Un effectif diversifié qui travaille bien ensemble peut être une excellente ressource pour les organisations. Sortir des sentiers battus, contester les conventions et essayer de nouvelles approches sont des outils permettant aux employés de mieux utiliser leurs ressources. Quelle que soit l'activité qu'un employeur souhaite mettre en œuvre, il est important de faire un compte rendu à la fin du groupe. Sans débriefing, un participant peut exprimer des émotions non résolues ou des sujets non traités. De plus, les activités devraient être conçues pour inclure tous les membres de l'organisation.
$config[code] not foundNature des activités de diversité
Les activités de groupe sur la diversité sont conçues pour aider les membres du groupe à prendre conscience de la pensée stéréotypée, des limitations dans la pensée ou des compétences en résolution de problèmes et des restrictions dans les interactions avec des collègues de milieux différents. Les activités se concentrent généralement sur l'un de ces aspects; il n'y a pas de taille unique. Par conséquent, un employeur doit déterminer quel est exactement le but de l'activité du groupe et choisir les activités appropriées avec soin. Prenez en compte des aspects tels que la taille du groupe, la composition par sexe, les races ou ethnies représentées ainsi que l’âge des membres du groupe.
Faire participer les participants
Les activités liées à la diversité seront plus efficaces si les employés comprennent la nécessité de l’activité et reconnaissent son objectif. Les employés ayant souvent des idées fixes sur les ateliers sur la diversité, il est important de les regrouper de manière à ne pas choisir naturellement, par exemple des employés de différents départements. Les petits groupes doivent répondre aux questions suivantes: Quel est leur travail et en quoi la diversité l’affecte-t-il? Qu'est-ce qui pourrait susciter une crainte ou une préoccupation à propos de ce type d'atelier? Où aimeraient-ils voir l'organisation aller dans le futur? Quels sont leurs espoirs pour le développement futur de la diversité dans l'organisation? Qui profite le plus? En aidant les employés à prendre en compte les avantages potentiels d’une activité liée à la diversité, ils pourront apprécier cet effort de l’organisation.
Activité pour tous les types de critères de diversité
Les questions de diversité ne se limitent pas à l’appartenance ethnique, à la race et au sexe. Différents âges ou générations sur le lieu de travail peuvent également entraîner une baisse des niveaux de productivité. La perception des gens de différents âges est souvent caractérisée par des stéréotypes. Dans le cadre d’une activité destinée à aider les employés à en prendre conscience, demandez aux participants d’écrire une caractéristique qu’ils ont entendue ou connaissent sur des feuilles de papier accrochées au mur. Chaque feuille porte une étiquette telle que les adolescentes, les jeunes adultes et les hommes d'âge moyen. Une fois que chaque participant a commenté chaque feuille, le groupe discute des résultats. Le responsable du groupe doit demander où il a exprimé ses convictions et s’efforcer de prendre conscience du fait qu’elles ne sont pas toujours vraies.
Activité de la diversité pour contester les compétences de résolution de problèmes
Lorsque des employés d’origines, de races et d’âge différents travaillent ensemble, ils n’exploitent pas toujours pleinement leur potentiel. Dans l'activité, les schémas de pensée d'un groupe d'employés seront remis en question. Chaque participant est invité à relier tous les points d'un carré de trois à trois points avec quatre lignes droites, sans lever le crayon du papier et sans en retracer aucune. Le Collège des sciences agricoles de la Pennsylvania State University a un modèle sur son site Web. Pour résoudre le problème, les employés doivent sortir des sentiers battus, ce qu’ils devraient faire lorsqu’ils interagissent avec des collègues différents.
