Vous trouverez de nombreux conseils et articles sur la manière d’attirer les meilleurs talents et d’embaucher les meilleurs candidats. C’est une étape importante dans la constitution d’une équipe efficace, mais que faites-vous après avoir recruté des employés extraordinaires?
À une époque où la loyauté envers une entreprise n’est pas attendue, les employés recherchent souvent de meilleures opportunités s’ils ont l’impression que l’herbe est plus verte de l’autre côté.
$config[code] not foundAfin de conserver les employés dans une petite entreprise de nos jours, vous devez faire certaines choses pour montrer à l'employé qu'il est valorisé et respecté. Vous trouverez ci-dessous des éléments clés que vous pouvez utiliser pour conserver vos bons employés.
Valoriser leur travail
Chaque personne de votre entreprise a la possibilité d’être un employé révolutionnaire. Bien sûr, vous voudrez peut-être accorder plus d’attention au dirigeant principal des finances qu’au nettoyeur, mais rappelez-vous; Si le travail d’une personne n’était pas important, vous ne l’auriez probablement pas embauché. De la comptabilité aux agents de commercialisation en passant par le personnel administratif, chaque travail est quelque chose de distinct et doit être traité avec respect. Dites à chaque employé combien il ou elle est évalué sur une base régulière.
Valeur leur temps
Lorsque vous êtes propriétaire de votre propre entreprise, vous savez que chaque heure que vous consacrez à la construction de votre entreprise est bien dépensée. Lorsque vous travaillez pour vous-même, le temps que vous investissez est un facteur crucial et la croissance de votre entreprise est votre priorité numéro un. Il est donc naturel que vous soyez prêt à consacrer autant d’heures que nécessaire au travail, même au détriment de la vie sociale, de la vie de famille ou d’autres intérêts.
Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'un employé, si loyal soit-il, fasse ce sacrifice dans la mesure où vous le faites. Bien qu’il soit raisonnable de respecter des délais, sachez que vos employés ont d’autres contraintes en matière de temps. Ne les chargez pas avec trop d’emplois à faire pendant les heures pour lesquelles vous les payez, car le moral sera bas et des emplois seront laissés inachevés. Permettre à vos employés de trouver un équilibre entre leur travail et leur vie personnelle peut être une bonne police d’assurance pour le maintien en poste des employés.
Valoriser leur contribution
Bien qu'en tant que propriétaire d'entreprise, vos idées et votre orientation soient primordiales, la pire chose que vous puissiez faire en tant qu'employeur est de ne pas laisser vos employés participer.
D'une part, cela leur donne un sentiment incroyable de valeur et les incite davantage à travailler pour vous lorsqu'ils réalisent que leur propre vision devient réalité.
D'autre part, vous savez que vous ne maîtrisez pas tout le savoir et si vous engagez quelqu'un pour ses compétences, vous savez que ses compétences et son expérience sont probablement plus approfondies dans le domaine dans lequel vous l'avez engagé. que le vôtre.
Valoriser leurs visions futures
Tu as des rêves. Vous devez le faire, car sinon, vous n’auriez pas démarré votre propre entreprise, ou n’auriez pas atteint le stade où vous êtes.
La vision de l'avenir est ce qui vous motive.
C’est la même chose pour vos employés. Bien sûr, ils n’ont peut-être pas la même vision que vous, mais il y a une raison principale pour laquelle ils travaillent pour votre entreprise et non pour quelqu'un d'autre. C'est peut-être l'argent. Cela pourrait être l'atmosphère. Derrière cela, il y a un pourquoi. Si vous souhaitez conserver vos employés, vous devez trouver pourquoi.
Valoriser leurs vies
Les employés, contrairement au comportement de certaines entreprises, ne sont pas que des produits consomptibles. La meilleure chose à faire est de s'en rendre compte. Si vous traitez vos employés comme des êtres humains, ils travailleront mieux pour vous et plus longtemps. Une simple discussion de cinq minutes sur la vie d’une personne peut rapporter son investissement un million de fois.
Conserver les employés clés est bon pour les résultats nets de votre entreprise, car cela peut coûter jusqu'à 20% du salaire du poste si vous devez le combler lorsqu'un employé quitte son poste. Prendre le temps de valoriser vos employés peut aider à créer des relations à long terme employeur-employeur et vous aider à conserver les talents dont vous avez besoin pour que votre entreprise reste florissante.
Photo de silhouette de cow-boy via Shutterstock
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