C’est une vérité universelle parmi les propriétaires de petites entreprises: il n’ya que vingt-quatre heures dans la journée, mais il ya un million et une choses à faire.
Le chaos commercial est courant parmi les entrepreneurs, mais il existe des moyens de le surmonter si vous en reconnaissez les causes et réfléchissez de manière créative à ses solutions.
Ayant passé plusieurs années chaotiques à faire décoller Infusionsoft, j’ai appris cinq causes principales du chaos des entreprises et la façon de les surmonter pour assurer une croissance continue.
$config[code] not foundChaos Cause No. 1: Vous portez tous les chapeaux
Je vois les entrepreneurs s’immerger le plus souvent dans ce trou, et il n’est pas difficile de comprendre pourquoi. Lorsque vous démarrez votre entreprise, il n'y a souvent personne d'autre sur qui compter que vous-même. Vous prenez donc tout en charge pour que le travail soit effectué.
Cependant, si vous conservez cette approche au fur et à mesure que vous commencez à vous développer, vous ne pourrez jamais vous en sortir. Reculez pour comprendre ce que vous faites de mieux et obtenez de l’aide pour tout le reste.
Par exemple, la comptabilité n’est peut-être pas votre point fort et elle vous fait perdre de plus en plus de temps chaque mois. Si tel est le cas, vous économiserez de l’argent si vous recevez une aide qui peut sembler coûteuse au départ. Le temps que vous épargnerez en vous concentrant sur ce que vous faites le mieux en vaudra la peine.
Chaos Cause No. 2: Vous ne savez pas comment développer votre entreprise
Bien que l’esprit d’entreprise soit de plus en plus prestigieux au cours des dernières années, il ne faut pas oublier qu’il s’agit d’un combat de tous les jours pour les clients qui paieront les factures.
Apprendre à développer votre entreprise signifie donner la priorité à vos clients. Pour ce faire, vous devez définir des priorités spécifiques pour la manière dont vous passez votre temps. Si vous ne servez pas vos clients payants au mieux de vos capacités, vous feriez mieux de travailler dur pour en trouver de nouveaux.
Chaos Cause No. 3: Vous vous développez dans le mauvais sens
C’est formidable de conclure de nouvelles ventes et d’ajouter de nouveaux clients, mais n’oubliez pas que la croissance s'accompagne de besoins accrus en matière d’exécution, de davantage de transactions à suivre et de plus de complications sous tous les angles.
Pour vous assurer que votre croissance est la bonne, installez des systèmes qui vous aident à gérer la croissance. Cela peut être quelque chose d'aussi simple que de suivre les commandes répétées ou de savoir combien de ventes supplémentaires prendront en charge un autre employé. La clé est de relever ces défis au fur et à mesure qu'ils se présentent et de ne pas laisser le chaos de la boule de neige inconnue.
Chaos Cause No. 4: Vous vous noyez dans la technologie
La même technologie qui a aidé nombre de personnes à devenir entrepreneurs peut au départ être contre-productive si elle n’est pas utilisée correctement. La surcharge de données peut entraîner un trop grand nombre d'idées potentielles, ce qui peut détourner votre attention de vos principaux défis et de la manière de les surmonter.
Pour éviter de vous noyer dans la technologie, gardez la priorité sur vos clients. Il existe d'innombrables solutions logicielles pour chaque fonction apparemment, mais si elles ne vous aident pas à mieux servir vos clients existants ou à en attirer de nouveaux, cette technologie n'en vaut probablement pas la peine.
Chaos Cause No. 5: Vous n'avez pas de centre de gravité
J'entends souvent les propriétaires de petites entreprises dire: «Je vais y aller un jour à la fois.» Cette philosophie peut s'appliquer à de nombreux aspects de la vie, mais si vous essayez de créer une entreprise sans avoir une plus grande vision en tête, vous êtes dans le chaos des affaires sans fin.
Pour obtenir un objectif central, il est essentiel de prévoir du temps pour réfléchir et élaborer des stratégies. Tout d'abord, formalisez vos objectifs et votre vision d'entreprise et notez-les sur papier. Ensuite, n’oubliez pas de suivre vos progrès. Enfin, continuez à travailler pour votre vision - même lorsque les temps sont durs.
Si vous parvenez à vous concentrer sur un objectif central et à vous concentrer sur le dépassement des autres créateurs habituels du chaos commercial ci-dessus, vous le constaterez bientôt en train de fondre.
Photo de bâtons photo via Shutterstock
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