Dans cet esprit, voici quelques principes qui peuvent vous aider à rester roi ou à vous aider à devenir un roi dans votre entreprise, un roi des flux de trésorerie.
$config[code] not foundÉducation.
Commencez avec vous-même. Les flux de trésorerie positifs ont-ils une signification pour vous en tant que dirigeant de l’organisation? Pourquoi? Le mesurez-vous? Seriez-vous en mesure de répondre, si on vous le demandait, combien de cash-flow générez-vous chaque mois? Combien de temps faudrait-il pour que vous trouviez cette réponse?
Pouvez-vous expliquer ce que cela peut signifier pour tout le monde dans votre organisation? (survie, propriété, contrôle, liberté, croissance, nouvel équipement, nouvelles embauches, pas de licenciement, incitations, R & D…)
N'es-tu pas sûr de vouloir un retour des autres? Continuer à lire.
Lien.
Relier les points. Connectez les lignes de l'organigramme. Connectez votre stratégie. Connectez son exécution. Connecter leurs tâches. Connecter leur succès.
Connectez ce qu'ils font et pourquoi à la façon dont cela s'ajoute ou soustrait pour générer un cash-flow positif.
Connectez ce qu'ils font et pourquoi à ce que cela signifie pour eux personnellement. Voir au dessus.
$config[code] not foundC’est une chose d’offrir une définition en classe du cash-flow et de ses sources. Il en va tout autrement lorsque vous associez votre stratégie, son exécution, leurs tâches, leurs forces, leurs réussites et leurs non succès, à la génération de flux de trésorerie et aux options qu'elle offre.
Reconnaissance. La reconnaissance de nos pairs, de notre famille et de nos dirigeants est l’un des principaux facteurs de motivation personnels. Toute organisation, toute taille, toute culture *.
Ce facteur de motivation s’applique à l’augmentation des flux de trésorerie de votre organisation. Reconnaissez les succès de tous les membres de votre organisation pour leur contribution à la création de flux de trésorerie positifs. Certains succès ajouteront de l'argent en augmentant les revenus. Certains succès permettront d’économiser de l’argent en réduisant les coûts. Reconnais-les. Engagement Comment? Demander. Le mot opératif est «nous». La participation de chacun apporte ensuite sa réponse aux questions suivantes: Inspiration Maintenant, vous êtes aligné. Maintenant vous êtes fiancés. Maintenant, vous apprenez. Maintenant, vous trouvez plus de solutions. Maintenant, vous êtes inspiré. Maintenant tout le monde est inspiré. Répétition. Vous allez à plusieurs reprises faire appel à ces principes. Le succès apporte de plus grands défis. De plus grands défis ont besoin de meilleures solutions. Maintenant, vous avez une culture de connexion comme Michael Lee Stallard en parle, une culture d’apprentissage continu comme l’appelle Gary Harpst. Rappel C’est un voyage sans fin. Vous, le pluriel, aurez besoin de l'aide des autres. * De telles généralisations sont toujours dangereuses. Je recule d'habitude d'un post quand je les lis. Je le fais ici par souci de brièveté. * Flux de trésorerie d'exploitation peut être le terme plus précis ici. Le terme flux de trésorerie peut inclure des sources de liquidités extérieures: investissements, prêts, etc. Mais ces sources peuvent avoir le coût d'être le roi, votre culture, votre marque, votre entreprise. Liens: Être stratégique: Planifiez pour réussir, pensez à vos concurrents, restez en avance sur le changement par Erika Andersen
Six disciplines de l'excellence par Gary Harpst Fired Up ou Burned Out, de Michael Lee Stallard iStock Photo de ivan_7316
