Il y a beaucoup de gaspillage dans les efforts entrepreneuriaux aujourd’hui. Je devrais le savoir; J'ai beaucoup perdu. Temps perdu. Gaspillé de l'argent. Gaspillage des efforts. Enfin, des rêves perdus. Lean Startup: comment les entrepreneurs d’aujourd’hui utilisent l’innovation continue pour créer des entreprises radicalement performantes aident les propriétaires d’entreprise à voir comment éliminer ce gaspillage et atteindre l’essence des startups (technologie et non-technologie): obtenir un excellent produit entre les mains de vos clients.
$config[code] not foundJ'ai appris l'existence de ce livre lors d'une interview de l'auteur sur NPR (National Public Radio). Les exemples qu'Eric m'a tellement intrigués que j'ai commandé ma propre copie à Amazon. L'auteur peut être suivi par Twitter à @ericries. Son site Web est Leçons apprises de démarrage.
Contrairement à certains entrepreneurs, Eric Ries n'énumère pas ses suggestions dans un livre «couleur par chiffres». Ses expériences sont moins une feuille de route que des lignes directrices applicables à toute entreprise en démarrage. C'est une exécution auto-décrite de la méthode scientifique (Hourra pour scientifiques et ingénieurs!). Le démarrage maigre L’entreprise crée de nouveaux produits et services dans des conditions d’incertitude extrême. En lisant le livre, vous verrez en quoi ses méthodes sont différentes de celles de la plupart des entreprises. Cependant, ces différences vous inciteront à le lire et à appliquer ses principes
Le processus a changé
Les entreprises mettaient des années à fabriquer des produits. Étude de marché et développement, construction d'usine, recrutement et enfin fabrication. Les startups (technologiques ou autres) ne peuvent pas fonctionner de manière aussi lente et linéaire. Ils doivent être agiles et fonctionner dans une «boucle de rétroaction» constante. La boucle «Construire-Mesurer-Apprendre» commence par ce format:
- Avoir un IDÉE et savez comment vous allez tester son succès. C’est le fondement de votre startup ou de votre entreprise. Dans cette étape, l'hypothèse est formée. Commencez par les hypothèses sur l'entreprise. A qui allez-vous vendre? Quelle est votre stratégie de vente? À quoi ressemblera votre produit fini? Beaucoup de gens ont de bonnes idées. En lisant ce livre et en suivant le processus, les propriétaires d'entreprise peuvent apprendre quoi faire.
- Construire un MVP (produit viable minimum). C'est le PRODUIT ou un service que vous pouvez montrer à vos clients et obtenir entre leurs mains. Comme le note l'auteur, des prototypes ou des exemples peuvent être développés rapidement et à moindre coût. La production en petits lots peut être modifiée beaucoup plus rapidement que la production à grande échelle. Plus qu’un prototype, l’avantage pour le propriétaire de l’entreprise est que le MVP sera présenté et vendu à des clients potentiels et que son succès sera mesurable.
- MESURE les résultats du MVP utilisant des données préalablement convenues. Cette étape ne consiste pas seulement à “Est-ce que cela a fonctionné?” Vous devez être capable de mesurer dans quelle mesure vos objectifs ont été atteints. Lorsque les propriétaires d’entreprise mesureront le succès de leur produit ou service, ils seront en mesure de décider s’ils doivent pivoter (changer le cours de leurs actions) ou préserver (continuer à faire ce qu’ils font).
- Comme pour toutes les expériences, la prochaine étape est l’évaluation: qu’avez-vous fait? APPRENDRE. Comme le savent tous les chercheurs (et entrepreneurs), les connaissances acquises ont plus de valeur que les dollars ou les mentions de presse. S'agissant d'un processus circulaire, LEARNING mène directement à IDEAS et le processus se poursuit. Les idées des entrepreneurs vont provenir de deux sources: de nouvelles idées nouvelles ou l’apprentissage du projet en cours.
Bien que le processus BUILD-MESURE-LEARN semble prendre plus de temps, il raccourcit en réalité le temps total nécessaire à l'amélioration de la production et des processus.
Pourquoi le lire
«L’échec est une condition préalable à l’apprentissage.» L’échec n’est cependant pas un point d’arrêt. L'échec est le début du processus d'apprentissage. L'échec vous indique ce que vous devez corriger pour réorganiser et continuer (pivoter ou conserver). Eric Ries utilise des exemples expliquant pourquoi sa proposition fonctionne: Dropbox, GroupOn, Kodak et Intuit sont de petites et grandes entreprises qui ont utilisé ce modèle d'innovation pour changer la façon dont les entreprises fabriquent des biens et des services.
Le modèle Lean StartUp peut être appliqué aux entreprises existantes ou existantes, quelle que soit leur taille. La meilleure partie du modèle: il est circulaire. C'est un processus sans fin. L’ingénieur obtient un produit en constante amélioration (jamais parfait). Les gestionnaires fournissent un produit aux clients (c'est-à-dire - commencent à générer des revenus). Les clients font partie du processus et peuvent directement offrir leurs commentaires à l'entreprise. Lisez le livre et découvrez comment améliorer votre démarrage.
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