Les patrons ont le devoir d’inciter et d’encourager le succès sur le lieu de travail en étant un leader fort qui a gagné le respect de ses collègues. En revanche, être un chef intimidateur crée un air de mécontentement et d’angoisse, conduisant souvent à une main-d’œuvre peu performante.
Il est dans l’intérêt de chaque patron d’être un leader que les autres admirent au lieu de s’éloigner.
Craignez-vous d'être un chef tyrannique? Si vous êtes un patron tyrannique, quels dommages pourrait-il y avoir pour votre entreprise et comment surmontez-vous vos méthodes d'intimidation?
$config[code] not foundÊtes-vous un chef tyran?
Small Business Trends s'est entretenu avec Tracey C. Jones, M.B.A., présidente de Tremendous Leadership, une firme de développement professionnel qui conseille les entreprises Fortune 500, les agences gouvernementales et les universités sur des questions de leadership, d'éthique et d'engagement pour l'emploi.
Jones nous a fourni un certain nombre d'indicateurs d'intimidation en milieu de travail que toute personne en position de leadership devrait envisager.
Vous faites des critiques destructives au lieu de critiques constructives
Selon Jones, «le patron dur donne des critiques constructives; le chef intimidant fait des critiques destructrices. Tout est centré sur les motivations de votre patron. sont-ils là pour intimider ou inspirer?
M. Jones insiste pour que les employés travaillent dur, fassent de leur mieux et soumettent tout le temps un travail de haute qualité.
En revanche, un patron abusif ou intimidant fournit délibérément des informations fausses ou trompeuses à ses employés, les humilie en public, les appelle des noms dégradants, les blâme et les traite comme des employés.
Être traité de manière aussi péjorative n’est naturellement pas bon pour le moral ou la rétention du personnel. Les patrons doivent donc travailler dur et canaliser leurs critiques pour qu’elles soient constructives plutôt que destructives.
Vous souffrez de l'insécurité en tant que leader
"Une grande partie de l'intimidation est enracinée dans l'insécurité", a déclaré Jones.
Les patrons devraient s'efforcer de devenir plus sûrs dans leur rôle de leadership et de sortir de leur comportement juvénile. Faire des efforts pour devenir un dirigeant plus sûr, plus fort et moins immature est bon pour les affaires, car cela évitera aux membres de votre personnel de souffrir et de quitter l'entreprise.
Vos employés partent
Un autre signe révélateur de ce que vos exploits d'intimidation au travail ont un impact négatif sur votre entreprise, est le départ des membres de votre personnel.
Ce «dysfonctionnement» sur le lieu de travail, lorsque les employés ont épuisé leur chaîne de commandement, à la fois en interne et par le biais des ressources humaines, est le signe qu’une entreprise est en chute libre.
«Mon expérience personnelle est que ces sociétés finissent par imploser publiquement ou se dissoudre par une fusion ou une acquisition», déclare Jones.
Il incombe donc au patron de commencer à devenir plus tolérant et moins intimidant ou à faire face au défi des membres de l’équipe qui abandonnent, ce qui pourrait bientôt conduire à une entreprise défaillante.
Vous êtes en contradiction avec la politique de l'entreprise en matière d'intimidation au travail
Certaines entreprises ont mis en place des politiques relatives à l’intimidation sur le lieu de travail et à ce qui n’est pas acceptable. Si vous craignez de devenir un patron intimidant, essayez de vous familiariser avec la politique de votre entreprise en matière d’intimidation sur le lieu de travail.
Jones conseille aux employés de se familiariser avec les politiques de l’entreprise en matière d’intimidation sur le lieu de travail. Les employeurs font preuve du même degré de diligence pour s’assurer qu’ils ne franchissent pas la frontière entre ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas.
Vous n'êtes pas un modèle pour les employés
Selon Jones, «il y a une chose pour laquelle le chef tyran est bon; vous apprendre à ne pas vous comporter lorsque vous assumez le rôle de leader. "
Les bons patrons sont des modèles efficaces. Ils enseignent aux autres l’importance d’un leadership efficace et les moyens de l’atteindre. Si vos angoisses contre l’intimidation signifient que vous n’êtes pas un bon modèle pour vos collègues, il est temps de prendre du recul et d’évaluer votre comportement.
Les modèles de leadership de qualité obtiennent plus de respect et de productivité de la part de leurs travailleurs. Ceux qui intimident et font peur se retrouvent avec un groupe de travailleurs fragiles, qui ne pourront pas faire de leur mieux.
Vous perdez le respect
Gagner le respect est la pierre angulaire d'un leadership efficace. Les patrons qui crient leurs ordres et qui intimident et intimident ne gagneront pas le respect de leurs effectifs.
Si votre attitude harcelante à l’égard de votre équipe fait que vos employés ne vous respectent plus, il est temps d’approcher votre relation avec vos collègues de manière différente.
Il est essentiel de trouver un moyen de faire en sorte que les travailleurs vous respectent, ainsi que votre autorité, pour que vos employés respectent des normes élevées et contribuent au succès de leur entreprise.
Faire plus d'efforts pour reconnaître que les travailleurs sont aussi des personnes, et il est nécessaire que les responsables leur témoignent du respect afin d'améliorer leur performance.
Vous volez le crédit des autres
Voler ou accepter les idées, les innovations et les contributions de collègues sans les reconnaître est un autre signe que vous êtes un patron qui pratique l’intimidation au travail.
Naturellement, aucun employé ne veut voir quelqu'un d'autre se vanter de son dur labeur et de ses bonnes idées, sans parler de son patron!
Faites l'effort de reconnaître et applaudir les bonnes idées et la vision des autres, au lieu de voler le crédit pour tenter d'améliorer votre propre carrière.
Vous trompez délibérément les autres
Selon Jones, un patron abusif ou intimidant fournit délibérément des informations fausses ou trompeuses à ses employés.
Tromper les autres et dissimuler la vérité est un signe de singeries intimidantes et ne permet pas de nourrir un effectif heureux et satisfait.
Efforcez-vous de dire la vérité à votre personnel et évitez de tromper délibérément les autres. Cela créera un environnement de travail plus heureux et plus honnête.
Vous réduisez le travail
Le fait de saper délibérément le travail et de retarder l'avancement d'un employé dans un projet est un autre signe révélateur d'intimidation de la part du leadership. Au lieu de saper, minimiser et entraver le travail et le progrès, faites l'effort de montrer votre soutien.
Un patron encourageant sera récompensé par une main-d'œuvre déterminée à faire de son mieux et à aider l'entreprise à réussir.
Supprimer les responsabilités des travailleurs
Enlever les responsabilités des autres ou changer délibérément de rôle sans raison ni cause est une stratégie de leadership inefficace et intimidante.
Donnez à vos travailleurs la possibilité de travailler de manière optimale et laissez leur créativité s'épanouir en encourageant de plus grandes responsabilités au lieu de les entraver délibérément.
Comme le note Jones, "le patron dur" vous démolit "pour vous construire; le chef tyran va vous "démolir" pour vous voir s'effondrer. Et personne ne veut travailler pour un patron minable.
Ne soyez pas ce patron minable et intimidant. Soyez un leader efficace qui a gagné le respect de votre équipe et vous placerez votre entreprise dans une bien meilleure position pour réussir collectivement.
Photo de Boss moyen via Shutterstock
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