Après 88 ans d’exploitation, l’entreprise familiale Buehler’s Fresh Foods cède l’entreprise, pas à un vieil acheteur, à ses employés.
Dans le cadre d'un programme d'actionnariat salarié (ESOP), la petite chaîne d'épiceries basée dans l'Ohio vend ses 13 supermarchés à ses employés éligibles. La nouvelle société sera dirigée par trois vétérans de la petite marque d’épicerie.
En vendant ses magasins à ses employés, qui connaissent déjà bien l’entreprise, c’est un exemple de la façon dont il peut être judicieux pour les petites entreprises de vendre en interne plutôt qu’à un acheteur extérieur.
$config[code] not foundDans un communiqué de presse, Dan Buehler, président et chef de l’exploitation de E & H Family Group, a déclaré:
«Nous voulons que ces supermarchés soient ici pour servir les clients et créer de bons emplois bien à l'avenir. Personne n’est mieux qualifié que nos propres employés pour mener à bien cette mission. Nous pensons que la transition vers un ESOP est la solution gagnante pour la famille Buehler, nos employés et les communautés que nous desservons. »
La famille Buehler est propriétaire de la chaîne d’épiceries depuis 1929, année de sa fondation par Ed et Helen Buehler. Alors que l’ancienne génération de Buehlers envisageait de prendre sa retraite, la société souhaitait vendre la petite chaîne d’épiceries par l’intermédiaire du programme ESOP.
Vendre les magasins aux employés signifie que les 2 100 employés de Buehler’s Fresh Foods pourront conserver leur emploi. Pour une petite entreprise, vendre une entreprise à l'interne présente de nombreux avantages, notamment le fait de ne pas avoir à trouver, recruter et former de nouveaux employés.
Comme le montre la réaction positive de la vente de Buehler’s Fresh Foods, la vente d’une entreprise à vos travailleurs témoigne d’un niveau de loyauté et de confiance entre le propriétaire et les employés peu commun en entreprise.
La fidélisation du personnel est importante pour les petites entreprises. Non seulement une main-d'œuvre loyale est susceptible d'être plus productive, mais les taux de rétention du personnel sont meilleurs. En conséquence, comme le prouve l’histoire de Buehler’s Fresh Foods, une petite entreprise n’a pas à perdre un temps précieux, de l’argent et des ressources en recrutement et en formation en raison de son roulement fréquent.
Image: Les aliments frais de Buehler
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