Admettez-le: à un moment ou à un autre, vous avez souhaité qu’une équipe d’experts en gestion se plonge dans le style Shark Tank et donne à votre entreprise une grosse bouffée d’énergie et un amour acharné.
Diriger une entreprise tous les jours peut être épuisant. Il est facile de se perdre dans la minutie des chiffres de vente et des analyses marketing et de passer à côté de la situation dans son ensemble.
Bien que je ne puisse pas vous faire participer à Shark Tank, j’ai rassemblé certains des meilleurs conseils publiés publiés par cinq grands chefs d’entreprise mondiaux. De Richard Branson à Donald Trump, considérez cela comme votre groupe de consultation personnel.
$config[code] not foundConseils des principaux dirigeants du monde des affaires
1. Commencez avec ce que vous savez
Bien que cela puisse sembler évident, très peu d’entrepreneurs se lancent dans une industrie dont ils ne sont pas tout à fait sûrs et qui se disent positifs. Lord Alan Sugar, qui dirige la version britannique de The Apprentice, estime que cela est de la plus haute importance et a publiquement critiqué les entrepreneurs qui ont créé une entreprise "parce que vous pensez simplement que c'est une bonne idée." (Alerte Spoiler: échec est inévitable.)
Le sucre dit:
"Ainsi, par exemple, vous avez peut-être travaillé au service des achats du" magasin Philip Green pour des chaussures pour dames ", et vous êtes allé à Hong Kong ou en Chine pour acheter des chaussures et vous êtes rendu compte qu'elles ne coûtent que 3 £ et finissent par être vendu pour £ 39 dans la boutique. C’est vous qui possédez le savoir-faire, vous développez donc une petite gamme et commencez à les vendre. C’est comme ça que vous commencez. Mais c’est parce que vous avez accumulé une certaine expérience. "
«Si l'argent est votre seul espoir d'indépendance, vous ne l'aurez jamais. La seule sécurité réelle qu'un homme puisse avoir dans ce monde est une réserve de connaissances, d'expérience et de capacités. »- Henry Ford
2. Promouvoir de l'intérieur
Des études montrent que les entreprises qui promeuvent de l'intérieur ont un moral élevé et des taux de rotation moins élevés. Le roulement du personnel coûte cher: son remplacement coûte en moyenne 30 à 50% du salaire d’un employé débutant et jusqu’à 400% du salaire annuel d’un employé de niveau supérieur pour remplacer des employés hautement spécialisés. Promouvoir de l’intérieur est non seulement moins coûteux, mais c’est également mieux pour les entreprises.
Per Wickstrom, fondateur du Best Drug Rehabilitation, Michigan, affirme:
«Un moyen efficace de créer des employés dévoués est de les former pour la prochaine étape de leur carrière, puis de les promouvoir lorsqu'un poste est disponible. Si une entreprise est petite, il reste important de créer une atmosphère de croissance personnelle et professionnelle. Permettre aux travailleurs d’acquérir de nouvelles compétences et d’assumer de nouvelles responsabilités s’ils le prouvent. »
3. Soyez prêt à licencier les gens - et à le faire
Kevin O’Leary, de Shark Tank, a vendu son entreprise, The Learning Company, pour 4,2 milliards de dollars en 1999. Selon O’Leary, la première chose que vous devez être prêt à faire est de renvoyer quelqu'un. Oui, il peut être difficile de licencier des employés, surtout s’ils ont été fidèles à votre entreprise pendant les périodes difficiles. Mais si l’employé omet de contribuer à l’entreprise, vous devez laisser tomber le poids mort. Vous serez tous les deux plus heureux de vous séparer.
O'Leary dit:
«Vous devez être prêt à licencier une personne lorsqu'elle perd son contrôle avec l'entreprise. Il n’ya pas de débat sur celui-ci, vous devez les renvoyer. Au premier moment, vous songez à virer quelqu'un; tu devrais le faire. Je sais que cela semble froid, mais ce n’est pas le cas. Cela fait partie de la nature darwinienne des affaires. "
4. Profitez de la balade
Vous n’aimerez peut-être pas l’expérience de la gestion d’une entreprise tous les jours, mais si vous n’avez pas une passion sous-jacente pour ce que vous faites - et la capacité d’apprécier le processus - vous serez misérable. Et cette misère commencera également à infecter les autres membres de votre entreprise. Il suffit de demander à Richard Branson, considéré comme l’un des entrepreneurs les plus dynamiques au monde.
Branson écrit dans son livre «Comme une vierge: des secrets qu’ils ne vous diront pas à la Business School»:
«Lorsque j'ai lancé Virgin depuis un sous-sol dans l'ouest de Londres, il n'y avait ni plan ni stratégie géniale. Je n’avais pas pour objectif de créer un empire commercial … Pour moi, créer une entreprise, c’est faire quelque chose dont on peut être fier, réunir des personnes talentueuses et créer quelque chose qui changera vraiment la vie des autres. "
5. être scandaleux
Ce conseil est l’un des plus controversés de cette liste, mais, émanant d’un entrepreneur extrêmement prospère, nous ne pourrions pas l’omettre. Donald Trump, actuellement candidat républicain à la présidence des États-Unis, avait déjà amassé une fortune de plus de 10 milliards de dollars dans l'industrie du divertissement. Cela correspond également à l’importance continue de la création de la marque: lorsque vous construisez une entreprise, vous ne bâtissez pas une entreprise. C’est aussi une extension de votre marque personnelle.
$config[code] not foundComme l'a écrit Trump dans son livre de 1987, "The Art of the Deal:"
"Je ne dis pas qu'ils m'apprécient nécessairement. Parfois, ils écrivent positivement et parfois négativement. Mais d’un point de vue purement commercial, les avantages de l’écriture ont largement dépassé les inconvénients - c’est la raison pour laquelle une petite hyperbole ne fait jamais de mal. "
Ligne de fond
Passer des rêves d’entreprise au succès personnel ne se fera pas du jour au lendemain. Lorsque vous vous noyez dans des statistiques marketing, des feuilles de calcul et des commandes d'achat, ne perdez pas de vue l'objectif final.
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Branson Photo via Shutterstock
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