Vous aurez plus de chances d’obtenir une augmentation si vous pouvez démontrer votre valeur à votre entreprise plutôt que de faire appel en fonction de vos besoins ou de votre sens de l’équité. Le fait que vous travailliez pour une entreprise depuis un certain nombre d'années ne signifie pas que vous avez augmenté votre valeur ou que vous pouvez faire le travail mieux qu'un employé moins bien payé. En utilisant des faits pour montrer que vous valez plus que votre salaire actuel, vous aiderez votre patron à obtenir plus facilement une augmentation de salaire.
$config[code] not foundPassez en revue votre description de poste pour déterminer si vous avez rempli toutes les tâches pour lesquelles vous avez été embauché. Demandez une description de travail écrite si vous n’en avez pas, ou créez-en une vous-même - les supérieurs n’ont souvent aucune idée du travail effectué par chaque subordonné. Cela peut être une arme à double tranchant car votre patron peut ajouter du travail à votre assiette, mais cela vous donne le point de départ pour commencer à créer votre argument pour une relance.
Examinez l'organigramme de la société pour voir où se situe votre travail par rapport aux autres. Rédigez une liste des incidences de votre position et du travail que vous effectuez sur les performances des personnes situées au-dessus et au-dessous de vous. Utilisez-le comme base pour définir la valeur de votre position plutôt que votre performance. Une fois que vous avez démontré la valeur de votre poste, vous pouvez ensuite présenter la valeur de votre performance dans l'exécution des tâches du poste.
Rédigez une liste des avantages que vous apportez à l'entreprise et à votre poste. Divisez votre liste en avantages objectifs et subjectifs. Par exemple, si vous êtes un vendeur ou un responsable de production, montrez objectivement votre augmentation des ventes ou de votre productivité.Identifiez les avantages subjectifs que vous apportez, tels que la mémoire institutionnelle qui ne peut pas être remplacée ou les relations avec les clients ou les fournisseurs qu’une nouvelle recrue n’aura pas. Rédigez une liste de vos réalisations, telles que la réduction des dépenses, l’augmentation des ventes ou l’introduction de nouveaux processus dans votre service, afin d’augmenter la productivité ou de réduire le temps de production.
Quantifiez votre position ou votre performance en dollars si possible. Aidez votre supérieur à attribuer une valeur monétaire à votre position au sein de la société, en montrant, si possible, ce qu’il adviendrait des ventes ou des dépenses si votre position n’existait pas ou si la personne qui la détenait n’était pas efficace. Recherchez dans l'industrie et les normes de rémunération locales pour votre poste en utilisant des annonces et des informations émanant d'associations commerciales ou d'agences gouvernementales telles que le Bureau of Labor Statistics.
Rencontrez la personne responsable de vous donner une augmentation et demandez un examen. S'il n'y a pas de surprises majeures lors de l'examen, vous avez besoin de temps pour évaluer le problème et présenter une augmentation de salaire. Soyez objectif et montrez pourquoi l’entreprise devrait valoriser votre position et votre travail plus qu’elle ne le fait actuellement. Évitez de penser «qu’il est temps» ou d’utiliser des situations personnelles, comme un nouvel enfant, comme facteurs déterminants pour déterminer si vous devriez ou non obtenir l’augmentation.
