L’entrevue est une partie essentielle du processus d’embauche qui vous permet de mieux comprendre les antécédents professionnels de votre candidat, son approche de la résolution de problèmes et son potentiel de travail d’équipe. Les questions de l'entretien doivent être suffisamment larges pour que le candidat soit capable de fournir des réponses spécifiques plutôt que des réponses par oui ou par non, mais suffisamment ciblées pour que vous puissiez élaborer des questions de suivi en fonction des informations que vous recevez au cours du processus.
$config[code] not foundAntécédents de travail
Il est fort probable que vous ayez le curriculum vitae du candidat ou sa candidature à un poste en face de vous. Vous avez donc une idée de leurs postes et titres les plus récents. Plutôt que de demander où ils ont travaillé auparavant, demandez au candidat d’expliquer les responsabilités spécifiques qu’il occupait auparavant. Lui demander de préciser ses rôles de direction, ses initiatives de travail d’équipe, sa définition d’objectifs et sa réunion d’objectifs, ainsi que ce qu’elle considérait comme ses plus grandes réalisations et contributions à ses anciens employeurs. Découvrez pourquoi elle a quitté ou quitte son dernier poste pour s'assurer qu'aucun problème similaire ne se posera dans votre entreprise. Par exemple, si elle quitte son emploi actuel parce qu’il n’y avait aucune possibilité d’avancement, mais si elle recrute un de ses cadres pour un poste de direction, elle risque de rencontrer rapidement les mêmes obstacles professionnels si vous l’engagez.
Résolution de problème
Plutôt que de demander à une candidate à l'entretien comment elle résout son problème, demandez-lui de vous donner des exemples concrets d'obstacles rencontrés dans des postes précédents et comment elle les a abordés. Cela vous permettra de mieux comprendre ses capacités de résolution de problèmes. Présentez des exemples de scénarios de votre propre secteur et demandez-lui comment elle les aborderait si le poste lui était confié. Cela l'aidera à mettre à l'épreuve ses compétences en matière de pensée critique et à vous donner une idée de sa connaissance de votre entreprise ou de votre secteur.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingInitiatives de travail d'équipe
Demandez à la candidate son expérience avec les groupes de travail et les projets d’équipe. Découvrez ce qu'elle a trouvé le plus stimulant et enrichissant de son passé. Demandez-lui de décrire son rôle habituel, en tant que leader ou suiveur. Renseignez-vous sur la manière dont elle gère les désaccords avec ses collègues et les compromis concernant les initiatives de groupe. Cela vous donnera une meilleure idée de sa capacité à bien travailler avec les autres et à contribuer à l’équipe. Si elle dit qu'elle préfère travailler seule, demandez-lui d'élaborer. Il se peut qu’elle soit une travailleuse autonome, autonome et motivée - ou qu’elle ne s’entende pas bien avec ses collègues.
Objectifs professionnels
Demandez à la candidate de préciser ses buts et objectifs professionnels à court et à long terme. Cela vous aidera à évaluer si elle correspond bien au poste pour lequel elle est interviewée. Cela vous indiquera également à quel point elle est ambitieuse et si elle est complaisante ou prête à se développer avec la société et à la porter à de nouveaux sommets. Renseignez-vous sur les postes précédents et demandez-lui si elle a gravi les échelons dans d’autres organisations et quelles sont ses attentes par rapport au rôle qu’elle recherche.
Les compétences de base
Invitez la candidate à vous guider dans une journée type à son poste actuel ou à son dernier poste afin d’évaluer ses compétences de base. Demandez-lui comment elle gère son temps et hiérarchisez ses tâches. Donnez-lui un aperçu des tâches spécifiques qu’elle occuperait dans le poste qu’elle recherche et demandez-lui de lui expliquer comment elle prioriserait sa journée et son temps. Cela vous aidera à comprendre si elle est capable de gérer la charge de travail, à quel point elle peut penser de manière autonome et si elle comprend comment atteindre les objectifs et les responsabilités de son nouveau poste potentiel dès le départ.
