être: «Je ne peux pas répondre à cette question parce que mon entreprise n’est pas là où je le souhaite, mais pour le moment.»
Mais - cette question concerne vraiment le moment exact où quelque chose vient de cliquer. C’est à peu près quand tu es devenu certain, dans ton cœur, que un jour votre entreprise le ferait.
$config[code] not foundVous n'avez peut-être pas encore atteint le succès souhaité. Mais maintenant, au moins, vous pouvez prendre quelques respirations. Certains événements ou révélations ont clairement montré que votre entreprise ne fermerait pas ses portes la semaine prochaine ou le mois prochain (sauf en cas de catastrophe). Vous saviez qu'il survivrait et prospérerait.
J'ai interrogé 6 entrepreneurs sur LEUR moment décisif. Permettez-moi de lancer la discussion en révélant mon propre moment déterminant:
«Quand je me suis payée 600 $, dit Anita Campbell, Tendances des petites entreprises:
Pour moi, le moment décisif est venu quand je pouvais enfin commencer à me payer un salaire régulier. À l'époque, j'ai commencé à me payer 600 $ par mois.
Pour certains d'entre vous, cela peut sembler peu. «Des années d'expérience pour gagner 600 $ par mois» Je peux entendre certains d'entre vous… ahuri! (En fait, je pense que c'était mon mari, j'entendais bien.) Mais le montant était à côté du point… c'était un niveau temporaire… un tremplin vers l'avenir.
C'était pourtant un saut symbolique. Vous voyez, au début, je ne me suis rien payé. Zéro. Nada. Chaque centime devait être réinvesti dans l'entreprise.
Mais au moment où j’ai regardé mes livres de comptabilité et réalisé que je pouvais me payer et ne pas aller dans le rouge, je a connu. Je sentais que je pouvais fouetter le monde. Cela m'a habilité. Je pourrais relever de plus grands défis. Aucun chèque de 600 $ n’a été aussi gentil - ni aussi significatif - que le premier chèque de règlement régulier de l’entreprise.
“Quand ils ont commencé à me contacter,” déclare Andru Edwards de GearLive:
En pensant à celui-ci, premier moment déterminant de l’histoire de Gear Live, j’ai un moment précis sur lequel je peux indiquer où je savais que les choses allaient réussir. Pour commencer, Gear Live était un passe-temps où je publiais mes pensées et opinions sur la technologie. Afin d'obtenir des pièces exclusives, j'ai dû contacter les fabricants pour qu'ils revoient leurs produits. Pour gagner de l'argent, je devais m'inscrire à certains réseaux publicitaires de fond de tonneau, ainsi qu'à Google Adsense, juste pour me débrouiller.
Je savais que je voulais utiliser le site à plein temps, mais pour ce faire, j'avais besoin que cela soit mieux reconnu dans l'industrie, et cela me permettrait de gagner plus d'argent pour subvenir à mes besoins et à ceux de ma famille. Après des mois d'appels téléphoniques et de courriels, tentant de convaincre les annonceurs et les fabricants (tout en cherchant à attirer un plus grand nombre de lecteurs), deux événements se sont produits le même mois.
Premièrement, un fabricant m'a contacté plutôt que de devoir les contacter. Ils voulaient savoir si nous voulions jeter un coup d'œil à l'un de leurs nouveaux produits et, dans l'affirmative, ils m'enverraient une unité d'examen prêtée. Cela signifiait que nous avions enfin été reconnus par les sociétés dont nous parlions et qu'elles faisaient le premier pas pour nous contacter, car elles estimaient que nous étions suffisamment importants pour être inclus dans leur stratégie de presse.
De plus, presque simultanément, des annonceurs ont également commencé à nous contacter. Plutôt que de parcourir Adsense avec des bannières peu rémunérées (relations que je devais commencer et commencer), les grands annonceurs voyaient l'intérêt de se connecter avec notre public.
Je savais tout de suite que l'une de ces deux choses s'était produite que Gear Live allait être un succès. À ce stade, je pouvais me concentrer entièrement sur la création de contenu de qualité.
«Quand la peur a cédé le pas à une activité folle», déclare Phillip Torrone de MAKE Magazine:
J’ai fait partie de quelques entreprises et je semble graviter autour des outsiders et des stratégies qui doivent être plus intelligentes que les dépenses excessives…. Les moments déterminants du succès semblent tous avoir une constante: à un moment donné, la peur de l'échec est remplacée par la panique pour que tout le travail soit accompli.
En regardant en arrière, dès que les soucis de ne pas «réussir» disparaissent, il y a toujours des périodes de folie totale - le temps file, le meilleur travail s’est déroulé - vous êtes trop occupé pour penser à autre chose. Je pense que ce sont les meilleurs moments.
«Chaque fois que nous atteignons un objectif important», déclare Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Il y a environ un an, Trend Hunter avait atteint un million de vues en un mois, ce qui était un nombre psychologique assez élevé. Atteindre ce niveau en tant que passe-temps à temps partiel, je savais que je pouvais vraiment transformer le commerce lorsque je débutais à temps plein. Aujourd'hui, nous avons passé plus de 5 millions de vues par mois, donc je suppose que cela fonctionne. Le problème avec cette question, pour moi, est que ma définition du succès change constamment. Donc, chaque fois que nous atteignons un but important, je ne me sens pas vraiment réussi, je me sens motivé pour atteindre le prochain but.
«C’est une cible mouvante», déclare Dane Carlson, blogue Business Opportunities:
Le succès peut être un objectif difficile à atteindre pour les petites entreprises, en particulier dans les entreprises aussi dynamiques que la publication Web. Aujourd'hui, j'ai l'impression que mon blog est au sommet du monde, mais qu'en est-il de demain quand les blogs seront passés?
À l'instar du mythique fabricant de fouets, les entreprises les plus performantes et les plus prospères doivent s'adapter pour survivre. Au début du XXe siècle, alors que les automobiles étaient encore neuves, le secteur de la fabrication de poussettes fougères était un secteur mature avec de nombreuses entreprises concurrentes et de nombreux propriétaires d’entreprises prospères. En quelques décennies, ils étaient presque partis.
Ce n’est cependant pas la voiture qui a tué l’industrie. C’était plutôt la définition du succès donnée par le fabricant de fouets. Ils étaient peut-être les meilleurs en matière de tressage de fouet en cuir, mais au milieu du siècle, c’était aussi pittoresque que de prétendre que votre entreprise était le développeur Windows 95 le plus expérimenté aujourd’hui.
Parce qu'ils se considéraient comme des fabricants de fouets, au lieu de se lancer dans le secteur des accessoires de transport d'après-vente dans le secteur des transports, les fabricants de fouets n'avaient rien d'autre à faire que de faire faillite.
«C’est de petits succès chaque jour», déclare Harry McCracken, Technologizer.com.
Mon démarrage, Technologizer, n’est que depuis quelques semaines et il serait donc prématuré de le déclarer déjà réussi. Je suis encore en train de prendre un bon départ. Jusqu'à présent, les signes vitaux sont excellents.
Lorsque vous élaborez des projets pour une nouvelle entreprise, votre plan d’affaires n’a d’abord que des mots sur un bout de papier. Il est fort probable que vous fassiez face à au moins un ou deux incroyants qui pensent que votre plan est irréaliste - je l’ai bien fait. J’étais cependant confiant que mes objectifs pour Technologizer étaient réalisables et c’était un plaisir de voir se réaliser, un à un, les objectifs que je souhaitais accomplir.
Il n’ya pas eu jusqu’à présent de moment décisif, mais il y a eu peu de succès presque tous les jours. Pour un site multimédia tel que Technologizer, le premier objectif est de créer un contenu que beaucoup de gens trouvent attrayant. Ainsi, chaque fois que je publie une histoire qui résonne avec mon public, je me sens mieux face à mes chances de succès.
«Aucun… jusqu'à ce que nous signions des papiers d'acquisition», déclare Jacob Mullins, VentureBeat.com
À ce stade du jeu, nous travaillons encore énormément pour que notre succès soit au rendez-vous. Je ne pense pas que l’entrepreneur ait eu un moment de formation avant la signature des papiers d’acquisition et le succès de son entreprise. Il y a tellement de choses qui entrent dans la création d’une entreprise performante, l’idée, les gens, le timing, le modèle commercial et un peu de chance. Vous devez simplement continuer à travailler dur, à surveiller la concurrence, à utiliser les bonnes idées, à apprendre des mauvaises idées et à rester concentré sur la création du produit de la meilleure qualité qui soit.
$config[code] not foundAlors maintenant, vous avez entendu parler de 7 d'entre nous. S'il vous plaît laissez un commentaire ci-dessous avec votre réponse à cette question:
Avez-vous déjà atteint un moment décisif dans votre entreprise lorsque vous saviez que cela allait être un succès?
17 commentaires ▼
