Inquiet de réduire le roulement du personnel? Tu devrais être. Considérez ces faits: l’augmentation moyenne attendue par un employé est de trois pour cent, ce qui finit par être plus proche de 1 pour cent avec l’inflation - une différence à peine perceptible dans un chèque de paie aux deux semaines. Toutefois, si ce même employé devait décrocher un emploi dans une entreprise concurrente, il pouvait s’attendre à une hausse de salaire entre 10 et 20 pour cent.
Cela s’ajoute pendant toute une vie de travail. En travaillant pour la même entreprise pendant plus de deux ans, vous réduirez vos gains à vie d'environ 50%, rapporte Forbes. Pas beaucoup d'incitation pour l'employé à rester! Cela empire pour les entreprises. Pour les employés de niveau intermédiaire, leur remplacement coûte plus de 150% de leur salaire annuel.
$config[code] not foundEn substance, les employés qui quittent le navire sont récompensés, tandis que les employés fidèles sont essentiellement punis pour leur dévouement.
Mais vous pouvez faire beaucoup pour réduire le roulement du personnel et augmenter sa satisfaction, même si vous ne pouvez vraiment pas vous permettre de donner plus d’une augmentation de 3%.
Comment réduire le roulement du personnel
Offrir des avantages concurrentiels
Le télétravail et les horaires flexibles ne doivent pas coûter un centime à votre entreprise, et ces deux avantages en demande peuvent améliorer la satisfaction des employés. Les employés ayant des horaires variables ont tendance à être plus heureux au travail. Ils conservent une plus grande autonomie sur leurs horaires. Ils peuvent terminer le gros reportage tout en faisant le match de football de leur fille ou en courant avant le dîner. Selon CBS News, quatre employés sur cinq d’Accenture, une société mondiale de services professionnels, affirment que leur capacité à gérer le travail et la vie privée a une incidence sur les choix de carrière et le désir de rester dans une entreprise donnée. Flextime peut également réduire les coûts médicaux en réduisant le stress et l’épuisement professionnel de 30%, selon Bristol-Myers Squibb.
Investissez dans les employés avec le développement de carrière
Quelle valeur accordez-vous à vos employés? Les employés qui se sentent valorisés et envisagent une future trajectoire claire avec leur entreprise actuelle sont moins susceptibles de quitter le navire. Cette année, réfléchissez aux conférences ou aux programmes de formation des employés que votre entreprise peut offrir. Par exemple, Deloitte considère le développement des talents comme un élément clé de sa proposition de valeur aux clients. Cette valeur ajoutée se reflète dans l’engagement de l’entreprise à investir dans les employés par le biais du programme «Université Deloitte» de l’entreprise; Deloitte souhaite essentiellement que ses employés puissent résoudre tous les problèmes auxquels un client peut être confronté, qu’il s’agisse d’un code fiscal ou d’une mise en œuvre technique. Le résultat: des clients plus heureux, des employés plus satisfaits et de meilleures performances.
Réduire le stress et l'anxiété grâce à une culture de travail favorable
Vos employés entrent-ils dans le bureau et sont-ils sous tension, ou se sentent-ils détendus et à l'aise? Les employés se sentent-ils encouragés à exprimer leurs idées ou craignent-ils d'être abattus et transformés en blagues au bureau? Selon une enquête Gallup sur la réduction du roulement des employés, une culture de soutien en milieu de travail peut contribuer dans une large mesure à améliorer la satisfaction des employés et à réduire le roulement du personnel. À quoi ressemble un environnement de travail stimulant? Cela peut être légèrement différent pour chaque entreprise.
Les entreprises plus jeunes voudront peut-être prendre une page de Silicon Valley et y ajouter des avantages tels que les repas pris par un traiteur, les installations sportives ou l'accès à la salle de sport. Permettre aux employés d’amener leurs chiens au travail est un avantage populaire. Si votre espace de travail n’est pas adapté aux chiens, envisagez d’investir dans un aquarium de bureau ou dans des poissons rouges personnels pour vos employés. Les aquariums sont également l’un des moyens les plus abordables de réduire le stress et l’anxiété au travail.
Ligne de fond
Un taux de désabonnement élevé peut nuire au résultat net de votre entreprise - et pire encore - envoyer un message subtil aux futurs employés que votre entreprise n’est pas un lieu de travail attrayant. Offrez des avantages concurrentiels (comme les horaires variables), investissez dans des employés offrant des opportunités de développement de carrière et prenez des mesures pour réduire le stress et l'anxiété dans votre culture de travail. Enfin, ne négligez pas l’importance d’une stratégie de recrutement intelligente pour réduire le roulement du personnel. Embauchez dès le départ les bonnes personnes en vérifiant non seulement vos compétences, mais également votre culture.
Photo des employés via Shutterstock
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