Essayez-vous de contenter vos employés clés en leur offrant des avantages tels que des journées de travail à domicile, une formation polyvalente et des horaires flexibles? C’est formidable et je vous encourage à continuer à offrir ces suppléments, mais une nouvelle étude montre qu’ils ne seront peut-être pas suffisants pour retenir les travailleurs.
Qu'est-ce qui importe plus que le bien-être, les extras d'équilibre travail-vie personnelle?
Vous ne voulez probablement pas entendre cela, mais - c’est de l’argent.
$config[code] not foundPourquoi devriez-vous envisager de donner une augmentation de salaire à vos employés?
Le Dr Greg Willard, professeur à l'Université Harvard et dirigeant de Cangrade, une société de sélection de candidats à un emploi, a passé en revue des études sur les causes du stress en milieu de travail et a dégagé des informations importantes.
Tout d’abord, explique Willard, la majorité des personnes sont stressées au travail, des études menées par l’American Psychological Association montrant systématiquement que 70 à 75% des employés signalent un stress au travail.
Quelle est la principale cause du stress au travail?
Les bas salaires - qui sont étroitement liés à la deuxième cause, les soucis financiers. De toute évidence, gagner plus d’argent contribuerait grandement à réduire le stress de la plupart des employés.
Si vous pensez que vous ne pouvez pas vous permettre de payer plus d’employés, considérez ceci: Le stress des employés vous coûte déjà beaucoup. Les études APA ont révélé que 33% des travailleurs perdaient jusqu'à 10% de leur productivité en raison du stress, alors que 20% en perdaient jusqu'à 25%. Et près de 60% des employés ont cherché un nouvel emploi ou ont quitté leur emploi actuel en raison du stress.
Si votre budget est serré, comme la plupart des petites entreprises, vous pouvez décider que des bonus ou d’autres mesures incitatives ponctuelles sont le meilleur moyen de soulager le stress des employés tout en préservant votre rentabilité.
Malheureusement, selon Willard, les recherches montrent que payer un salaire plus élevé au départ est plus efficace que des primes ou des incitations que l’employé peut recevoir ou non.Lorsque les employés ont le sentiment que leurs besoins financiers sont satisfaits, ils se sentent plus en sécurité dans leur travail, plus susceptibles de faire connaître leur opinion quant aux changements susceptibles d'aider l'entreprise, et plus engagés et enthousiastes au travail.
«C’est génial», dites-vous. "Mais je ne peux tout simplement pas me permettre de payer des salaires plus élevés." Voici quelques options à considérer:
Cherchez d'autres endroits où réduire les coûts pour libérer de l'argent et augmenter les salaires
Rassemblez vos employés et réfléchissez à des moyens de rationaliser les processus ou d’éliminer les déchets.
S'ils savent que les économies leur iront dans les poches, ils auront probablement quelques idées qu'ils n'ont pas mentionnées auparavant.
Concentrez-vous sur les employés les plus performants et clés
Franchement, vous pouvez avoir des employés qui ne vous intéressent pas s’ils cherchent un autre emploi. Concentrez vos efforts et vos augmentations de salaire sur les personnes les plus performantes que vous souhaitez conserver et sur les employés clés dont vous ne pourriez vous passer.
Il est plus facile de réduire un petit montant pour augmenter le salaire d’une ou deux personnes que de le faire pour l’ensemble de l’équipe.
Ajuster les avantages
C’est peut-être plus rentable et plus motivant d’éliminer certains des avantages sociaux que vous proposez actuellement et d’utiliser les économies ainsi réalisées pour augmenter les salaires de votre personnel.
Par exemple, si vous avez 50 employés ou moins à temps plein, Obamacare ne vous permet pas de souscrire une assurance maladie. En fonction de votre lieu de résidence, de votre âge et de votre état de santé, si vous leur accordez des augmentations, ils pourront peut-être se payer une assurance moins chère tout en bénéficiant d’un salaire plus élevé.
Parlez à votre fournisseur d’avantages sociaux et à votre comptable pour déterminer le rapport coût / bénéfice ici.
Consolidation du travail
Dans certains cas, vous pouvez envisager de regrouper les tâches. Certains pourraient penser que cela signifie mettre à pied des employés, mais ce n’est pas nécessairement le cas.
Si vous mettez des gens à pied, assurez-vous de donner à vos travailleurs restants des augmentations et qu'ils comprennent les raisons du changement. Soyez attentif aux relations entre les employés. Personne ne sera content d’une augmentation si cela signifie que son plus proche collègue de travail a perdu son emploi. Et personne ne s’engagera s’il est inquiet au sujet de la prochaine série de licenciements.
L'attrition peut être un meilleur recours lorsque quelqu'un quitte ou prend sa retraite, répartit ses tâches et son salaire entre ses employés.
Photo d'employé heureux via Shutterstock
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