Prendre le livre Retravailler par 37 transmetteurs Jason Fried et David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Lors de l’examen, j’ai indiqué que les entreprises de services en tireraient des avantages, mais que la question de la collaboration avec des équipes distantes pourrait être approfondie.
$config[code] not foundEh bien Fried et Hansson ont écouté. Ou du moins les étoiles alignées. De toute façon, je suis content. Pour leur nouveau livre Remote: Office Not Required, Fried et Hansson ont décidé d'explorer des équipes de travail distantes. C'est plus qu'un suivi formidable. C'est un excellent guide pour comprendre comment collaborer efficacement avec des coéquipiers distants. J'ai pris une copie signée lorsque Jason Fried a été interviewé à 1871, un incubateur technologique de Chicago.
De plus, Fried et Hansson sont les meilleurs pour savoir comment travailler en équipe, de manière virtuelle ou physique. 37 signaux est surtout connu pour son logiciel de collaboration en ligne Basecamp, Highrise et Campfire. Créée en 1999, la société constitue un exemple de réussite pour une équipe distante, non seulement dans la communauté des développeurs de Chicago, mais également dans le monde entier (le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, est un conseiller). Ses employés sont principalement distants avec une petite équipe de base à Chicago.
Les enjeux ne sont pas seulement plus importants, ils sont partout
Éloigné est écrit dans le même ton et le même format que Retravailler . Ainsi, les auteurs ne perdent pas de temps pour savoir comment tirer parti d'une tendance croissante dans les startups et les petites entreprises. Ils notent les aspects fascinants du mode de vie au travail à distance, ainsi que les justifications de son adoption. Ils notent que les villes étaient autrefois des pôles d'attraction de talents, mais aujourd'hui, la technologie a ouvert de nouvelles libertés dans la recherche d'un emploi et de nouveaux employés:
«Nous avons des bibliothèques, des stades, des théâtres, des restaurants et toutes les autres merveilles d’une culture et d’une civilisation modernes. Mais nous avons aussi des cabines, des appartements minuscules et des boîtes de sardines pour nous emmener d’ici-là… Heureusement pour nous, les progrès technologiques qui ont rendu possible le travail à distance ont également rendu la culture et la vie à distance beaucoup plus souhaitables. ”
Les auteurs rejettent également une idée fausse répandue sur le travail à distance, à savoir l'idée de payer des salaires moins élevés simplement parce que l'employé est distant. Ils fournissent un argument de poids pour rendre l’opportunité distante intéressante:
«Au lieu de penser:« Je peux payer les gens du Kansas moins que ceux de New York », vous devriez penser:« Je peux avoir des gens extraordinaires du Kansas et leur faire sentir qu'ils sont valorisés et bien rémunérés si je leur paie des salaires à New York. Si tout votre personnel se trouve dans un centre névralgique et que vous payez les salaires du marché, vous serez constamment attaqué par les braconniers. »
$config[code] not foundStratégie qui peut inspirer les employés vers des poursuites significatives
Les expériences de l’auteur confèrent une valeur réelle à ces joyaux de la connaissance. Ils nomment ensuite des employés qu’ils ont embauchés dans des endroits éloignés. Si jamais vous avez la chance d’écouter Jason Fried, vous aurez une véritable sensibilité au sujet de la valorisation des gens, semblable à ce commentaire partagé dans le livre:
«Ainsi, au lieu d'essayer de traiter la motivation comme une chose qui peut être artificiellement corrigée avec les bonnes astuces, traitez-la comme un baromètre de la qualité du travail et de l'environnement de travail. Si la motivation d’un travailleur est en chute libre, c’est probablement parce que le travail est faiblement défini ou semble inutile, ou parce que d’autres membres de l’équipe agissent comme des outils. ”
Il existe également des concepts mémorables, tels que l’assouplissement des fonctions de réunion et de gestion.Plus que de simples slogans, les concepts permettent de définir ce que l'on attend d'un environnement de travail distant et la manière de se connecter, par exemple en utilisant des conférences pour rassembler des travailleurs distants. Cette technique rend le ton du livre non seulement divertissant, mais également utile pour organiser vos équipes de façon à ce qu'elles soient les meilleures. Les auteurs abordent également les inconvénients des télécommandes distantes, telles que les distractions et le fait de pouvoir accéder plus facilement à votre famille.
Le slogan dit «bureau non requis». Eh bien, lire ce livre pour réussir dans des équipes distantes est une bonne chose. Fried et Hansson avaient écrit: «apprendre des erreurs est surévalué». Ils ont fait un travail remarquable en expliquant comment vous pouvez éviter le vôtre tout en gérant une équipe distante de manière rentable.
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