La vie quotidienne au démarrage est intrinsèquement excitante. Comme le capital est limité, les équipes sont petites, permettant à chaque employé de porter plusieurs chapeaux et de remplir des descriptions de travail fluides, le tout pour atteindre des objectifs sans précédent.
Les séances de brainstorming sont intimes, les voix sont entendues, la créativité est appréciée et l'innovation mise en œuvre. C’est tout le contraste avec les entreprises américaines, où les interminables compartiments tiennent souvent la liste des tâches d’un employé monotone.
$config[code] not foundCependant, le fait de jongler avec les employés de la start-up n’est pas un jeu amusant. Souvent, la volonté d'être plus productif dans le monde des affaires va à l'encontre de l'innovation, car les membres de l'équipe se retrouvent eux-mêmes et leur créativité noyée dans les exigences des multiples rôles de l'entreprise.
Nous avons spécifiquement demandé aux femmes membres du Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, de répondre à la question suivante: demandez-leur conseil pour placer l’innovation au premier rang des priorités:
"Comment encouragez-vous l'innovation dans votre startup, en particulier lorsque les membres de l'équipe sont surchargés?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Arrêtez de faire ça!
«Recentrez votre startup sur les projets essentiels nécessaires pour atteindre vos objectifs immédiats et arrêtez de faire tout le reste pour l'instant. En poussant votre équipe à en faire trop et trop tôt, vous perdrez l'enthousiasme lié à l'innovation dans une nouvelle entreprise. "~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
2. Faire de l'innovation un indicateur de performance clé
«L’innovation peut être un indicateur de performance clé, au même titre que les revenus ou les dépenses. Si vous accordez la priorité à l'innovation en tant que métrique supplémentaire que vous suivez, cela incitera les membres de l'équipe à faire preuve de créativité. Vous pouvez suivre les contributions des membres de l'équipe lors de réunions de brainstorming, ajouter de nouvelles idées à une liste interne d'une entreprise ou économiser de l'argent en mettant en œuvre des processus novateurs. »~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, consultant ou coach
«Parfois, vous ne pouvez pas voir la forêt pour les arbres, vous êtes trop proche de votre propre entreprise et de vos processus. C’est là que trouver un mentor, un consultant ou un coach est vraiment utile. Une personne ayant un point de vue extérieur - qui n’est pas surchargée - peut penser plus clairement et proposer des solutions innovantes. "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Fixer un objectif ambitieux
«Nous choisissons un objectif ambitieux que nous voulons viser ce mois-ci et nous organisons un brainstorming pour toutes les équipes sur la manière de le réaliser. En nous retirant de nos listes de tâches habituelles, nous finissons par proposer une tonne de nouvelles idées créatives et d'initiatives qui vont au-delà de l'objectif actuel. »~ Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Programmer dans
«L’un des meilleurs moyens de favoriser l’innovation est d’en faire une place dans le calendrier de l’entreprise. Cela pourrait ressembler à des réunions mensuelles de brainstorming, à une retraite de l'entreprise ou simplement en faire un sujet de discussion lors de vos rencontres individuelles. En accordant du temps, vous en faites une priorité. »~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Ramble librement!
«Les réunions Ramble sont un brainstorming libre à son meilleur. Rangez les ordinateurs, les téléphones et les distractions et jetez des idées folles. Cela peut prendre une heure par jour ou une fois par semaine. C’est votre choix, mais vous devez le faire. Sinon, le moteur même de la croissance qui propulse votre entreprise va ralentir. »~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogues et webinaires
«J'encourage toujours les membres de mon équipe à lire des articles de blog sur le marketing de contenu et à participer à des webinaires afin d'en apprendre davantage et de favoriser les idées. J'ai aussi une grande liste de blogs dans mon feeder RSS que je lis régulièrement. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Réservez le temps de jeu
«Je pense qu’il est vraiment important de prévoir du temps de jeu où les membres de l’équipe peuvent simplement se concentrer sur des choses qu’ils aiment faire et qui leur donnent la possibilité d’être complètement créatifs sans être confinés. Lorsqu'ils permettent aux membres de votre équipe de jouer et d'explorer, ils proposent souvent d'autres idées et innovations qui contribueront à faire progresser l'entreprise. »~ Erin Blaskie, BSETC
Photo de repos via Shutterstock
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