Embaucher ne doit pas être difficile: voici 4 défis et leurs solutions

Les propriétaires de petites entreprises sont optimistes à propos de presque tout, y compris leurs projets d’embauche, selon le dernier Wells Fargo (NYSE: WFC) et le Gallup Small Business Index. Plus de trois sur dix (31%) prévoient que le nombre d'emplois dans leurs entreprises augmentera au cours des 12 prochains mois; 6% seulement déclarent que cela va diminuer.

Défis de l'embauche de petites entreprises

Cependant, même si les propriétaires de petites entreprises sont convaincus qu’ils auront des possibilités d’emploi, ils ne sont pas aussi confiants de pouvoir les combler. En fait, le sondage a identifié quatre défis majeurs auxquels sont confrontés les propriétaires de petites entreprises lorsqu'ils recrutent de nouveaux employés. Voici un aperçu des problèmes et des solutions possibles.

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Problème 1: La difficulté d'identifier des candidats qualifiés est de loin le plus gros problème cité par les propriétaires de petites entreprises. Plus de la moitié (52%) estiment qu’il s’agit d’un défi. Si cela peut vous consoler, vous n’êtes pas seul.

Solutions:

Établissez une relation avec un collège, une université ou un programme d'éducation des adultes de votre localité dont les diplômés répondent à vos besoins. Nombre de ces organisations seraient désireuses de créer un potentiel d’emplois pour leurs étudiants.
Jetez un filet plus large. Si vous avez besoin de travailleurs spécialisés que votre communauté n’a pas, envisagez de sous-traiter des travailleurs distants dans d’autres parties de l’État, du pays ou même à l’étranger.

Problème 2: Quarante-trois pour cent des propriétaires de petites entreprises disent qu’ils ont du mal à savoir si les candidats obtiendront un emploi une fois embauchés. En tant que propriétaire de petite entreprise, le temps est précieux et vous ne voulez pas le gaspiller en faisant venir quelqu'un à bord pour vous rendre compte que votre situation est mauvaise.

Solution: Il est impossible de prédire avec une totale confiance à quel point un nouvel employé réussira dans votre entreprise, mais vous pouvez améliorer vos chances de réussite en:

Entretiens avec plusieurs personnes de votre entreprise. Demandez au chef de département et au superviseur immédiat du poste de vous rejoindre ou de mener des entretiens séparés. Une fois qu'un candidat est sur votre liste de sélection, demandez-leur de rencontrer d'autres membres du département auquel ils vont adhérer. De cette façon, vous pouvez obtenir les impressions et les commentaires de chacun avant de faire une offre d'emploi.
Donner des tests de pré-emploi. Vous pouvez rechercher des entreprises proposant des tests de compétences ou de personnalité, ou créer votre propre test afin de cibler exactement vos employés avec les compétences que vous souhaitez.

Problème 3: Près du tiers (32%) des répondants au sondage déclarent que les personnes qui postulent à des emplois dans leur entreprise sont soit surqualifiées, soit sous-qualifiées.

Solution: Si vous ne trouvez pas les bons types de candidats, le problème pourrait être lié à votre approche de la publicité pour le poste. Essayez ces tactiques:

Assurez-vous que votre description de poste est parfaitement claire en ce qui concerne les compétences et l’expérience non négociables, ainsi que celles qui sont «agréables à avoir». Donnez autant de détails que possible sur les tâches et les responsabilités du poste. Cela devrait aider les personnes sans les compétences nécessaires à s'auto-sélectionner.
Changer la façon dont vous faites de la publicité. Des tableaux de recherche d'emploi énormes comme Monster.com risquent de ne pas donner les meilleurs résultats. Recherchez des conseils de recherche d'emploi spécialisés dans votre secteur et des conseils centrés sur votre communauté locale.
Il est plus facile que jamais de contacter des personnes de votre connaissance et de leur dire que vous embauchez. Ne préféreriez-vous pas interroger une personne recommandée par un contact de confiance? Utilisez les médias sociaux et le réseautage en personne pour faire connaître votre travail ouvert.

Problème 4: Les entrepreneurs pressés ne seront pas surpris d'apprendre que 32% des propriétaires d'entreprises interrogés dans le sondage n'ont tout simplement pas le temps ni les ressources nécessaires pour trouver les meilleurs candidats.

Solution:

Si possible, déléguez le travail fastidieux de recrutement de candidats à l’emploi à l’un de vos managers. Demandez-leur de trier toutes les applications et les CV et de vous présenter les meilleures options.
Utilisez un logiciel de recrutement. Vous ne pouvez pas entièrement automatiser le processus de recrutement et d’embauche, mais un logiciel peut le rendre beaucoup plus facile à gérer. Consultez cette liste du meilleur logiciel de recrutement pour petites entreprises et voyez s’il en existe un qui répond à vos besoins.
Prends ton temps. Je sais que vous êtes impatient de pourvoir vos postes vacants, mais c’est une des situations où il est sage de ralentir. Une fois que vous avez identifié les meilleurs candidats possibles, ne précipitez pas le processus d’entrevue ou de délibération. C’est le seul moyen de vous assurer que vous obtenez la meilleure personne pour le poste.

Image: Gallup