Lorsque vous dirigez une entreprise, vous n’avez pas le luxe de philosopher sur les erreurs et d’en tirer des leçons. Les erreurs peuvent être la preuve que vous essayez, mais ce n'est pas suffisant d'essayer lorsqu'une seule erreur peut faire perdre un cran à votre entreprise.
Cependant, les entrepreneurs de la génération du millénaire qui espèrent tirer profit d’Internet sont prêtes à commettre des erreurs. Quelles sont les erreurs communes qu'ils commettent? Quelles étapes doivent-ils suivre pour les éviter? Continuez votre lecture pour trouver les réponses.
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Être trop perfectionniste
Un perfectionniste veut que les choses soient parfaites. Il jette un œil sur les moindres détails et vérifie tout pour que tout se passe bien. En revanche, un perfectionniste excessif souffre d’anxiété et de l’insécurité et est incapable de prendre position en raison de son habitude de tatouer.
Hitesh Shah, le cofondateur de KISSmetrics, a décrit la façon dont il avait inconsciemment saboté sa création initiale, dans laquelle il avait investi 1 million de dollars. Dans ses propres mots, “ Nous étions perfectionnistes et avons donc construit la meilleure chose possible sans même comprendre les préoccupations de nos clients..”
Cela peut sembler une évidence, car les clients veulent que tout soit parfait, non? Pas vraiment. La plupart des clients sont des gens ordinaires, qui ne sont pas obsédés par la perfection. Trop perfectionniste, Hitesh n’avait aucune idée de leur choix de produits.
Les trop perfectionnistes sont égocentriques et souvent détachés de la réalité. Ils sous-estiment inutilement leur potentiel. Le danger de ceci est comme Hitesh, ils dépensent de gros morceaux de fortune en ressources, ce qui peut ne pas être nécessaire. C'est ainsi qu'ils gaspillent de l'argent et du temps.
Ne pas investir dans un but non lucratif
Les entrepreneurs en herbe sont tellement concentrés sur la rentabilité qu'ils excluent entièrement le stratagème marketing de leur stratégie marketing. Ce faisant, ils limitent leur visibilité. Investir dans un but non lucratif peut être un excellent moyen pour une start-up d'accroître sa portée parmi ses clients.
Les entrepreneurs qui réussissent investissent souvent dans des organisations à but non lucratif. Gurbaksh Chahal est l'un d'entre eux. Il a fondé plusieurs startups, notamment RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium et Gravity4. En dépit d'être un profiteur, Gurbaksh s'est impliqué dans des œuvres caritatives et sociales via ses propres organisations à but non lucratif.
Il est le fondateur de la Chahal Foundation, une entité à but non lucratif créée en juillet 2014. Avant cela, il avait fondé une autre organisation à but non lucratif appelée BeProud. L’autonomisation des femmes, le mentorat d’entrepreneurs prometteurs, la lutte contre le travail des enfants sont au cœur des priorités de la Chahal Foundation.
Fractured Atlas est une organisation à but non lucratif basée à New York. Son fondateur, Adam Huttler, a sa propre société d’investissements providentiels. Atlas fracturé résout les problèmes des organisations et des particuliers du segment des arts visuels et du spectacle vivant. Selon M. Huttler, les organisations à but non lucratif peuvent être petites, mais sont plus flexibles que les grandes entreprises à but lucratif. En outre, ils trouvent qu'il est facile d'approcher les gens.
Des gens comme Gurbaksh Chahal et Adam Huttler ne font pas exception. Il existe de nombreux autres entrepreneurs sociaux, qui ont une vision qui ne leur permet pas de faire du profit.
Ne pas pratiquer l'interaction et l'écoute sociale
L'ère humaine de la marque a changé la définition du succès entrepreneurial. Un entrepreneur qui réussit n'est pas quelqu'un qui gagne beaucoup d'argent. C’est quelqu'un qui a assez de capital social. Le capital social n'est pas tangible. Il est produit par un réseau étendu sur les médias sociaux qui lui donne une commande unique dans son domaine.
C'est pourquoi, une interaction constante avec les utilisateurs des médias sociaux est importante pour les entrepreneurs en herbe. L'écoute sociale rend l'interaction significative. Via l'écoute sociale, les marques peuvent surveiller les conversations de l'industrie. Les conseils pour l'écoute sociale sont très faciles à suivre. L'écoute sociale devient efficace et axée sur les valeurs lorsque l'automatisation est introduite dans le mix. Les outils ORM sont utilisés pour écouter la conversation sur les médias sociaux.
Les solutions logicielles de pointe, développées uniquement pour l'écoute sociale, possèdent des fonctionnalités qui manquent aux outils ORM traditionnels. Voici une liste complète des outils de surveillance sociale du nouvel âge. Ces outils peuvent offrir aux entrepreneurs un avantage concurrentiel et rendre leur parcours social intéressant. Les jeunes entrepreneurs désireux de créer une base sont vivement encouragés à utiliser ces outils.
Ne pas quantifier les progrès
C'est une erreur très commune. Beaucoup de jeunes entrepreneurs se sont rendus coupables de répéter et de répéter cette erreur. Ils ne parviennent pas à quantifier leurs progrès pour deux raisons principales:
- Ils n’utilisent pas les méthodes et les outils de suivi des progrès.
- Ils investissent dans des projets à long terme et à gros budget.
Les modèles de diagramme de flux de données (DFD), de diagramme de Gantt et de gestion de projet sont des moyens économiques de quantifier l'avancement du projet. Créer un objectif de base pour un projet est indispensable. L'utilisation du planificateur d'équipe est nécessaire si une grande équipe gère le projet. La documentation de la communication intra-équipe est essentielle pour quantifier les progrès.
Les projets à gros budget peuvent être rentables, mais de tels projets manquent souvent d’agilité et leur cycle de vie est trop long. Rand Fishkin, PDG de Moz, a expliqué que son équipe n'avait pas été en mesure de voir les progrès accomplis lorsqu'elle avait entrepris un projet au quatrième trimestre de 2011. Son projet devait initialement être lancé en juillet 2012, mais mis en place plus d'un an. plus tard.
Par conséquent, la création d'un environnement de développement agile au sein de l'entreprise est essentielle pour quantifier avec précision l'avancement des projets.
N'apprend pas à désapprendre
L'adaptabilité est un préalable à la réussite en tant qu'entrepreneur. Si vous voulez réussir en affaires, soyez adaptable. Si la capacité d'adaptation est une pièce de monnaie, ses deux côtés sont l'apprentissage et le désapprentissage. Les entrepreneurs en herbe accordent la priorité aux premiers, mais ignorent les seconds. C’est une grave erreur.
Laissez-moi élucider ceci avec un exemple:
Imaginez que votre entreprise ne soit pas ouverte au BYOD et que vos politiques d'entreprise aient été formulées en conséquence. Si vous introduisez l'IdO pour une meilleure connectivité d'entreprise, vous devez modifier ces stratégies car l'IdO offre aux utilisateurs davantage d'options d'appareils. Lorsque vous modifiez les stratégies existantes, vous désapprouvez plusieurs exigences de stratégie existantes.
Je sais d'expérience que plusieurs heures de travail sont nécessaires et que plusieurs ressources de l'entreprise sont investies pour un meilleur apprentissage des employés. À mon avis honnête, les organisations devraient faciliter l'apprentissage et créer des opportunités de désapprendre. Cela les rendra plus adaptatifs et plus agiles.
Conclusion
Les cinq astuces discutées ici n’apporteront pas le succès du jour au lendemain, ne vous y trompez pas. Cependant, si de jeunes entrepreneurs avertis d’Internet suivent ces conseils avec diligence, ils auront sûrement le goût du succès un jour.
Double Facepalm Photo via Shutterstock
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