Il y a un flot continu de décisions que chaque propriétaire de petite entreprise prend. Et chacun d'entre eux a un impact sur les résultats financiers que votre entreprise crée pour vous.
Quelques-unes de ces choses comprennent:
$config[code] not found- Quels produits ou services créer?
- Comment établir le prix de vos produits ou services (ou comment mettre à jour vos prix).
- Comment s'y prendre pour obtenir des clients.
- Quel type de client pour chasser après.
- Comment livrer vos produits et services.
- Augmenter ou non le montant que vous payez aux membres de l’équipe.
- Comment vous payez un membre de l'équipe.
- Comment s'y prendre pour créer les systèmes et les processus de votre entreprise.
De telles décisions peuvent sembler être des décisions commerciales ordinaires qui doivent être prises. Cependant, ils sont tout sauf ordinaires.
Ces types de décisions sont pour vous une épée à double tranchant - pleines de risques mais également pleines de potentiel. Plein de risques, car ils déterminent les profits et les flux de trésorerie que votre entreprise crée pour vous. Et pleins de potentiel, car ils vous donnent le pouvoir de les combiner de manière à générer des résultats financiers vraiment étonnants.
Si vous êtes comme la grande majorité des propriétaires de petites entreprises, cependant, vous n’êtes pas à la limite de cette arme à double tranchant. Vous vous trouvez probablement au milieu - ne créez pas de résultats financiers destructeurs, mais n'en créez pas non plus d'excellents.
Les chances sont vraiment bonnes qu'au lieu de l'un ou l'autre de ces extrêmes, vous souffriez de ce qui est peut-être la maladie la plus douloureuse dans le monde des affaires: la LFR.
LFR est un terme qui représente ce que j'appelle «Limping Financial Results».
LFR est la situation frustrante et épuisante sur le plan émotionnel où vous parvenez à créer des résultats financiers qui vous permettent simplement de «vous débrouiller». Des résultats financiers vous permettant de garder vos portes ouvertes, de vous payer quelque chose et de rembourser vos emprunts selon vos besoins.
J'appelle cela l'état des affaires LFR parce que c'est un peu comme si vous aviez mal à la cheville ou à la jambe. Vous traînez et boitez le long du chemin pour arriver où vous allez - finalement. Mais c’est lent, maladroit et douloureux pendant que vous le faites.
Pour créer des résultats financiers, il vaut bien mieux être comme un coureur bien entraîné. Utilisez sans effort vos pas pour arriver où vous voulez aller avec grâce, rapidité et confiance.
La clé pour obtenir votre entreprise dans cet état est de vous débarrasser de LFR de votre entreprise.
Vous pouvez vous détendre. Parce que se débarrasser de LFR n’est pas si difficile. Une fois que vous avez pris conscience du fait que cela vous affecte, ainsi que votre activité et vos résultats financiers, vous pouvez suivre une série de mesures éprouvées pour la détruire.
Et en suivant ces étapes, vous supprimerez les stocks de proximité de votre vie et les remplacerez par la possibilité de commencer en toute confiance à créer des résultats financiers qui vous rendront fier.
La destruction de stocks de proximité, si elle est présente dans votre entreprise, comporte sept étapes:
- Comprenez comment vos résultats financiers actuels sont créés.
- Comprendre les mécanismes de gagner de l'argent.
- Examinez votre modèle commercial actuel.
- Scénario-tester votre modèle d'entreprise.
- Apportez des modifications à votre modèle d'entreprise afin de maximiser son potentiel.
- Définissez de nouveaux objectifs et actions pour les principaux moteurs de votre modèle d’entreprise.
- Mesurez et comparez vos résultats réels à vos objectifs.
Ne vous inquiétez pas des détails de chacune de ces sept étapes pour le moment.
Dans les prochains articles, nous allons couvrir chacune de ces étapes afin que vous puissiez savoir exactement ce que vous devez faire à chaque étape du processus pour éliminer les LFR de votre vie.
Photo financièrement boitant via Shutterstock
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