Pendant que vous naviguez dans votre carrière, vous pouvez assumer des rôles tels que diriger un département, aider à embaucher du nouveau personnel, créer des équipes de projet ou posséder votre propre entreprise. Le budget de votre entreprise risque de ne pas vous permettre d’embaucher tout le personnel nécessaire pour qu’il occupe un maximum de personnel. Par conséquent, vous devrez faire preuve de créativité dans la planification de vos effectifs. Connaître les forces et les faiblesses de vos employés vous aidera à répartir les tâches ou à former le personnel afin que vous puissiez créer les équipes les plus productives avec les ressources dont vous disposez.
$config[code] not foundAméliore la planification stratégique
Connaître les capacités de son personnel permet à une entreprise de se fixer des objectifs réalistes à long terme. Par exemple, si une entreprise envisage d’ajouter des ventes en ligne à son réseau de distribution, elle doit savoir si ses informaticiens peuvent créer une vitrine, intégrer et gérer un logiciel de traitement des paniers et des cartes de crédit et assurer le bon fonctionnement du site Web. Sinon, l'entreprise peut embaucher un informaticien qualifié pour combler le manque, externaliser le travail vers un prestataire de services informatiques ou retarder le projet jusqu'à ce qu'elle dispose du personnel et des ressources nécessaires au lancement d'une unité de commerce électronique.
Vous aide budget
Si vous connaissez les forces et les faiblesses des employés - y compris les compétences supplémentaires que les membres du personnel pourraient avoir en dehors de leurs tâches principales - vous pouvez déterminer les tâches et projets que vous devez externaliser et ceux que vous pouvez gérer en interne. Par exemple, si l'un des membres de votre équipe de comptabilité possède également une expérience en programmation informatique, vous pourrez peut-être lui retirer son travail de comptabilité pendant une courte période alors qu'elle travaille sur un projet de département informatique. Si votre personnel de marketing a peu d’expérience en conception, vous devrez prévoir un budget pour les travaux de conception de sites Web et de supports d’impression.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingGuide votre formation
Le fait de savoir où se situent des lacunes dans les compétences de votre organisation vous aide à déterminer dans quelle mesure la formation peut aider à éliminer ces lacunes et à identifier les employés les mieux placés pour investir. Vous pouvez demander à votre aide-comptable de suivre des cours de comptabilité ou de finance avancés dans un collège local. Vous pouvez mettre à niveau les compétences d’un graphiste en l’envoyant dans un atelier couvrant un logiciel spécifique. Dans les cas où plusieurs employés ou plus ont le même besoin de développer leurs compétences, vous pouvez créer des programmes de formation internes. Incluez la planification de la relève dans le développement de vos effectifs en formant les employés aux rôles de direction. Envoyez les futurs dirigeants à des séminaires et ateliers personnels et professionnels pour améliorer leurs compétences en gestion.
Améliore la gestion de projet
Les projets réussis nécessitent souvent un effort d'équipe dans lequel les membres de l'équipe apportent différentes compétences au projet. Connaître les forces et les faiblesses de vos employés vous aidera à créer des équipes plus efficaces en regroupant des travailleurs aux compétences complémentaires pour répondre à tous les besoins de votre projet. Outre les compétences techniques, inventoriez votre personnel à l'aide de critères tels que le leadership, l'efficacité de la communication et la gestion du temps.
