Parfois, vous devez communiquer avec des collègues des problèmes qui ne sont pas appropriés pour le courrier électronique. Lorsque vous contactez un employé distant, vous pourriez être ignoré ou ne pas être pris au sérieux. Une personne isolée a quelque chose à contribuer au lieu de travail ou elle ne serait pas sur la liste de paie. Cependant, elle peut préférer rester seule et minimiser les interactions sociales.
Être réaliste
Il est inévitable de traiter avec des employés distants, en particulier les plus performants. Si vous êtes le superviseur d'une telle personne, trouvez le meilleur moyen de communication qui communiquera efficacement les délais, les instructions de projet et les commentaires. Respectez le droit de l'employé d'être un solitaire lorsque la communication n'est pas nécessaire.
$config[code] not foundBriser la barrière
Vous pouvez rencontrer des problèmes qui nécessitent de vous forcer dans le monde privé d'un employé distant. Une personne distante peut se concentrer sur son travail mais ne pas tenir compte de l'impact de ses actions sur ses collègues. Lorsque les actions d'un employé distant influent sur ses collègues, réfléchissez au nombre de plaintes que vous recevez. Ses collègues pourraient se plaindre de choses légitimes qu’il a dites ou faites. En tant que gestionnaire, votre travail consiste à vous assurer qu'il enfreint réellement les normes de comportement de l'organisation avant d'en faire un problème. De plus, déterminez si l'appartenance à une équipe fait partie de la description de travail de l'employé.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFaire place aux différences
Si vous êtes un responsable, créez un environnement de tolérance. Ne permettez pas à d'autres employés de cibler une employée distante en la critiquant de manière excessive, en la liguant verbalement lors d'une réunion ou en faisant preuve d'intimidation. Elle pourrait choisir de ne pas riposter lorsque ses collègues sont impolis et de se retirer davantage dans son monde privé. Encouragez les employés en leur disant qu’il est acceptable d’accepter des personnes différentes d’elles-mêmes.
Groupes à considérer
Déterminez si un employé distant a un sentiment d'appartenance aux personnes qui travaillent dans votre service. Il peut vouloir appartenir ou non. L'appartenance à des groupes sociaux offre un sentiment d'identité, la possibilité de faire confiance aux autres, des objectifs partagés et des moyens d'être compris. Vous pouvez inviter un employé distant à participer à des activités sociales et l'encourager à parler davantage lors de réunions, mais vous risquez de ne pas recevoir beaucoup de réponses.
