Les startups sont généralement à court d'argent. Mais cela ne devrait pas vous empêcher de construire votre rêve aussi efficacement que possible. Alors, comment pouvez-vous faire les deux et trouver des moyens d’améliorer votre entreprise sans vous ruiner?
Pour le savoir, nous avons posé la question suivante à 12 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC).
«J'ai des ressources limitées, mais je prévois de grandir beaucoup cette année. Quel est le moyen le plus économique d’améliorer considérablement mes opérations? »
$config[code] not foundVoici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Aidez vos clients
«Concentrez-vous sur l'aide aux gens, et l'entreprise suivra. Si vous apportez une valeur ajoutée à vos clients et que vous les aidez, cela générera inévitablement des liquidités pour financer votre croissance. »~ Dan Price, Gravity Payments
2. Utilisez Zapier
«Je considère les opérations en quatre parties: stratégie, personnel, outils et processus. Les chances sont, votre entreprise peut améliorer dans au moins un de ces domaines. Zapier m'a fait économiser beaucoup d'argent et nous a rendu plus efficaces en automatisant certaines tâches de mon entreprise. C'est comme la colle qui relie tous les outils de travail que j'utilise pour créer un système efficace. Gagner du temps. Économiser de l'argent. Utilisez Zapier. »~ Lawrence Watkins, Grands haut-parleurs noirs
3. Ouvrir une ligne de crédit
«Les banques prêtent! Établissez une relation avec votre banque et ouvrez une marge de crédit. Cela peut faire des merveilles pour votre pouvoir d’achat et les taux actuellement proposés sont parmi les plus bas qui soient. ”~ Evrim Oralkan, Travertine Mart
4. Automatiser le marketing
«Pour une solution moins chère mais toujours très efficace, jetez un coup d’œil à Infusionsoft. De nombreux clients l'utilisent pour automatiser le suivi avec leurs clients. ”~ Adam Root, Hiplogiq
5. Emportez-le dans le nuage
«En déplaçant tout ce que vous pouvez vers des systèmes basés sur le cloud (CRM, gestion de projet, comptabilité, etc.), vous pouvez facilement évoluer à mesure que vous en avez besoin. Faites appel à des sous-traitants pour optimiser des processus spécifiques plutôt que d'embaucher de nouveaux employés. »~ Mary Ellen Slayter, Reputation Capital
6. Construire des partenariats stratégiques
«Une entreprise n’est aussi petite que ce qu’elle se projetait d’être. En développant des relations stratégiques et en externalisant des compétences non essentielles vers des partenaires du secteur, les petites entreprises peuvent optimiser leur efficacité et créer de la valeur. Jouez sur l’expertise de vos partenaires et offrez des services uniques. Les clients n’ont pas besoin de savoir que vous dirigez vos opérations depuis un café tant que vous livrez la marchandise. "~ Elliot Fabri, EcoCraft Homes
7. Regardez aux ventes
«Pour croître avec des ressources limitées, en particulier des ressources financières, vous voudrez vous tourner vers les ventes. Les ventes nouvelles et plus importantes offriront une expérience opérationnelle en direct, ce qui vous aidera à faire évoluer les processus métier. ”~ Andrew Fayad, eLearning Mind
8. Leverage 1099 sous-traitants
«Tirer parti de 1099 sous-traitants vous permet d’évoluer rapidement tout en réduisant vos coûts d’exploitation fixes. Ils vous coûteront plus cher à court terme, mais vous pouvez ajuster les niveaux de ressources très rapidement pour vous adapter à la demande croissante des clients. »~ Chris Cancialosi, GothamCulture
9. Demandez aux clients de payer plus tôt
«Développer une entreprise avec des ressources limitées est la bataille que presque toutes les startups doivent supporter. Alors que nous traversons le même problème, nous avons concentré nos efforts sur l’obligation de faire payer nos clients plus tôt, souvent à l’avance. Cela met de l'argent à la banque et alimente la croissance de l'entreprise. ~ ~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints
10. Automatiser les tâches
«Lorsque votre équipe est petite, il est essentiel d’optimiser chaque tâche répétable. Un simple élément de la liste de contrôle aide vos employés à réfléchir aux opérations et leur permet de prendre des décisions rapidement et en toute confiance, sans demander l'aide de leurs chefs. Un logiciel de gestion de projet bon marché, comme Basecamp, peut également aider à automatiser bon nombre des tâches de votre équipe et à éliminer les répétitions. "~ Brittany Hodak, ZinePak
11. Investissez dans le service client
«Si vous ne pouvez pas traiter personnellement les demandes de service clientèle et de vente à mesure qu’elles se présentent, l’utilisation d’un logiciel de support, tel que Zendesk, est la meilleure chose à faire et le moins cher que vous puissiez faire. Un bon service client est vraiment un état d’esprit, et cela ne coûte pas cher. ”~ Jim Belosic, Pancakes Laboratories / ShortStack
12. Focus on Now
«Le moyen le plus rapide de gaspiller vos deux ressources les plus précieuses (temps et argent) est de construire et de planifier vos opérations en fonction de ce dont vous pourriez avoir besoin une fois que vous aurez grandi. Concentrez-vous sur vos problèmes actuels, qu’il s’agisse d’une location critique ou d’une fonctionnalité manquante demandée par les clients. Économisez de l’argent et optimisez les problèmes actuels. Ne vous inquiétez pas des problèmes que l'avenir pourrait engendrer. »~ Anthony Nicalo, Dónde
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