Quel est le plus gros problème que vous avez avec vos employés? Est-ce que cela les retient, les motive ou les empêche de perdre la moitié de la journée sur Facebook? Aucune de ces réponses. Si vous êtes comme la plupart des propriétaires de petites entreprises, le principal problème de vos employés est d’en trouver de bons.
Dans un récent sondage réalisé par Robert Half, 60% des propriétaires de petites entreprises affirment que le plus grand défi qu’ils rencontrent lors de l’embauche ou de la gestion de personnel consiste tout simplement à trouver des travailleurs qualifiés pour faire le travail. (La deuxième préoccupation la plus importante - maintenir le moral et la productivité des employés - était loin derrière, citée par seulement 19% des répondants.)
$config[code] not foundIl est difficile de croire que la recherche de personnel reste un problème sur un marché où de nombreuses personnes sont encore au chômage, sous-employées ou cherchent à changer d’emploi. Ce qui donne? Certains travailleurs sont absents du travail depuis si longtemps que leurs compétences se sont atrophiées. D’autres, même ceux qui ont un emploi, n’ont pas suivi le rythme rapide du changement de lieu de travail.
Mais pour beaucoup de petites entreprises, le problème n’est pas le type de main-d’œuvre qui existe, mais la façon dont elles abordent l’embauche. Les grandes entreprises ont d'énormes divisions de ressources humaines, des marques établies et des voies claires pour l'avancement des employés. Pour les petites entreprises, la reconnaissance de la marque n’est probablement pas au rendez-vous, le personnel de recrutement n’est probablement pas en place et les avantages de travailler dans une entreprise ne sont peut-être pas évidents.
Comment pouvez-vous contourner ces obstacles?
3 conseils qui pourraient vous aider à trouver les employés dont vous avez besoin
Soulignez les avantages de travailler dans votre entreprise
Vous n’avez peut-être pas tous les avantages d’une grande entreprise, mais concentrez-vous sur ce que vous proposez. Promouvez la culture de votre entreprise sur votre site Web professionnel, dans vos annonces et dans les entretiens. Votre entreprise est-elle un lieu de travail amusant et décontracté? Y at-il beaucoup de place pour «porter des chapeaux différents» et travailler avec de nombreux départements différents?
Les demandeurs d'emploi attachent de l'importance à la capacité d'acquérir de nouvelles compétences sans avoir à franchir des obstacles. Pensez donc à la façon dont les employés de votre entreprise ont la possibilité de réellement faire la différence, même au niveau débutant.
N’hésitez pas à «vendre» votre entreprise, c’est ce qu’il faut pour que votre entreprise se démarque en tant qu’employeur potentiel.
Recruter aux bons endroits
Ne vous contentez pas de placer des annonces d’offres sur des sites de masse comme Monster.com. Les petites entreprises obtiendront généralement de meilleurs résultats grâce à des efforts de recrutement plus ciblés, tels que des sites de travail spécifiques à une industrie ou locaux.
Utilisez les médias sociaux tels que Twitter et Facebook pour annoncer vos offres d'emploi et inciter les parties intéressées à consulter votre site Web pour obtenir plus d'informations et postuler. Utilisez LinkedIn pour faire de la publicité, puis exploitez vos relations pour découvrir des pistes de candidats qualifiés et consultez des groupes de l’industrie pour trouver des personnes qui font preuve de leadership et d’expérience dans les domaines dans lesquels vous souhaitez recruter. Même s’ils ne recherchent pas activement un emploi, ils pourraient être intéressés par votre opportunité.
Dernier point, mais non des moindres, passez le mot parmi les réseaux informels tels que les amis, la famille et les membres de votre église ou de votre temple.
Faites venir les pros
Si vous embauchez pour un poste clé ou si vous avez besoin d’embaucher quelqu'un rapidement, vous pouvez engager une entreprise de recrutement. Assurez-vous de trouver un recruteur qui connaît votre secteur d'activité et qui collabore également avec de nombreuses petites entreprises. Obtenez des références et des opinions d'autres propriétaires d'entreprise qui ont utilisé le recruteur et pesez toujours les avantages sur le coût.
Une autre option: Regardez dans les agences de recrutement temporaire.
De nos jours, les services de dotation en personnel ne sont pas réservés aux assistants. Vous pouvez embaucher un CMO, un CFO ou un autre employé de niveau C par l’intermédiaire d’une agence de recrutement. Cela vous donne la possibilité de «tester» un candidat dont les compétences ont été validées par l'agence. Si vous aimez ce que vous voyez, vous pouvez leur proposer un poste permanent.
Essayez ces tactiques et vous augmenterez vos chances de trouver enfin l’employé idéal, doté des compétences et de l’expérience dont vous avez besoin.
Photo de problèmes d'employés via Shutterstock
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