Parcourez la section consacrée aux entreprises de votre librairie locale ou de votre site de commerce électronique préféré et vous serez certainement submergé par une variété de titres. Lire prend du temps et pour les entrepreneurs, le temps est la ressource la plus précieuse de toutes. Alors, comment choisissez-vous les livres qui satisferont votre soif de réussite entrepreneuriale?
$config[code] not foundNous avons demandé à 16 entrepreneurs du Young Entrepreneur Council (YEC):
"Si vous deviez en choisir un seul, lequel de ces ouvrages entrepreneuriaux souhaiteriez-vous lire était-il une lecture obligatoire pour tout votre personnel et pourquoi?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. «Le mythe» de Michael Gerber
"Le meilleur livre professionnel que j'ai jamais lu est Le mythe e par Michael Gerber. «The E Myth» explique aux entrepreneurs comment concevoir leur entreprise de manière à ce qu'ils puissent transformer leur entreprise en une entreprise bien structurée et systématisée. Je crois vraiment que trop d'entrepreneurs ne suivent pas les conseils de ce livre. C'est pourquoi 80% des startups échouent. »~ Arian Radmand, CoachUp
2. «Zero to One» de Peter Thiel
“ Zéro à un: Notes sur les startups ou comment construire l'avenir par Peter Thiel est un livre étonnant qui m'aide à penser au-delà de moi-même et des petites idées que je propose. Pour véritablement créer une entreprise incroyable, vous devez créer quelque chose que personne d'autre n'a créé. C’est ce que je veux que tous mes employés fassent partie. »~ Peter Daisyme, Hébergement
3. ‘Dresser la table’ par Danny Meyer
“ Mettre la table par Danny Meyer. Meyer, fondateur de Shake Shack et de nombreux autres restaurants, a écrit ce livre sur ses expériences de développement du service à la clientèle pour ses restaurants. Alors que nous évoluons dans un secteur complètement différent (je suis dans le monde du marketing / de la publicité), les principes partagés sur la manière dont vous pouvez faire en sorte que vos clients se sentent à leur meilleur pendant qu’ils sont avec vous sont valables pour toutes les organisations. Je recommande vraiment la lecture. "~ Kenny Nguyen, Big Fish Presentations
4. «L’élément: comment trouver votre passion change tout» de Ken Robinson et Lou Aronica
“ L'élément par Ken Robinson et Lou Aronica. Je veux que tout le personnel sache ce qui les passionne et soit ensuite motivé pour appliquer cela à leur travail. J'adore lorsqu'un employé trouve quelque chose pour lequel il est doué, qu'il aime faire et que cela crée un avantage énorme pour nous. Travailler avec leur passion génère d’énormes bénéfices, non seulement pour mon entreprise, mais également pour le bonheur et le sentiment d’épanouissement de ses employés. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
5. ‘Mindset’ de Carol Dweck
“ État d'esprit par Carol Dweck. C’est un excellent livre sur la façon dont nous pouvons apprendre à réaliser notre plein potentiel. Cela aide mes employés à mieux faire leur travail et à faire grandir l’entreprise. Plus que cela, cela les aide à être meilleurs dans leur vie personnelle. Globalement, je trouve que cette combinaison les rend plus heureux et plus productifs. De nombreuses entreprises se concentrent uniquement sur la carrière de la personne, mais j’ai trouvé ce mélange plus efficace. »~ Joshua Lee, StandOut Authority
6. «Gagnez un pour les actionnaires!» Par Al Angrisani
"Je recommande Gagnez un pour les actionnaires! par Al Angrisani à tout le personnel, peu importe le département. Angrisani décrit son modèle éprouvé de création de valeur en fonds propres. Bien qu’il se concentre sur les redressements, sa sagesse s’applique aux entreprises de toutes tailles et de tous stades. Le livre fournit des informations sur l'amélioration des performances de votre société afin de créer une nouvelle richesse pour les actionnaires, y compris les employés et les fondateurs. »~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
7. ‘The Ultimate Sales Machine’ de Chet Holmes
“ La machine de vente ultime par Chet Holmes a révolutionné la façon dont je planifie mon temps. Une des leçons les plus importantes pour moi a été que dire «oui» à une chose signifie dire «non» à autre chose. Même si quelqu'un demande «juste cinq minutes», je dois regarder mon calendrier et décider à quoi je dois dire «non» en échange de ces cinq minutes. Cela m’aide vraiment à hiérarchiser ce qui est important et à rester sur la bonne voie. »~ Nicole Munoz, Commencer à classer maintenant
8. «Les cinq dysfonctionnements d’une équipe» de Patrick Lencioni
«Souvent, ce n’est pas le produit ou le service que vous proposez qui vous empêche de réussir, c’est le fonctionnement de votre équipe. "Les cinq dysfonctionnements d'une équipe" de Patrick Lencioni décompose les composants clés d'une équipe dysfonctionnelle (et inversement fonctionnelle) afin que les personnes puissent se faire confiance, se contracter de manière productive, s'engager dans des actions, être responsables de leurs actions et du suivi des résultats. Ne serait-ce pas un beau monde? »~ Jerry Nevins, Snow & Co
9. «Comment se faire des amis et influencer les gens» par Dale Carnegie
“ Comment gagner des amis et influencer les gens par Dale Carnegie est un classique pour une raison. C’est un plan fabuleux sur la façon de bâtir une équipe performante basée sur la confiance, la collaboration et l’empathie. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
10. «Insanely Simple: L’obsession qui fait le succès de Apple» par Ken Segall
"J'aime Incroyablement simple par Ken Segall parce que cela nous rappelle à quel point nous simplifions tout, et que la simplicité est la clé du succès. C'est également un bon exemple de la manière dont une valeur d'entreprise, la simplicité, peuvent imprégner la culture à tous les niveaux d'une organisation. "~ Angela Harless, AcrobatAnt
11. «Venture Deals» de Brad Feld et Jason Mendelson
«En tant que fondateur d’un cabinet d’avocats transactionnel, chacun de mes employés lit Venture Deals par Brad Feld et Jason Mendelson. Il est suffisamment accessible pour que des personnes qui ne sont ni des avocats ni des investisseurs professionnels puissent comprendre les rudiments des transactions sur lesquelles nous nous concentrons, tout en couvrant un éventail suffisamment large de sujets, y compris le fonctionnement des fonds de capital-risque et les tactiques de négociation, pour en faire une lecture intéressante pour moi. avocats aussi. "~ Peter Minton, Minton Law Group, PC
12. ‘The Purpose Driven Life’ de Rick Warren
“ La vie axée sur le but mets-moi sur un chemin de vie exprès. En refusant d'être victime de votre situation, vous déclarez que vous êtes le créateur de votre réalité. Imaginez une main-d'œuvre qui, collectivement, pensait ainsi, des individus se déclarant leaders de leur vie et responsables de leurs résultats. ”~ Mina Chang, reliant le monde
13. ‘Influence’ de Robert Cialdini
«Indépendamment du secteur ou du type de produit, toutes les entreprises doivent savoir comment guider les clients vers une décision d'achat. Dans Influence, le scientifique du comportement Robert Cialdini utilise des études de cas intéressantes pour montrer comment un bon produit peut se vendre bien ou mal, en fonction de la manière dont il est emballé et présenté. Tous les employés doivent comprendre ce qui motive les comportements d'achat, et «Influence» est un excellent manuel d'introduction. »~ Joel Holland, Video Blocks
14. «Spin Selling» de Neil Rackham
““ Spin Selling ”est écrit par Neil Rackham, qui a conseillé des sociétés leaders telles que IBM et Honeywell. Il propose aux équipes de vente des techniques faciles à suivre et explique pourquoi ces processus fonctionnent et comment le succès des ventes est réalisable dans les entreprises de toutes tailles. "~ Jayna Cooke, EVENTup
15. «Les 7 habitudes des gens très efficaces» par Stephen Covey
“ Les 7 habitudes des gens très efficaces par Stephen Covey. Le livre décrit les étapes à suivre dans votre vie quotidienne pour rester fidèle à vos objectifs et pour rester à la hauteur de votre potentiel. »~ Benj Miller, eyespeak
16. ‘The Lean Startup’ par Eric Ries
«Le développement de produits est finalement un exercice de hiérarchisation. Toutes les entreprises ont du mal à décider quels produits et quelles fonctionnalités elles doivent créer et comment mesurer leur impact. Le démarrage maigre fournit un cadre clair pour unifier toutes les équipes et les mettre sur la bonne voie pour créer des produits qui produisent des résultats mesurables et souhaitables. »~ Sathvik Tantry, FormSwift
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