Cette citation m'a amené à réfléchir à la version du 21e siècle d'une équipe de petites entreprises.
$config[code] not foundNous pensons généralement qu’une équipe de travail implique des employés.
Cependant, les équipes de petites entreprises d’aujourd’hui sont probablement composées d’un propriétaire d’entreprise travaillant avec un groupe de pigistes et d’entrepreneurs indépendants, plutôt que d’employés. (Après tout, aux États-Unis, 20,4 millions d’entre nous sommes des entreprises en solo.)
Les membres d’une telle équipe travaillent à distance, depuis leurs propres bureaux. Ils peuvent être à travers la ville, à travers le pays ou à travers le monde. Cela rend la communication difficile.
Ils peuvent travailler ensemble sur certaines activités, mais chaque jour, chacun est entraîné dans des directions différentes. N'oubliez pas que chaque pigiste ou entrepreneur a sa propre entreprise et d'autres clients avec lesquels faire face.
Et lorsque vous payez une personne à l’heure ou que vous versez un acompte pour un menu de tâches hebdomadaire ou mensuel, le propriétaire de l’entreprise peut hésiter à inclure les contractants dans les conférences téléphoniques, les courriels ou les réunions par respect pour leur temps. Après tout, le temps est argent pour la plupart des pigistes et indépendants. Nous, les petits entrepreneurs, comprenons cela.
Comment développez-vous ce genre d’« équipe virtuelle de petites entreprises »?
J'ai cherché des sites Web, des annuaires d'articles et des blogs. Je peux trouver des informations sur le recrutement d’indépendants ou de sous-traitants. Ce que je trouve très peu écrit, c'est comment faire en sorte que les pigistes et les sous-traitants aient le sentiment de faire partie de l'équipe - ou de communiquer et de travailler ensemble de manière cohérente lorsque vous êtes un groupe de sous-traitants.
Pourtant, les sous-traitants et les pigistes ne devraient-ils pas faire partie de l’équipe?
J'ai cherché des conseils sur la manière de constituer une équipe traditionnelle. Peut-être que ces ressources offrent des indices:
Récompenser les comportements de travail en équipe - Peut-être devrions-nous offrir des bonus pour les résultats de l'équipe. Tonya Vinas recommande de récompenser les comportements de travail d'équipe avec de l'argent, dans Team Building Team Building:
Si vous construisez une équipe autour de résultats - unités produites, réductions de coûts, respect des délais - incluez une récompense monétaire liée aux résultats. L'argent est un excellent facteur de motivation. Offrez des bonus, des compensations ou d'autres récompenses pour une excellente performance d'équipe.
Avoir des objectifs clairs - En tant que propriétaires d'entreprise, avons-nous une mission clairement définie et un ensemble d'objectifs pour l'équipe? Susan Heathfield écrit en 12 C à une équipe performante:
L’équipe at-elle pris le domaine de responsabilité qui lui avait été attribué et conçu sa propre mission, sa vision et ses stratégies pour s’acquitter de sa mission? L’équipe at-elle défini et communiqué ses objectifs? ses résultats et contributions prévus; ses échéanciers; et comment va-t-il mesurer à la fois les résultats de son travail et le processus suivi par l'équipe pour s'acquitter de sa tâche? L’équipe de direction ou un autre groupe de coordination appuie-t-il ce que l’équipe a conçu?
Traitez-le comme une équipe autogérée - Puisque tout le monde est un entrepreneur indépendant dans l’équipe, ne devrions-nous pas considérer cela comme une «équipe autogérée»? Jeanne Dininni souligne qu'il s'agit d'un style de performance de travail différent d'une équipe traditionnelle, dans son Guide des équipes de travail autogérées:
Préparez votre personnel à devenir membre d'une équipe autonome avec une formation qui leur est propre. Former vos managers ne suffit pas. Vous devrez également vous assurer que les membres de l’équipe, eux-mêmes, sont parfaitement formés, développés et préparés pour les passionnantes responsabilités, bien que sérieuses, qui nous attendent. Une formation efficace leur permettra de devenir des membres productifs de l'équipe.
Un article de David Chaudron, PhD intitulé Nails Jelly to a Tree: approches des équipes de travail autogérées est également utile. Le titre lui-même devrait vous permettre de connaître les sentiments de M. Chaudron sur le taux de réussite des équipes autogérées. Cependant, je pense qu’il ne fait que dire que si vous dites simplement «Pow - vous êtes maintenant une équipe autogérée» puis que vous vous en allez, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les participants réussissent. Cela ressemble à une ligne fine.
Pour ceux d'entre nous qui essayons de former une équipe avec des pigistes et des entrepreneurs indépendants, comment faites-vous cela? Partagez vos conseils pratiques pour créer un sens du travail d'équipe parmi un groupe de contractants faiblement liés.
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