Déménager dans une nouvelle ville peut être passionnant, mais effrayant. Vous déménagez et déplacez votre entreprise dans une nouvelle ville? Cela peut prendre un certain ajustement. Même si un grand déménagement peut vraiment faire progresser les affaires, il ne faut jamais être trop préparé.
Pour vous assurer que tout est coché (deux fois) sur votre liste, nous avons posé la question suivante à un panel de 13 fondateurs de startups du Young Entrepreneur Council (YEC).
$config[code] not found"Quelle est une chose souvent négligée que je devrais prendre en compte avant de déménager ou d'agrandir mon entreprise dans une nouvelle ville?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Soutien à l'écosystème
«Si vous essayez de percer un nouveau marché, il est utile de bénéficier d’un soutien. Qui de votre écosystème a des connexions ou des extensions dans le nouveau marché? Quelles intros peuvent-ils faire? Comment pouvez-vous transformer les relations existantes en nouvelles relations? Si vous voyez une grande opportunité pour votre offre sur un nouveau marché mais que vous n’avez pas l’initié qui le permet pour passer le mot, il sera difficile d’obtenir de l’essor. ”~ David Ehrenberg, Services financiers en début de croissance
2. Coût de la vie
«Manhattan semble être un bon endroit pour faire des affaires, mais si vous quittez Conway, AR, vous risquez d’être surpris. Ne laissez pas cela vous empêcher de changer, mais assurez-vous que les gains de revenus potentiels compensent l’augmentation des dépenses auxquelles vous devrez faire face. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Déplacement minimum viable
«Notre expansion dans une nouvelle ville nous fait rêver de nouveaux locaux à bureaux, d’embauches supplémentaires et d’autres changements coûteux pour nos entreprises. Mais une expansion peut être aussi simple que de se rendre dans cette ville une fois par mois et d'obtenir un laissez-passer d'une journée pour un espace de coworking. Pensez à la présence minimale que vous pouvez obtenir, ainsi qu’à la manière dont vous pouvez vérifier que vous déménagez dans la bonne ville. »~ Jeudi Bram, Hyper Modern Consulting
4. Habitudes Régionales
«Faites des recherches sur la région, connaissez votre population cible et familiarisez-vous avec ses habitudes de consommation avant de déménager. ”~ Zach Cutler, Groupe Cutler
5. Étude de marché
«Beaucoup de gens cherchent à étendre leurs entreprises à d’autres villes parce qu’ils veulent être une marque nationale et, par conséquent, ils ne font pas d’études de marché approfondies. Comprendre la démographie est essentiel et évaluer le besoin réel par rapport au désir d'expansion est souvent le facteur le plus déterminant pour une expansion réussie. Visitez la ville et obtenez une idée réelle de celle-ci avant même d'envisager une expansion. »~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
«Cela semble étrange et peut-être même daté, mais Craigslist est un excellent moyen de recueillir des données en temps réel et de s’associer aux communautés locales avant de créer une boutique. Vous pouvez rapidement tester des hypothèses sur l'emplacement et les coûts d'un contrat de location de bureaux et évaluer le réservoir de talents local en publiant un emploi. »~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
«Regardez les chemins folkloriques de la ville. À Portland, vous pouvez assister à des réunions en portant un jean et un polo. Mais dans notre nouveau marché à Carlsbad, en Californie, on se moquerait de vous si vous ne montiez pas en costume cravate. Tenez compte des coutumes du marché local. "~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Possibilités lointaines
«Si vous êtes à la recherche de talents ou de votre équipe existante, posez-vous la question suivante:« Puis-je le faire à distance? ». Nous avons des employés dans neuf pays et des bureaux aux États-Unis, au Canada, en Australie et aux Philippines. Cela nous permet d'évoluer plus rapidement et plus efficacement que n'importe quelle entreprise locale, car lorsque nous avons besoin de plus de talents, nous les embauchons indépendamment de l'endroit où ils se trouvent. »~ Liam Martin, Staff.com
9. Classement actuel du marché
«Avant de vous aventurer dans un nouveau marché, vous devriez regarder votre marché actuel et voir si vous êtes n ° 1 sur ce marché. Assurez-vous que vous avez construit une entreprise dominante sur votre marché actuel avant de vous développer sur un autre. Si vous pouvez dominer votre marché actuel, pourquoi aller sur un autre? »~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Temps de vente
«Avant de transférer votre entreprise dans une nouvelle ville, réfléchissez au cycle de vente de votre produit ou de votre marque. Pensez au temps qu'il vous a fallu pour devenir un expert dans votre domaine dans la région dans laquelle vous évoluez et ajoutez autant de temps que nécessaire pour vous démarquer en tant qu'expert dans le nouveau domaine. Les gens oublient souvent combien de temps il faudra pour avoir des clients dans une nouvelle ville. ”~ Kris Ruby, groupe de médias Ruby
11. candidats leaders
«Vous devez envoyer un membre clé de votre société pour gérer une nouvelle unité. Si vous embauchez une nouvelle personne pour gérer une nouvelle unité dans une nouvelle zone géographique, cela crée beaucoup de doutes dans l’entreprise. Vous pouvez avoir un nouveau bureau qui ne correspond pas à la culture de l'entreprise. Pendant toute cette confusion, rien n’est fait correctement. Déplacez une personne clé au début, puis une fois que tout sera en place, vous pourrez embaucher une nouvelle tête. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Frais de déplacement
«Même dans le monde connecté avec FaceTime, Skype et d'autres solutions de conférence, rien ne remplace les réunions en face à face pour des étapes cruciales. Considérez les frais de déplacement, y compris les vols et l'hébergement Vous ouvrez un bureau à l'étranger? Considérez le taux de change, le coût des vols une fois par mois et l'hébergement. Vous aurez besoin de visiter, peu importe la «fluidité» de votre entreprise. »~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Attentes des employés
«En déménageant du Midwest à Boston, puis à San Francisco, j’ai vu un large éventail de choses que les nouveaux employés attendent des startups. Les employés de San Francisco s'attendent à ce que les repas soient servis tous les jours et que les réfrigérateurs soient remplis de bière au bureau. À Boston, ils s'attendent à ce que vous travailliez tard le soir alors que San Francisco pousse l'équilibre travail-vie personnelle. Sachez simplement ce que vous faites avant de déraciner votre équipe. »~ Heidi Allstop, Spill
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