Dans presque toutes les professions, vous passerez par une série de promotions. Vous avez peut-être commencé en tant que stagiaire, puis en tant que personne salariée de niveau débutant, puis en tant que junior, suivie par une personne de niveau senior. Et finalement, vous pouvez devenir responsable ou directeur, avoir des rapports directs et être responsable de composants plus importants de votre équipe ou de votre projet.
Les conseils pour être un bon gestionnaire énumérés ci-dessous vous aideront à vous y rendre.
$config[code] not foundEntraînez-vous
Comment arrivez-vous à être un manager que les gens respectent souvent? Une discussion récente parle de l'importance d'établir de bonnes compétences en leadership. Il existe certainement un large éventail de cours de formation au leadership disponibles dans les grandes villes et vous devrez probablement prendre l’avion pour y accéder. Il ya ensuite Toastmasters. Toastmasters est souvent un programme local à faible coût (environ 80 $ de cotisations locales et nationales) qui enseigne à la fois la prise de parole efficace et le leadership.
Sois tout ce que tu peux être
Il existe de nombreux types de gestionnaires - vous êtes le meilleur. Ne portez pas un chapeau qui ne vous parle pas. N’essayez pas de vous mettre à la place d’un ancien directeur. Tu as ton propre style; utilise le!
Engagez-vous dans l'aide de votre équipe
Les grands gestionnaires sont très collaboratifs. Ils ne sont pas envahissants avec leurs employés. Ils partagent régulièrement des objectifs avec leurs employés et demandent ensuite à leurs employés comment ils peuvent utiliser leurs forces pour réussir.
Commentaires sur l'offre
Donner des commentaires régulièrement et ouvertement. Cela pousse bon nombre d'employés lorsqu'ils ne peuvent pas obtenir de commentaires constructifs (ou de commentaires) de leur employeur. J'ai personnellement travaillé dans une entreprise (à distance) et rapporté à un patron qui vérifiait moins d'une douzaine de fois par an et toujours à critiquer. Cela m’a fait tellement mal, mais j’ai réalisé que quand il ne donne pas d’information, c’est parce qu’il aime ce que je fais. Et puis je me suis senti mieux.
Mais il m'a fallu cinq ans pour que cette courbe d'apprentissage aille s'adapter. Si vous êtes un responsable, ne le soyez pas. Consultez votre équipe, peut-être une fois par semaine, peut-être une fois par mois, voire même une fois par mois, et assurez-vous qu’elle sait que vous approuvez (ou désapprouvez) ce qu’elle fait.
Oh, et demandez également l'avis de vos gestionnaires! Tout le monde a une marge d'amélioration. Toi aussi.
Fixer des objectifs
Le travail d’équipe ne devrait pas être ad hoc. Bien que vous ne sachiez peut-être pas ce que vous ferez demain, vous devez avoir des objectifs généraux pour ce que vous essayez d’atteindre de manière très générale. Fixer des objectifs SMART = spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns.
Habilitez vos employés
Donnez à vos employés les outils et les moyens nécessaires pour réussir dans leur travail. S’ils sont obligés de passer des appels téléphoniques mais qu’ils n’ont pas de téléphone, vous avez l’idée. Mettez le matériel à jour s'il est obsolète - cela n'améliorera pas simplement le rendement, mais améliorera le moral des employés. Présentez-les aux personnes avec lesquelles ils doivent parler au travail.
Abandonner le contrôle
Aucun responsable ne peut le faire tout seul. Ne soyez pas le gestionnaire qui pense pouvoir tout gérer. Vous pouvez et devez abandonner le contrôle pour pouvoir véritablement réussir.
Cela signifie que vous allez devoir vous habituer à faire confiance aux gens. Et une fois que vous aurez terminé, vous vous sentirez tellement mieux que certaines de ces tâches ne sont plus dans vos assiettes.
Mais si vous faites tout, vous ne serez qu’un pas en avant pour devenir un manager épuisé, limité par ses capacités mentales et physiques.
Bien sûr, il existe de nombreuses autres façons de devenir un excellent gestionnaire, mais ces conseils sont la base du succès dans le domaine de la gestion. Bénéficiez de la formation, permettez à votre équipe de gouverner, soutenez-la, donnez vos commentaires, fixez des objectifs et restez vous-même. Plus vous le ferez, plus vous serez proche d’un bon manager.
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