Pour August Turak, il a découvert de manière surprenante des stratégies et des techniques qu’il pourrait appliquer au monde des affaires dans l’abbaye de Mepkin, un monastère trappiste situé au cœur de la Caroline du Sud. Il a compilé ses inspirations dans Secrets d’entreprise des moines trappistes: la quête du sens et de l’authenticité d’un PDG.
$config[code] not foundDe MTV aux Champignons
Turak (@AugustTurak) a travaillé pour de grandes entreprises telles que MTV. Il a également fondé et vendu deux entreprises de logiciels très performantes, Raleigh Group International (RGI) et Elsinore Technologies. Il a été présenté dans des publications comme le journal Wall Street, Entreprise rapide, la New York Times, et Semaine d'affaires et écrit sur le leadership sur Forbes.com.
Bien qu’il soit le protégé de l’un des fondateurs de l’IBM Executive School, c’est ses 17 années de collaboration avec les moines trappistes de l’abbaye de Mepkin qui ont eu un impact profond sur son identité d’entrepreneur.
Service et désintéressement
Dans son livre et sur son site Web, Turak se concentre sur le service et l’altruisme au travail. Vous pouvez voir comment il en a observé beaucoup, passant tant de temps dans un monastère. Mais comment les propriétaires d'entreprise peuvent-ils appliquer ces concepts à leur propre travail? Dans le livre, Turak parle de «l'organisation de transformation consciente», qui, dit-il, a trois points communs:
- Une haute mission globale digne d'être servie de façon désintéressée.
- Transformation personnelle dans le cadre de la mission.
- Une méthodologie pour amener la transformation.
Il aborde ensuite chacun de ces points dans les chapitres suivants. Alors que la mission du monastère est de servir Dieu, la mission d'une entreprise finit parfois par être trop volumineuse. Pas, dit Turak, parce que la mission est trop haute ou trop abstraite, mais parce que les responsables de la rédaction des missions ont tendance à manquer d'engagement et d'imagination pour les rendre vivantes.
Définir la mission et l'intégrer à la prise de décision n'est pas la tâche d'une retraite de gestion annuelle… c'est un impératif quotidien qui est la priorité la plus importante que toute organisation doit avoir.
Votre engagement pour l'excellence
Turak termine le livre en expliquant comment les moines sont attachés à leur mode de vie et insiste sur l’importance que les entrepreneurs et les hommes d’affaires agissent de la même manière dans leur monde. Il dit que cet engagement est dynamique et devrait être permanent:
L'engagement peut commencer par une décision unique, mais il y a toute la différence dans le monde entre fabrication un engagement et devenir engagé.
Ce que j'ai le mieux aimé
Turak explique clairement qu'aspirer à l'altruisme et au service n'est pas relégué au rang de religieux. Les entreprises qui mettent véritablement les besoins de leurs clients avant les leurs peuvent utiliser ce modèle pour réussir leur croissance. Il fournit de nombreux exemples d'entreprises qui font exactement cela, des Marines aux coopératives de crédit locales.
Le fait même que ce livre se concentre là où aucun autre livre ne tire d’inspiration (un monastère) fait tourner le livre d’affaires classique sur sa tête. Pour ma part, j'ai profité de la brise rafraîchissante qui émanait de l'abbaye de Mepkin, qui subsiste en vendant des pleurotes, du compost de jardin et des œufs pour payer les factures.
Qui devrait lire ce livre
Lisez ceci, en particulier si vous en avez assez des livres de commerce qui sonnent comme tous les autres livres que vous avez lus.
Cela incitera les entrepreneurs à penser différemment à leur modèle d’entreprise et leur montrera à regarder où les autres ne se tournent pas, comme le fit Turak.
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