Lorsqu'une organisation recherche de nouveaux dirigeants, les suiveurs sont généralement déjà en place. Si vous considérez les employés comme des atouts, vous voudrez obtenir le meilleur retour sur investissement. Cela signifie que trouver un dirigeant que les employés voudront suivre. Ce n’est pas parce qu’une personne a occupé des postes de direction qu’elle est un bon leader. Les entretiens portant sur les compétences en leadership doivent viser à identifier la personne derrière les diplômes indiqués sur un CV.
$config[code] not foundComment favorisez-vous l'éthique organisationnelle?
Les leaders qui réussissent reconnaissent l’importance des pratiques commerciales éthiques. Demandez aux candidats ce qu’ils ont fait pour élaborer ou mettre en œuvre des politiques en matière d’éthique. Mais ce n’est que la première étape. Les politiques peuvent souvent être trop génériques pour être traduites clairement en fonctions spécifiques. Demandez des exemples pour montrer comment les candidats s'assurent que tous les employés comprennent leur rôle dans la création d'une culture d'entreprise éthique et d'un environnement de travail basé sur la confiance.
Quel est votre style de communication?
Les leaders qui réussissent sont de bons communicateurs. Demandez aux candidats de décrire leurs styles et compétences de communication. Évaluez leurs réponses pour déterminer s’ils font ce qu’ils disent. Voyez s'ils peuvent fournir des analogies pour transmettre des messages significatifs et si les informations sont bien organisées lors de la diffusion. L'écoute active est un aspect important d'une communication efficace. Une candidate qui fournit des réponses perspicaces prouve qu’elle applique des techniques d’écoute active.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingComment inspirer et motiver?
Les leaders qui réussissent motivent les employés à faire le travail. Les meilleurs leaders inspirent les employés et les motivent à exceller. Demandez aux candidats quelles mesures ils prennent pour faire ressortir le meilleur de leurs employés. L'intimidation ou la menace des employés ne constitueront pas une équipe de suiveurs. De même, les leaders qui se concentrent sur les récompenses et les punitions n’inspireront pas d’équipes durables - les employés suivront jusqu’à ce qu’ils puissent trouver de meilleures opportunités. Une approche égocentrique n'est pas idéale non plus. Les employés veulent suivre quelqu'un qui exprime un intérêt sincère pour eux et reconnaît leurs efforts, pas quelqu'un qui se vante de leur travail.
Comment concilier travail et temps libre?
Les leaders qui réussissent reconnaissent la valeur du développement personnel. Demandez aux candidats ce qu’ils aiment faire pendant leur temps libre. Les dirigeants qui ont des intérêts en dehors du travail sont susceptibles de comprendre l'importance de se détendre pour se ressourcer. Ils seront enclins à promouvoir cette qualité sur le lieu de travail, en aidant à garder les employés énergiques. Les candidats qui expriment leur dévouement au développement personnel sont susceptibles de reconnaître l’importance de développer continuellement les compétences de l’équipe, ce qui permet aux employés de s’efforcer sans cesse d’exceller.
