L’industrie de la technologie nous rappelle constamment que la vérité est souvent plus étrange que la fiction. Succès incroyable, échecs déchirants et tout le reste - l'industrie de la technologie a tout.
Les leçons que les chefs de projet peuvent apprendre des géants de l'industrie sont bien plus importantes que le drame, l'intrigue ou simplement une autre histoire intéressante. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson et d'innombrables autres personnes fournissent des leçons et des idées précieuses sur ce qu'il faut non seulement pour réussir, mais aussi pour réussir en tant que gestionnaire de projet.
$config[code] not foundJetons un coup d’œil à cinq des leçons les plus importantes que vous pouvez apprendre de ces titans de l’industrie.
Steve Jobs
Peu de gens se disputeraient la place de Jobs dans les pages de l’histoire des affaires. Son éviction d’Apple, son retour triomphant et l’intendance de la société qui l’a transformée en l’aventure la plus précieuse au monde sont légendaires.
Brillante, mercurielle, implacable dans la poursuite de ses objectifs et un étrange talent pour savoir ce dont les clients avaient besoin avant de le faire étaient quelques-unes des caractéristiques déterminantes du style de gestion de Jobs.
Même pour ceux d’entre nous qui ne sont pas doués de son intuition, il y a encore beaucoup à apprendre de lui.
- N'abandonne pas. L’une des plus grandes leçons de la carrière de Jobs est sans doute sa ténacité à poursuivre ses objectifs. En dépit d'être évincé d'Apple (et malgré sa deuxième société, NeXT, ne trouvant jamais vraiment son pied), Jobs n'a jamais cessé de croire en ce qu'il avait à offrir. Même après son retour chez Apple, il y avait toujours des échecs - le plus célèbre d'entre eux, le fameux Mac Cube. Plutôt que d'abandonner, Jobs a appris de ses échecs, a procédé à des ajustements et a continué d'avancer.
- Mettez votre équipe au défi de faire de son mieux. Jobs était réputé pour avoir mis au défi les gens de prouver en quoi leur idée était bonne, avait du mérite ou devait être poursuivie. Bien que son approche mercurielle ait pu être extrême, le concept sous-jacent a eu des résultats positifs. Quand quelqu'un apportait une idée à Jobs, il savait qu'il lui faudrait la défendre, relever les défis et prouver sans l'ombre d'un doute pourquoi elle méritait d'être prise en compte. Lorsque les membres de votre équipe croient fermement en une idée, ils ont bien plus de chances de travailler dur pour en faire un succès.
Bill Gates
L’une des plus grandes forces de Bill Gates était sa capacité à identifier un besoin et à faire le nécessaire pour le combler, même si son approche était considérée comme non conventionnelle à l’époque.
À une époque où les entreprises étaient concentrées sur le matériel, Gates a reconnu le besoin de logiciels capables de rendre le matériel plus productif.
Qu'il s'agisse de concéder une licence BASIC à MITS ou d'écrire un logiciel pour les premiers ordinateurs Apple, il a été en mesure d'identifier et de capitaliser sur les besoins d'autres sociétés, en lançant sa marque sur le marché mondial.
- Il en va de même pour la gestion de projet. Aidez votre équipe à identifier les besoins et à vouloir sortir des sentiers battus, d’envisager des moyens non conventionnels de répondre à ces besoins.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, PDG de Likeable Local, croit fermement que tout le monde comprend clairement ses tâches et les prochaines étapes à franchir pour le faire. Il décrit le processus qu'il utilise:
«Lors de chaque appel ou réunion, quelle que soit sa brièveté, je ne mettrai pas fin à la discussion tant que tout le monde ne comprendra pas clairement les prochaines étapes et que j’ai réellement commencé les prochaines.
Une bonne règle est de réserver 20% de chaque minute pour passer en revue les prochaines étapes. Si c’est une réunion de cinq minutes, prenez une minute; une réunion de 30 minutes, prenez six minutes; ou une réunion d'une heure, 12 minutes. Pendant ce temps, assurez-vous que tout le monde comprend ce qu’ils doivent faire et si le temps le permet, commencez les prochaines étapes avec sérieux. ”
En bref, ne quittez jamais une réunion tant que tout le monde ne sait pas exactement ce qu'il doit faire et avoir une idée précise des prochaines étapes à suivre pour le faire.
Richard Branson
Richard Branson est un fervent partisan de l’art de la délégation.
Il a dit:
«Lorsque les employés vous parlent de leurs bonnes idées pour l’entreprise, ne vous limitez pas à poser des questions, à prendre des notes et à effectuer un suivi. Si vous le pouvez, demandez à ces personnes de diriger leurs projets et d’en assumer la responsabilité. À partir de ces expériences, ils auront alors acquis la confiance nécessaire pour prendre davantage de mesures et vous pourrez faire un pas en arrière. "
Cela sert deux objectifs: premièrement, cela vous laisse un temps précieux pour vous concentrer sur des tâches plus importantes. Deuxièmement, cela aide votre équipe à assumer de plus grandes responsabilités, en augmentant leur valeur maintenant et dans le futur.
Rappelez-vous: déléguer, déléguer, déléguer.
L'industrie de la technologie est remplie d'esprits brillants qui ont vraiment placé la barre haute. En analysant ce qui les rend formidables et leur succès, vous pouvez utiliser ces leçons pour faire passer votre gestion de projet au niveau supérieur.
Bill Gates Photo via Shutterstock
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