Faire face à tout conflit au travail peut être difficile. Il est particulièrement difficile de composer avec un collègue que vous considérez comme abusif. La première étape à franchir pour déterminer comment aborder ce sujet avec votre patron est de veiller à ce que le comportement soit effectivement abusif et non excessif. Le comportement chronique est un indicateur que le comportement du collègue peut être considéré comme abusif. Au-delà de cela, si essayer de résoudre le problème directement avec le collègue ne fonctionne pas, ou pas une option parce que la situation est volatile, il y a quelques étapes à suivre pour aborder le sujet avec votre patron.
$config[code] not foundRassemblez vos preuves
Avant de contacter votre patron à propos d'un collègue abusif, notez les incidents en question. Ne donnez pas à votre patron de vagues généralités. Énumérez des occasions spécifiques où votre collègue est apparu comme étant hors de propos. Par exemple, au lieu de dire que votre collègue vous parle tout le temps, dites-lui que votre collègue vous a parlé durement à plusieurs reprises au sujet d'une erreur trouvée dans un rapport que vous produisez ensemble. Notez l'heure, le lieu, la date et les circonstances de chaque événement pour vous assurer que vous avez un enregistrement précis.
Demande d'intimité
Lorsque vous abordez le sujet d'un collègue abusif, demandez à votre superviseur de prendre quelques minutes de son temps seul. Accuser un collègue d’être abusif n’est pas une chose dont vous voulez parler publiquement au-dessus du refroidisseur d’eau. Assurez-vous qu'aucune personne aléatoire dans votre bureau ne soit au courant de votre conversation. Vous pourriez aggraver les choses pour vous-même si vous êtes perçu comme un tattlet, ou si le sujet de votre conversation est transmis à la mauvaise personne.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingGardez-le strictement professionnel
Lorsque vous citez des exemples spécifiques du comportement d'un collègue abusif, conservez-le à propos des affaires. Concentrez-vous sur la manière dont le comportement de votre collègue affecte le travail. Donnez des exemples de la manière dont les tâches ne sont pas terminées efficacement à cause de son comportement ou de la façon dont son comportement vous distrait de votre travail. Par exemple, vous pouvez dire que vous avez manqué votre dernière échéance parce que vous avez été intimidé par votre collègue, ce qui a limité votre capacité à produire des calculs aussi rapidement que vous l'auriez autrement.
Avoir sauvegarder
Vous présentez un argument plus solide à votre patron concernant un collègue abusif si vous n'êtes pas le seul à être touché. Que vous présentiez le sujet à votre chef seul ou avec d'autres employés de votre service, ayez des exemples prêts où d'autres personnes de l'entreprise sont également touchées par le comportement abusif. Collaborez avec vos collègues pour trouver des cas spécifiques d'abus à présenter à votre patron. Si vous rencontrez seul votre patron, dites que vous représentez d'autres employés également affectés négativement par le collègue abusif.
