Les entreprises ont besoin d'employés talentueux, mais c'est parfois plus facile à dire qu'à faire. Sans les bonnes personnes dans les rôles pour lesquels elles conviennent le mieux, aucune entreprise ne peut réussir. La gestion des talents est une pièce essentielle du puzzle des ressources humaines et doit être une priorité pour les entreprises de toutes tailles. Il y a beaucoup à apprendre sur le monde mystérieux de la gestion des talents et sur son importance pour les entreprises.
Qu'est-ce que la gestion des talents?
Si vous avez déjà cherché un nouvel emploi, vous avez entendu parler de l'acquisition de talents. C'est le processus de recrutement et de recrutement des meilleurs candidats pour pourvoir les postes vacants dans une entreprise. L'acquisition de talents s'apparente à une stratégie de marque. Elle permet de s'assurer que la marque de la société est à même d'attirer les candidats adéquats et d'entretenir des relations avec des candidats puissants, au cas où ils conviendraient pour de futures ouvertures.
$config[code] not foundAttirer les bons talents dans une entreprise est crucial, mais une fois que vous les avez dans le groupe, vous devez les conserver. C'est là qu'intervient la gestion des talents. La gestion des talents consiste essentiellement à se concentrer sur les talents déjà présents dans une entreprise et à veiller à ce que ces personnes s'épanouissent dans leurs rôles. Cela pourrait signifier d’identifier les employés vedettes à préparer des promotions, d’entraîner les employés actuels pour les aider à atteindre leur plein potentiel ou de simplement s’assurer que le moral est solide afin que le talent ne soit pas perdu pour les concurrents.
Pourquoi la gestion des talents est-elle importante?
La gestion des talents est essentielle à la croissance et au succès continu d'une entreprise. Lorsque vous recrutez des employés débutants et intermédiaires, vous investissez dans leur croissance. Dans un monde idéal, ces employés restent fidèles à la hiérarchie de l’organisation au fur et à mesure que des postes de plus haut niveau deviennent disponibles. Si le talent quitte une autre entreprise, votre concurrent tire parti des investissements que votre entreprise a réalisés pour cet employé.
Mais à un niveau plus immédiat, la rétention des talents est importante pour les résultats nets d’une entreprise. Le coût moyen d’embauche d’un nouvel employé est de 4 129 $, et la plupart des postes prennent en moyenne 42 jours. Pendant ce temps, un service ne fonctionne pas à plein rendement et les autres employés doivent prendre le relais. Avec une gestion efficace des talents, les employés de haut calibre resteront plus longtemps dans l'entreprise, contribuant ainsi au succès financier de l'entreprise.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingComment réussir dans la gestion des talents
La gestion des talents est un domaine dans lequel un grand programme est bénéfique pour les employeurs comme pour les employés. Commencez par faire le point sur le bassin de talents actuel et sur les besoins actuels et futurs de l'entreprise. Analysez ce dont le talent actuel a besoin pour le préparer à des promotions et à davantage de responsabilités.
En plus d'être préparés aux promotions, les employés ont besoin d'informations sur leurs performances dans leurs tâches actuelles. Les gestionnaires de talents procèdent à des analyses des lacunes dans les compétences et mettent en œuvre des programmes de formation pour aider les employés à combler ces lacunes. Ils collaborent également avec les responsables pour mettre en place un programme de retour d'informations régulier et s'assurer que les responsables reconnaissent les gains des employés, tout en identifiant et en corrigeant les lacunes.
Les équipes de gestion des talents doivent faire du moral de l’entreprise une priorité pour que tous les employés restent engagés et motivés.
