Nous utilisons le label «leader» pour décrire beaucoup de gens dans nos mondes. Les politiciens, les athlètes, les PDG et les êtres spirituels. Nous donnons le titre sans réfléchir au sens véritable du mot. Que faut-il pour faire un grand leader? Je pense que nous avons une réponse à cette question lorsque nous examinons Mark Dantonio, l’entraîneur de l’équipe de football des Spartans du Michigan State.
J’ai assisté à la MSU au début des années 80. À partir de ce moment-là, je me suis habitué à rechercher une équipe qui n’était pas très bonne. De temps en temps, ils remportaient une victoire, gâchaient les chances de quelqu'un d'autre et épateraient leurs fans. Mais la plupart du temps, eh bien, ils ont perdu. C'était une chose à laquelle nous venions de nous habituer. Jusqu'à Mark Dantonio.
$config[code] not foundVoici un homme qui croit en ses joueurs. Qui leur permet de croire en eux-mêmes. Il leur permet de prendre des risques, comme de faire semblant d'être un plat, en sachant très bien qu'ils pourraient échouer. Et quand ils échouent, ils apprennent de cela.
À la fin du banquet de l'équipe de la saison 2012, l'entraîneur Dantonio a déclaré au groupe: «Ce sera vous.». Il le savait alors. il y croyait alors. Il s’est même rendu à Pasadena en mai de l’année dernière et a créé une vidéo racontant à l’équipe que c’était là où ils allaient. À l'époque, il croyait que son équipe irait au Rose Bowl.
Lors d'un entretien avec ESPN, l'entraîneur Dantonio a déclaré:
«Je pensais qu'ils étaient destinés à la grandeur, mais nous devons faire le travail. Ce n’est pas notre capacité donnée par Dieu. C’est une attitude et une culture. En toute honnêteté, ce qui a séparé l’équipe de l’année dernière de celle de cette année, c’était peu près. Nous sommes juste en train de trouver les pouces cette année. "
Il y a tellement de choses dans ce message. Vous ne voyez pas le blâme, la colère ou la frustration. Vous voyez la détermination, l'engagement et la conviction.
Alors que je regardais les Spartans gagner le Rose Bowl, cet homme, ce chef tranquille, m'a ému. Parce qu'il y a tellement de choses que nous pouvons apprendre de lui.
Construire une direction de champions
Les attentes sont obligatoires
Il ne fait aucun doute que l'entraîneur Dantonio avait des attentes très claires et spécifiques vis-à-vis de ses joueurs. Il a construit autour de lui une équipe de direction qui comprenait ces attentes et était d'accord avec elles. Tout le monde travaillait dans la même direction. Et parce qu'il attendait des joueurs, ils attendaient d'eux-mêmes.
Bien souvent, un dirigeant d’organisation deviendra désillusionné et frustré par son personnel. En regardant de plus près, vous voyez que c’est parce qu’il ne communique pas ses attentes de manière claire et cohérente. Il n’existe aucune croyance derrière ces attentes. Alors, les gens vont à travers les mouvements et tout le monde finit par être insatisfait.
Communiquer de manière constante
Il ne suffit pas de savoir où vous voulez aller et ce que vous attendez des autres. Vous devez communiquer ces choses clairement et souvent. Un leader ne s'attend pas simplement à ce que tout le monde sache ces choses. Un dirigeant comprend qu'il est de son devoir de le dire à haute voix - beaucoup. La cohérence de la messagerie est la façon dont vous vous assurez que les autres savent que vous êtes sérieux et que vous entendez ce que vous dites.
Je vois tellement de propriétaires d’entreprise qui ne communiquent pas. Ensuite, lorsque leurs employés ne répondent pas aux attentes, ils se mettent en colère. "Ils devraient savoir" est ce que j'entends tout le temps. Eh bien, devinez quoi - ils ne le font pas.
Cependant, quand un leader renforce une vision, des attentes, des croyances encore et encore, les gens les croient. Ils voient que le chef signifie ce qu'elle dit. Ils s'engagent à venir à ce moment-là.
Tente ta chance
Les bons dirigeants permettent à leur peuple de prendre des risques et de prendre des décisions qui pourraient ne pas aboutir. Ils réalisent que c’est ainsi que la plupart des gens apprennent et que la plupart des erreurs ne mettent pas leur vie en danger. Lorsque vous laissez quelqu'un tenter quelque chose et que vous échouez, vous lui dites en gros et en gras que vous y croyez. Vous savez qu'ils veulent réussir et vont apprendre de leurs expériences.
Tout commence avec le chef. Cet individu doit avoir raison dans sa tête. Ils doivent aimer leurs "joueurs" et croire en eux. Je pense que cela commence par croire que l’employé / joueur veut réussir. Lorsque vous commencez avec cette prémisse, tout ce que vous faites est construit autour de cela et votre attitude est plus positive et constructive.
Croyez que vos joueurs vont gagner le Rose Bowl. Donnez-leur les moyens de se surpasser, d'essayer des choses et d'apprendre. Communiquez régulièrement où vous voyez l'organisation, son rôle et comment tout se passe. Un dialogue honnête et ouvert fait des merveilles pour la force d'une organisation.
Si vous voulez que les gens vous suivent, croyez qu'ils réussiront leur voyage.
Photo Spartans via Shutterstock
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