Travailler avec un collègue fainéant peut rendre votre travail difficile, surtout si vous faites un travail supplémentaire pour couvrir l’employé qui ne tire pas son poids. C'est une chose d'aider un collègue de temps en temps. Mais le fait de faire face à un fainéant habituel peut vous rendre vexé, stressé et avoir un impact sur votre productivité. Si vous pensez que le moment est venu de parler de vos préoccupations à votre patron afin qu'il puisse réprimander le fainéant, vous pouvez emprunter deux chemins.
$config[code] not foundQuand ça te fait mal
Si le comportement de fainéant du collègue vous affecte directement, discutez en privé avec lui et faites part de vos préoccupations. Vous n'êtes pas obligé d'être conflictuel à propos de la situation. Énoncez simplement les faits et décrivez les changements que vous souhaitez voir. Par exemple, vous pourriez dire: "John, il me semble que je prends deux fois plus d'appels de service à la clientèle que vous l'êtes tous les jours et que la charge de travail devient énorme. Pouvons-nous parler de la régularisation?"
Parlez au patron
Demandez une réunion avec votre patron pour discuter de vos préoccupations. Assurez-vous d'avoir des exemples documentés du problème afin de ne pas paraître insignifiant ou jaloux. Notez les mesures que vous avez prises pour résoudre le problème avant de le signaler à votre patron. Vous pourriez dire: «J'ai dû gérer 80% des 20 dernières propositions de vente par moi-même en raison du refus de John de contribuer. Je lui ai parlé de la question à plusieurs reprises et il ne semble pas être inquiet. J'apprécierais vos conseils ou votre intervention afin que nous puissions maintenir la productivité de notre division. "
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÉcrivez à votre patron
Si vous êtes plus à l'aise de documenter vos préoccupations par écrit, créez un mémo pour votre superviseur immédiat qui décrit le problème. Votre patron peut utiliser le mémo comme référence lorsqu'il conseille le collègue plus fainéant. Décrivez les écarts de charge de travail et l'impact que le problème a sur vous et sur les autres membres du service, soyez simple et factuel, plutôt que discrétionnaire. Votre patron devrait recevoir le message que vous voulez que le fainéant soit réprimandé pour son travail médiocre.
Laisser seul
Si vous vous trouvez dans une situation où l’inactivité de votre collègue n’a pas d’incidence directe sur vous, il est préférable d’envisager la situation sans votre entreprise et de laisser l’employé résoudre les problèmes de performance potentiels avec le patron. Même s’il est peut-être agaçant de voir un collègue partir plus tôt, se soustraire à la responsabilité et ne pas contribuer aux efforts de l’équipe, il nuit à son potentiel de carrière. Votre obsession à ce sujet ne peut que vous distraire et influer sur votre propre performance.
